சிறு வணிகங்கள் கையகப்படுத்துதல் உணர்ச்சி விசை

சில வழிகளில், கையகப்படுத்தல் மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்குவதைப் போல இருந்தது. ஆனால் அது ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை வாங்குவதற்கு வரும்போது, ​​முக்கியமானது வேறுபட்ட விமானத்தில் அடிக்கடி நிகழும்.

ரோக்க், அதன் பங்கிற்காக, பைக்கின் வணிகத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம், அதற்காக பிராண்டு நற்பெயர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் ரோர்க்கின் வளர்ச்சிக்கு இலக்குகளை சந்திக்க வேண்டும், அதேபோல அது அங்கு பெறும் தலைமை. ரைர்க் தனது வணிக தத்துவத்தை பகிர்ந்து கொண்டார், அதன் மற்ற முதலீடுகள் ஒலித்தன, குடும்பம் இன்னும் வணிகத்தை நடத்தும் என்று பிஸ்கி உறுதியாக இருந்தார்.

"நீங்கள் வாங்கும் மற்றும் விற்பனையான வணிகங்கள் பற்றி நினைக்கும்போது, ​​வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் முதலீட்டு வங்கியாளர்களைப் பற்றி நினைக்கிறீர்கள், மிக உயர்ந்த விலையுயர்ந்த வெற்றி, அது மிகவும் குளிராகவும் நியதித்தனமாகவும் இருக்கிறது" என்கிறார் ரூர்கின் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக பங்காளரான Neal Aronson. "சிறிய குடும்ப நிறுவனங்களில், அந்த வழக்கமான அணுகுமுறைகள் அனைத்தும் பல முறை ஜன்னல் வழியாக வெளியேறுகின்றன. உண்மையிலேயே நேரத்தை செலவு செய்வது, மக்களை அறிந்துகொள்வது, உண்மையிலேயே நம்பிக்கையை வளர்ப்பது மற்றும் உண்மையான உறவு ஆகியவற்றைப் பற்றி இது அதிகம். "

நான் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தொழில்களைத் தேடிக்கொண்டேன். அந்த வணிகங்களில் பல வணிக உரிமையாளர்களால் தொடங்கப்பட்டு பராமரிக்கப்பட்டு வந்த தொழில் முனைவோர் நிறுவனங்கள் ஆகும். நாம் மதிப்பீடு செய்யாத அதிகமான ஒப்பந்தங்களைப் பார்த்ததில்லை.

அவரது "குழந்தை" விற்கும் ஒரு தொழில் முனைவோர் ஒரு பெரிய உணர்ச்சி தடையாக இருந்தது. அவர்கள் தங்கள் கனவை அடைய இயக்கி நீண்ட காலம் நீடித்தது, நீங்கள் ஒரு புதிய கனவு அவர்களுக்கு ஒரு படத்தை வரைவதற்கு வேண்டும் விற்க அவர்களை சமாதானப்படுத்த பொருட்டு. அந்த புதிய சொப்பனத்தில் அவர்கள் வசதியாக இருக்க வேண்டியிருந்தது. ஒரு தொழிலதிபருக்கு தனது ஒவ்வொரு வேலை நேரத்தையும் அர்ப்பணித்த ஒரு தொழிலதிபருக்கு இது எளிதான காரியமல்ல, திரும்பி பார்க்காமல் திரும்பிச் செல்லுங்கள்.