இளைய ஊழியர்களைக் காட்டிலும் 50 க்கும் மேற்பட்ட தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்தப்பட்டதற்கு கடினமான நேரம் இல்லையா? Adecco ஊழியர்கள் அமெரிக்க ஒரு புதிய கணக்கெடுப்பு முடிவுகள் படி. வாக்கெடுப்பில், நாடு முழுவதும் பரந்த தொழில்களில் மேலாளர்களை பணியமர்த்தல் அவர்கள் ஒரு மில்லினிய ஊழியர் (20 சதவிகிதம்) விட 50 வயது மற்றும் 60 சதவிகிதம் (60 சதவிகிதம்) பணியமர்த்துவதற்கு மூன்று மடங்கு அதிகமாக இருப்பதாக கூறுகின்றனர்.
ஏன் பெரிய இடைவெளி?
பழைய தொழிலாளர்கள் நிறுவனங்கள் என்ன தேடுகிறார்கள் என்பது தெரிகிறது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து (91 சதவீதம்) பதிலளித்தவர்கள் பழைய தொழிலாளர்கள் நம்பகமானதாக கருதுகின்றனர், மற்றும் 88 சதவீதம் அவர்கள் தொழில்முறை என்று கூறுகின்றனர். ஆனால் அவர்கள் சரியானவர்கள் என்று அர்த்தம் இல்லை. பழைய தொழிலாளர்கள் பணியமர்த்துவதில் இருந்து சில தடுமாற்றங்கள் தடுக்கும் நிறுவனங்கள் எவை?
புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு ஏற்றவாறு பழைய தொழிலாளர்கள் சிரமப்படுவது மிகப்பெரிய சவாலாக இருப்பதாக சற்றே மூன்றில் ஒரு பங்கு (39 சதவீதம்) சொல்கின்றன. கூடுதலாக, 51 சதவீதம் மூத்த தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊதியம் மற்றும் இழப்பீடு அடிப்படையில் அதிகமாக கேட்கிறார்கள், மற்றும் 48 சதவீதம் அவர்கள் வேலை நேர்காணல்கள் போது தங்கள் திறமை மற்றும் அனுபவம் பற்றி "overconfident" என்று நினைக்கிறார்கள். இறுதியாக, மூத்த தொழிலாளர்கள் இளைய மேலாளர்களிடம் இருந்து திசைகளைப் பெற விரும்புவதில் 33 சதவீதத்தினர் இருக்கிறார்கள்.
மில்லினியர்களை பணியமர்த்துபவர்களிடமிருந்து நிறுவனங்களை வைத்திருப்பது என்ன?
மிகப்பெரிய தடையாக (46 சதவிகிதம் மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ளது) நிறுவனம் ஆயிரக்கணக்கில் இருக்கும் நீண்ட கால கடமை பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகும். சுமார் ஒரு-நான்காம் (27 சதவிகிதம்) மில்லினியர்களால் பழைய மேலாளர்களிடம் இருந்து திசையை எடுக்க மாட்டார்கள்.
கூடுதலாக, மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு ஒரு வேலை வாய்ப்பை பாதிக்கக்கூடும் என்று சில பொதுவான தவறுகள் செய்கின்றன, "பொருத்தமற்ற பேட்டி உடையை அணிந்து" (75 சதவிகிதம்) மற்றும் "சமூக ஊடக சேனல்களில் சாத்தியமான சமரசத்திற்குரிய உள்ளடக்கம்" (70 சதவிகிதம்) ஆகியவை அடங்கும்.
50 க்கும் மேற்பட்டவர்கள் என, முதிய தொழிலாளர்களின் பங்களிப்புகளையும் அனுபவத்தையும் பெற்றுக் கொள்வதில் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். Adecco முதிர்ந்த தொழிலாளர்கள் மேல் வேலைகள் மேற்கோள், அவர்களின் திறமை மற்றும் தற்போதைய வளர்ச்சி பகுதிகளில் இருவரும் அடிப்படையில். நீங்கள் ஒரு பயிற்சி / கற்றல் பயிற்றுவிப்பாளர், நிதி ஆலோசகர் அல்லது ஆலோசகர், சுற்றுலா வழிகாட்டி, சில்லறை விற்பனை அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதி, தொழில்நுட்ப எழுத்தாளர் அல்லது தரமான கட்டுப்பாட்டு பொறியாளர் ஆகியோரை பணியமர்த்தினால், பழைய பணியாளரை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். வேலை.
எனினும், நான் இந்த பதில்களை பார்க்க ஒரே மாதிரியான பற்றி கவலை இல்லை. ஆமாம், மில்லினியன்கள் நீண்ட காலத்திற்கு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு உறுதியாக்கப்படாமல் இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு கெட்ட விஷயம் என்னவென்றால், நுழைவு மட்ட ஊழியர்களால் எதிர்பார்க்கப்படுவது அல்லது அவர்களது நலன்கள் மற்றும் பலம் எங்கே இருப்பதை இன்னும் கண்டுபிடித்துள்ளதா?
பழைய தொழிலாளர்கள் அதிக இழப்பீடு தேவைப்படலாம், ஆனால் அவர்கள் அனுபவம், நிலைப்புத்தன்மை மற்றும் விசுவாசத்தை மேசையில் கொண்டுவருவதற்கான ஒரு நியாயமான வணிகம் அல்லவா? நான் நிறைய சந்திப்பேன் "overconfident" இருபது somethings மற்றும் பல "uncommitted" ஐம்பது somethings.
நான் எண்ணுவதைவிட அதிக வருடங்களுக்கு பணியாளர்களை பணியமர்த்தும் ஒருவர், ஒரு சில தலைமுறைகளுக்கு வந்து பார்க்கிறேன். இன்றைய பழைய தொழிலாளர்கள் இளம் வயதினராக இருந்தனர், தங்களுடைய மூப்பர்களைப் பொருத்தமில்லாத ஆடைகளுடன் (நான் உறைந்த உறைபனி வெப்பநிலையில் வேலை செய்ய பேண்ட் அணிவதைக் கண்டேன்), தங்கள் மூப்பர்களைக் கேட்க மறுப்பது, தங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி "சமரசம்" செய்வது ஆகியவற்றைக் கொண்டு அதிர்ச்சி அடைந்தேன்.
உங்கள் அணிக்காக சரியான நபர்களை பணியமர்த்துவதற்கான சிறந்த தீர்வு என்ன?
மக்கள் என மக்களைப் பாருங்கள்- ஒரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளாக அல்ல, அவர்களோடு இணைந்து செயல்பட, அவர்களது பலத்தை வெளியே கொண்டு செல்வது.
ஊழியர்கள் புகைப்படம் மூலம் Shutterstock
2 கருத்துகள் ▼
