ப்ரீயா கணபதி, வியாபார வலைப்பதிவுகள் ஒரு வணிக சந்தைப்படுத்தல் கருவியாக வளர்ந்து வருகின்றன, குறிப்பாக சிறு தொழில்களில் குறிப்பாக, Inc.com இல் எழுதுகிறது.
வலைப்பதிவில் சிறு தொழில்களுக்கு தையல்காரர் என்று சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, கட்டுரை (பிளாக்கிங் நண்பருமான பால் சானி ரோட்டிண்ட்ட் மார்க்கெட்டிங் உடன்) சேர்த்து நான் மேற்கோளிட்டுள்ளேன்.
நான் ஒரு வெளிப்புற சந்தைப்படுத்தல் வாகனம் என வலைப்பதிவு சிறிய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் என நம்புகிறேன்.
$config[code] not foundநிச்சயமாக பல ஊழியர்கள் பிளாக்கிங் எங்கே ஒரு சில நிறுவனங்கள் பார்க்கிறோம். இருப்பினும், பொதுமக்களுக்கு வலைப்பதிவை அனுமதிக்க அதன் ஊழியர்களிடம் போதுமான நம்பிக்கையை வைத்திருப்பதற்காக ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தை எடுக்கும். ராபர்ட் ஸ்கோபில் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் கூட்டாளிகளும் மனதில் நிற்கிறார்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் வெறுமனே மைக்ரோசாப்ட் போன்ற திறந்த இல்லை.
CEO களும் மற்ற நிர்வாக நிர்வாகமும் என்ன? மீண்டும், நான் அப்படி நினைக்கவில்லை.
ஒரு வலைப்பதிவு மூலம் தனது சொந்த குரலில் பொதுமக்களுக்கு நேரடியாகப் பேசும் ஒரு ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனத்தின் ஒரு C-level நிர்வாகி (CEO, CFO, முதலியன) யோசனை கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கலாம். நடைமுறையில் அதை இழுக்க devilishly கடினமாக உள்ளது.
பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பல தொகுதிகள் உள்ளன; அவர்கள் பகிரங்கமாக என்ன சொல்ல முடியும் என்று மிக உயர்ந்த நிலை நிர்வாகிகள் ஒரு மெய்நிகர் நேராக ஜாக்கெட் உள்ளன. சட்டபூர்வமான கவலைகள் தங்களுடைய பொது அறிக்கைகள் குறைக்கப்படுகின்றன - அமெரிக்காவில், எஸ்.சி.
ஒரு சில மாதங்களுக்கு மேலாக ஒரு வலைப்பதிவைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு அது உறுதியளிப்பதைக் குறிக்கவில்லை. பிளாக்கிங் நேரம் எடுக்கும். பெருநிறுவன நிர்வாகிகள் சில நேரங்களில் இரண்டு அல்லது மூன்று நிர்வாக உதவியாளர்களை தங்கள் அட்டவணையை நிர்வகிக்க வேண்டும். எப்போது வேண்டுமானாலும் போதும் "இலவச நேரம்" கிடைக்குமா?
மேலும் முக்கியமாக, நீங்கள் ஒரு பங்குதாரராக இருந்தால், உங்கள் நிர்வாக மேலாளர்கள் ஆண்டுதோறும் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை வலைப்பதிவில் செலுத்த விரும்புகிறீர்களா? லாபம் மற்றும் வளர்ச்சி போன்ற முக்கிய விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக? ஒரு பங்குதாரர் என, எனக்கு என்னுடைய பதில் தெரியும்.
மறுபுறம் சிறு தொழில்கள், தங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு நேரடியாகப் பேசுவதற்கு அதிக சுதந்திரம் இருக்கிறது. அவர்களுடைய இலக்குச் சந்தைகள் பொதுவாக குறுகியவை. அவர்கள் மில்லியன் கணக்கான பங்குதாரர்கள் இல்லை. எனவே, அவர்கள் யாரோ குற்றத்தை குறைவாக ஆபத்து பேசி பேச முடியும். எலியட் ஸ்பிட்சர் சப்மனாவின் பெறுமதியான முடிவுக்கு வருவதைப் பற்றி சிறு வணிகங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.
சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் பார்ச்சூன் 500 CEO களை விட அதிக நேரம் இருக்கக்கூடாது, ஆனால் வழக்கமாக அவர்கள் ஒரு முறையிலான வலைப்பதிவில் இருந்து மார்க்கெட்டிங் அழுத்தம் தேவைப்படுவார்கள். அவர்கள் செய்யும் போது, தங்கள் சிறு வியாபாரத்திற்கு முதலீடு திரும்புவதற்கு பதிலாக, ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் துணைத் தலைவர் பிளாக்கிங் தொடங்கும் போது, மிக அதிகமாக உள்ளது. சமீபத்திய GM வருவாய் வெளியீட்டைப் பார்க்கவும் - பொது வலைப்பதிவைத் தீர்க்கும் விட பெரிய சிக்கல்களை அவர்கள் பெற்றுள்ளனர்.
அதாவது பெரிய நிறுவனங்கள் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு முக்கியமானவை அல்லவா? இல்லை! உள்ளக (பொதுமக்கல்லாத) வலைப்பதிவுகள் நிச்சயமாக பெரிய நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கியமான இடம். நான் அல்லாத நிர்வாகிகள் ஊழியர்கள் உலகின் செயல்பாட்டு துண்டுகள் மீது திறம்பட வலைப்பதிவில் முடியும் என்று. ஆனால் அது கட்டுப்பாட்டை இழப்பு என்று பொருள். பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை பெருமளவில் பிளாகிங் செய்வது பற்றி பிரச்சாரம் செய்வது பொதுமக்கள் பிரச்சினை.
பொதுமக்கள் எதிர்கொள்ளும் வலைப்பதிவுகளுக்கு - சந்தைப்படுத்தல் நோக்கங்களுக்காக - பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வலைப்பதிவைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும் மூன்றாம் தரப்பு வலைப்பதிவில் சாதகமான முறையில் பேசப்படுகிறது. ஸ்மார்ட் கார்ப்பரேஷன்கள் மற்ற வலைப்பதிவுகள் நெருக்கமாக கண்காணிக்கின்றன. அவர்கள் என்ன கற்றுக் கொண்டார்கள் என்பதைப் பற்றி அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
சிறிய தொழில்களால், அது வேறு வழி. மற்ற வலைப்பதிவுகள் பற்றி பேசப்படும் சாத்தியம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது. சிறு வணிகங்கள் தங்கள் சொந்த வலைப்பதிவுகள் தொடங்கி மற்றும் ஊக்குவிப்பதில் இருந்து அதிக விற்பனை மார்க்கெட்டிங் பெற.
