செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கான மாற்றுகள்

அவற்றின் சிறந்த, செயல்திறன் மதிப்பீடுகளானது பணியாளர்களின் இலக்குகளை மதிப்பீடு செய்வது, சம்பள உயர்வு மற்றும் பதவி உயர்வுகளுக்கான முன்னேற்றத்திற்கும் அடித்தளங்களுக்கும் இடங்களை அடையாளம் காட்டுகின்றன. ஆனால், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் கவனம் என்பது கடந்த கால மற்றும் நீண்டகால செயல்திறனைக் காட்டிலும் குறைவான காலப்பகுதி அல்ல, தனிப்பட்ட விடயங்களைக் காட்டிலும் தனிப்பட்ட விடயமல்ல. இதன் விளைவாக, பல பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனைத் திறமையாக வழிகாட்டக்கூடிய மேலாளர்களுக்கு மோசமான பதிலீடாகக் கருதுகின்றனர். பல தொழில்கள் புதிய செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டன, இது வெறுமனே, பயிற்சி மற்றும் இலக்கு அமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது.

$config[code] not found

பீர் மதிப்பீடு

ஒரு பாரம்பரிய செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நடத்துவதற்கு பதிலாக, ஒரு பணியாளர் மதிப்பீட்டை நடத்த ஊழியர்களின் பணிக்குழுவின் பல உறுப்பினர்களை நிர்வாகம் தேர்ந்தெடுக்க முடியும். இந்த நிகழ்வில், அவரது பணி மற்றும் திறன்களை தனது சக ஊழியர்களின் முதல் அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்ட குழு உறுப்பினரின் பணிக்காக ஒரு கருத்து உள்ளது. சக ஊழியர்கள் இந்த அறிவை முன் கேள்விக்கு பதில்களாக பதிவு செய்யலாம். உதாரணமாக, "உங்கள் குழு உறுப்பினர் அனைத்து பணியிடங்களையும் முடிக்கிறாரா?" மற்றும் "குழு உறுப்பினர்கள் தேவையான வேலை திறன்கள் மற்றும் அறிவை திறம்பட நிரூபிக்கிறார்களா?" நிர்வாகி ஆவணம் பெற்ற குழு பதில்களை மறுபரிசீலனை செய்கிறார் மற்றும் சக மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளர் கருத்துக்களை வழங்குகிறது.

360-டிகிரி பின்னூட்டம்

360 டிகிரி பின்னூட்ட மதிப்பீடு முறைகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், ஒரு பாரம்பரிய மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவதில்லை, ஊழியர் வேலைக்கு மேற்பட்ட நபர்களின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊழியரின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய விரும்புகிறார்கள். ஒரு 360 டிகிரி கணக்கெடுப்பு பணியாளர் பணியாளர்கள் மற்றும் பலவீனங்களை ஒரு விரிவான பார்வை அமைக்க பணியாளர் செயல்திறன் தொடர்பாக ஒரு ஊழியர் சக, மேலதிகாரிகள் மற்றும் கீழ்மக்கள் மூலம் இரகசிய கருத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. சர்வே கேள்விகளில் "உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் பணியின் தரத்தை எப்படி மதிப்பிடுவீர்கள்?" மற்றும் "நிர்வாகி நிர்வாகத்திலிருந்து வழிகாட்டுதல்களை கேட்கிறாரா?" என்ற ஒரு ஊழியரின் பணியாளர் பணியாளரின் கணக்கில் ஒருவரிடமிருந்து சந்தித்தல். இந்த நேரத்தில், நிர்வாகி எந்த கருப்பொருள்களையும், போக்குகளையும், கணக்கெடுப்புகளை முடிப்பதில் தோல்வி அடைந்ததைப் பற்றி விவாதிக்கிறார். எந்தவொரு செயல்திறன் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ளவும் மற்றும் அவரது தொழிலை முன்னெடுக்கவும் - பின்னர் 360 டிகிரி பின்னூட்ட கணக்கெடுப்புக்கான முதன்மை நோக்கம் - சுய-வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைக்க மேலாளருடன் பணிபுரிகிறார்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

செயல்திறன் முன்னோட்டம்

செயல்திறன் முன்னோட்டமானது ஒரு செயல்திறன் மறுஆய்வுக்கு மாற்றாக ஒரு மேலாளர் முந்தைய பணியாளரைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கு பதிலாக, வேலை செய்யும் நடத்தைகளில் விருப்பமான ஒரு ஊழியரைப் பயிற்றுவிக்க பயன்படுத்தலாம். செயல்திறன் முன்னோட்ட மேலாளர் மற்றும் பணியாளருக்கு பரஸ்பர இலக்குகளை அடைய பங்காளிகள் ஒன்றாக வேலை செய்யலாம் வழிகளை விவாதிக்க ஒரு வாய்ப்பு வழங்கும் என்று 2012 "வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல்" கட்டுரை "செயல்திறன் விமர்சனம் இழக்க!" சாமுவேல் Culbert எழுதுகிறார். செயல்திறன் முன்னோட்டத்தின் போது, ​​அதிகமான விற்பனை அல்லது அதிகரித்த உற்பத்தித்திறனை உள்ளடக்கிய இலக்குகளை அடைய மற்ற நபர்கள் எடுக்கக்கூடிய செயல்களை ஒவ்வொரு நபரும் விவரிக்கிறார். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் சமீபத்தில் நிறுவப்பட்ட விற்பனையக முறைக்கு ஒரு வகுப்பில் அவரை ஒரு மேலாளரைக் கேட்கலாம். மேலாளர் அல்லது ஊழியர் ஒரு தேவை அடிப்படையில் ஒரு செயல்திறன் முன்னோட்டத்தை திட்டமிட முடியும்.

பயிற்சி

மேலாளர்கள் ஒரு செயல்திறன் மதிப்பாய்வைக் காட்டிலும் ஒரு புள்ளியைக் காட்டிலும் ஆண்டு முழுவதும் கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் வெற்றியாளர்களுக்கு பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறார்கள். சிறந்த முடிவுகளை அடைய திருத்தங்களை செய்ய மிகவும் தாமதிக்கப்படுவதற்கு முன்பாக, அவர் என்ன செய்கிறார் அல்லது தவறு செய்கிறாரோ அதை நிர்வகிப்பதில் மேலாளராக பயிற்சி அளிக்கிறார். முகாமையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தகவல் மற்றும் யோசனைகளைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் பணியாளர்களை "நல்ல செயல்திறன்" என்று கருதுகின்றனர். சிறந்த பயிற்சிகளைப் பற்றி பயிற்சியாளர்கள் வழிகாட்டல்களை வழங்குகிறார்கள், ஊழியர் பிரச்சினைகளை தீர்க்க உதவவும், குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய ஊழியரின் பொறுப்பை ஒரு நிலையான நினைவூட்டலை அளிக்கவும் உதவுகிறது.