"பணியாளர் ஈடுபாடு" இன்று HR உலகில் ஒரு சூடான buzzword உள்ளது - ஆனால் சில ஓடுபொருளை போலல்லாமல், இது ஒவ்வொரு சிறு வணிக உரிமையாளர் பற்றி கவலைப்பட வேண்டும் ஒன்று. மந்தநிலை மற்றும் அதிகரித்த பணிச்சுமைகளை மந்தமாகக் குறைப்பதால், குறிப்பாக சிறிய நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் தொடர்ந்து ஈடுபடுவதை சவாலானதாக ஆக்குகிறது.
சமீபத்தில் வெளியான ஊழியர் நிச்சயிக்கப்பட்ட அறிக்கையின் 2011 ஆம் ஆண்டின் தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி நிறுவனமான பிளெசிங்வெட்டிடமிருந்து உதவி பெறக்கூடிய சில நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனம் நிச்சயதார்த்த அளவுகளை ஆய்வு செய்து, ஊழியர்கள் ஏன் தங்கள் வேலையை விட்டு விடுகிறார்கள் மற்றும் ஏன் அவர்கள் தங்கியுள்ளனர் என்பதைக் கவனித்தனர்.
$config[code] not foundமொத்தத்தில், 31 சதவிகித ஊழியர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், 17 சதவிகிதம் நீடிக்கும். ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, வயதான பணியாளர்கள், நிறுவனத்துடன் நீண்ட காலமாக இருந்தனர் மேலும் அதிக மூத்த பாத்திரங்கள் நிச்சயிக்கப்பட்டிருக்கின்றன. மேலும் 2008 ல் இருந்ததை விட அதிகமான ஊழியர்கள் தங்கள் தற்போதைய நிறுவனத்திற்கு வெளியே வாய்ப்புகளை தேடுகிறார்கள் என்பது ஆச்சரியமல்ல.
ஆனால் ஊழியர்கள் ஏன் தங்கியிருக்கிறார்கள் மற்றும் தங்கியிருப்பது பற்றி சில ஆச்சரியமான செய்திகளும் உள்ளன. பணியாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்துடன் தங்கியுள்ளதற்கு முக்கிய காரணங்கள்:
- என் வாழ்க்கை. இங்கே குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி அல்லது மேம்பாட்டு வாய்ப்புகள் உள்ளன. 17 சதவீதம்
- என் நிறுவனத்தின் பணி. நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்று நான் நம்புகிறேன். 11 சதவிகிதம்
- மாற்றத்திற்கான ஆசை இல்லை. நான் இங்கே வசதியாக இருக்கிறேன். 10 சதவீதம்
- என் வேலை நிலைமைகள். நான் நெகிழ்வான மணி நேரம், ஒரு நல்ல பயணம், முதலியன 10 சதவீதம்
- என் நிதி. நான் விரும்பத்தக்க சம்பளம், போனஸ் அல்லது பங்கு விருப்பங்களை எதிர்பார்க்கிறேன். 7 சதவீதம்
- மற்ற (பொருளாதாரம், என் மேலாளர், என் சக ஊழியர்கள்) 15 சதவீதம்
இங்கு வெளியேற அவர்களின் முக்கிய காரணங்கள்:
- என் வாழ்க்கை. இங்கே வளர அல்லது முன்கூட்டியே எனக்கு வாய்ப்புகள் இல்லை. 26 சதவீதம்
- என் வேலை. நான் என்ன செய்கிறேன் என்று எனக்குப் பிடிக்கவில்லை, என் திறமைகளை மிகச் சிறப்பாக செய்யவில்லை. 15 சதவீதம்
- என் நிதி. நான் இன்னும் பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன். 15 சதவீதம்
- மாற்றம் என் ஆசை. நான் புதிதாக ஒன்றை முயற்சி செய்ய விரும்புகிறேன். 12 சதவீதம்
- என் மேலாளர். அவருக்கு அல்லது அவருக்காக நான் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. 10 சதவீதம்
- மற்ற (பொருளாதாரம், வேலை நிலைமைகள், அமைப்பு பணி, சக ஊழியர்கள்) 18 சதவீதம்
மேலாளர்கள் மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊதியம் அல்லது நன்மைகள் முதன்மையான காரணம் ஊழியர்கள் 'தொழில் வாழ்க்கையை மாற்றியமைப்பதாக கருதுகின்றனர், ஒட்டுமொத்தமாக, தொழில் வளர்ச்சி அனைத்து வயதினரையும் பணியாளர்களுக்கு முதலிடமாகக் கருதுகிறது. உண்மையில், பணம் ஊக்குவிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்கள் பொதுவாக குறைவாக ஈடுபட்டுள்ளனர். ஆய்வறிக்கையில், பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள் தங்களுக்குக் கொடுக்கிறார்களே; தப்பித்துக்கொள்ளும் ஊழியர்கள் தங்களுக்கு என்ன கிடைக்கும் என்று தங்களுக்குத் தெரியும். "
உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? நீங்கள் மற்றும் உங்கள் முக்கிய மேலாளர்கள் இரு பரிந்துரைகளை வழங்குகிறது:
- பயிற்சி, உறவுகள் மற்றும் உரையாடல்: மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு நபரின் திறமைகளையும் நலன்களையும் தேவைகளையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களுடன் ஒப்பிட வேண்டும். ஊழியர்களுடனான தனிப்பட்ட, நம்பகமான உறவை கட்டியெழுப்ப வேண்டும். அவர்கள் வெளிப்படையான மற்றும் தொடர்ச்சியான உரையாடல்களை ஊழியர்களுடன் கொண்டிருப்பது அவசியம்.
- நம்பிக்கை, தொடர்பு மற்றும் கலாச்சாரம்: உயர் மட்டத்தில், வணிக உரிமையாளர் வார்த்தைகள் மற்றும் செயல்களில் தொடர்ந்து இருப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்க வேண்டும். அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ள வேண்டியது அவசியம். இறுதியாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் உண்மையிலேயே தினசரி வர்த்தக நடைமுறைகளில் பிரதிபலிக்கப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், நடக்க நடக்க, பேச்சு பேசாதே.
5 கருத்துரைகள் ▼
