செயல்திறன் விமர்சனம் ஒரு மேலாளர் கேட்க எப்படி

பல பெரிய நிறுவனங்கள் மிகவும் செயல்திறன் மிக்க ஒரு செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செயல்முறை மற்றும் ஒரு கடுமையான அட்டவணையை பின்பற்றுகிறது, YourOfficeCoach.com படி. இதுபோன்ற ஒரு இடத்திற்கு நீங்கள் வேலை செய்தால், உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை சரியாகக் கேட்காமல் ஒழுங்காக தயாரிப்பது நல்லது. எனினும், நீங்கள் ஒரு சிறிய அல்லது குறைவான முறையான நிறுவனத்தில் பணியாற்றினால், உங்கள் நிர்வாகியால் உங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படும்போது நீங்கள் அடிக்கடி தொடங்கலாம்.

$config[code] not found

முதல் மூன்று மாதங்களில் நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் முன்முயற்சி எடுத்துக் கொண்டிருப்பதாகவும், "எதிர்பார்த்ததைப் போல," என்று Hoers.com கட்டுரையில் Career Coaching 360 இன் தலைவர் ஷெரி தாமஸ் கூறுகிறார். நீங்கள் ஒரு வழிகாட்டியாக இருக்க முடியுமா அல்லது வேகத்தை அதிகரிப்பதற்கு நீங்கள் ஏதாவது நிறுவனத்திலோ அல்லது தொழிற்துறை பற்றியோ படிக்கலாம் எனக் கேளுங்கள்.

நீங்கள் கொஞ்சமாக இருந்திருந்தால் நிறுவனத்தில் உங்கள் செயல்திறனை சுய மதிப்பீடு செய்யுங்கள். ஹூவர்ஸ்.காம் கட்டுரையில் "அவர்கள் த கேட் ஆஃப் கார்ப்பரேட் இன் கார்பரேட்" என்ற ஆசிரியரான அலெக்ஸாண்ட்ரா லெவிட் கருத்துப்படி, இந்த மதிப்பீடு உங்கள் செயல்திறன் மறுஆய்வுக்குத் திட்டமிடுவதற்கு சில வாரங்களுக்கு முன்பு தொடங்க வேண்டும். இந்த வேலைகளை சத்தமாகப் பேசுவதைப் பற்றி உங்கள் வேலை மற்றும் பயிற்சியைப் பற்றி சுவாரசியமாக இருந்தது என்னவென்று யோசித்துப் பாருங்கள்.

நீங்கள் ஒரு புதிய பணியாளராக இருந்தால், 90 நாட்களுக்கு பிறகு செயல்திறன் மதிப்பாய்வுக்கு உங்கள் மேலாளரை கேளுங்கள். நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே பணியாற்றிய ஊழியர்களுக்காக, செயல்திறன் விமர்சனங்களை பொதுவாக ஆண்டுதோறும் செய்யப்படுகின்றன. எந்த விஷயத்திலும், நீங்கள் கடுமையாக உழைக்கிறீர்கள் என்று உங்கள் மேலாளரிடம் சொல்லுங்கள். ஒரு உதாரணமாக, நீங்கள் செய்த ஒன்றை பட்டியலிடுங்கள். நீங்கள் சரியான பாதையில் இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கு செயல்திறன் மதிப்பாய்வு செய்ய முடியுமா எனக் கேட்கவும்.

உங்கள் மதிப்பாய்வுக்கு ஒரு வாரம் முன்பு உங்கள் மேலாளருடன் சரிபார்க்கவும். மறுபரிசீலனை பற்றி அவரிடம் நினைவூட்டுங்கள் மற்றும் அதை பதிவு செய்யுங்கள்.

மறுபரிசீலனை செய்யும்போது நீங்கள் என்ன கூறுவீர்கள்? எல்லாவற்றையும் ஒரு முடிவு சார்ந்த வழியில் சொல்லுங்கள். நீங்கள் செய்வதை பட்டியலிடுவதற்கு பதிலாக; முடிந்தால் எண்களை பயன்படுத்தி என்ன செய்தீர்கள் என்று கூறுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு பிரச்சாரத்திற்கு நீங்கள் பொறுப்பானவர் என்றால், மக்கள் நேரத்தை வீட்டிற்கு ஈக்விட்டி கடனாக எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக, பிரச்சாரத்தை நீங்கள் பெற்றுவிட்டீர்கள் என்று கூறி, உங்களுடைய முயற்சியின் அடிப்படையில் இதுவரை முடிவு என்னவென்று சொல்லுங்கள்.

முன்னதாக செயல்திறன் மறுஆய்வு குறித்து நீங்கள் பேச விரும்பும் பட்டியலை உருவாக்கவும். அவளுடைய குறிக்கோள்களை உங்கள் மேலாளரிடம் கேளுங்கள். மேலும், உங்கள் விளம்பர வாய்ப்புகளை பற்றி கேளுங்கள்.

குறிப்பு

செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்குப் பின் உங்கள் வேலைப் பொறுப்புகள் எங்கே செல்கின்றன என்பதைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் வேண்டும் மற்றும் அடுத்த மறுஆய்வுக்கு முன் தெளிவான இலக்குகளைச் செய்ய வேண்டும்.

எச்சரிக்கை

இந்த மதிப்புமிக்க நேரத்தை ஒரு சிட்சா அமர்வுக்குள் மாற்றாதீர்கள். உங்கள் நிர்வாகி நீங்கள் எதை சாதித்திருக்கிறீர்கள் என்பதை அறிந்திருப்பதன் மூலம், எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எதை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதைத் தெரிவிக்க வேண்டும்.