"கடல் அமைதியாக இருக்கும் போது எவரையும் தலைவராக வைக்க முடியும்." ~ Publilius Syrus இது உண்மையாக இருக்கலாம், ஆனால் சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் அமைதியாகவும் கடினமான கடல்களிலும் "தலைமையாசிரியை" எதிர்பார்க்கப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எனவே நீங்கள் எடுக்கும் போது எப்போது நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும்? மக்கள், நமக்குத் தலைவர்கள் தேவை. இது அமெரிக்காவின் ஜனாதிபதி, உங்கள் மதத் தலைவரா அல்லது உங்கள் "தலை" யின் தலைவராக இருந்தாலும் சரி - தலைவர்களிடம் கடினமான அல்லது நிச்சயமற்ற நேரங்களில் வழிகாட்டவும், ஒரு முன்மாதிரியை அமைப்பதற்காகவும், மற்றும் அந்த நபர்களின் உயர்ந்த மட்டத்திலான நெறிமுறைகள் எங்களுக்கு. தலைவர்கள் நம்மை ஊக்குவிக்கிறார்கள். வணிகத்தில், தலைவர்கள் வழிநடத்துதலை வழங்குகிறார்கள் மற்றும் உத்திகளைக் கையாளுவதில் தங்கள் பணியை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறார்கள் (அல்லது வியாபாரம் எங்கே இருக்க வேண்டும் என்பதற்கு). தொழிலாளர்கள் அதிகரித்து மற்றும் தொழிலாளர்கள் அதிகரிக்கும் மற்றும் புதிய வாய்ப்புகள் எழுகின்றன தலைவர்கள் மேலும் வலுவூட்டுகின்றன. மேலாளர்கள், மறுபுறம், மரணதண்டனை பற்றி அனைத்துமே. வணிகத்தின் அண்டர்கிரேஜாக மேலாளர்களைப் பற்றி யோசி. ஒரு நல்ல மேலாளர் ஊழியர்களுக்கு பணியில் அமர்த்தப்படுகிறார், அவற்றின் வேலைகள் (அல்லது மூலோபாயம் நிறைவேற்ற) தேவைப்படும் தகவல்களையும் கருவிகளையும் கொண்டிருப்பதுடன், சிக்கல்களுக்கு தீர்வு காணவும், சிக்கல்களை தீர்க்கவும் உதவுகிறது. மேலாளர்கள் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தி, செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்தி, வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் செயல்பாட்டுத் திணைக்களத்தை கண்காணிக்க பங்கு வகிக்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை நடத்தி வந்தால், நீங்கள் தலைவராகவும் மேலாளராகவும் இருக்க வேண்டும். உங்கள் பணியாளர்கள் உங்களை வழிநடத்த வேண்டும், அவர்கள் உங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும் போது தந்திரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தலைமை மற்றும் மேலாண்மை ஒரு முக்கியமான சமநிலைப்படுத்தும் செயல். நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் பார்வை இழக்க வேண்டாம் முக்கியம் என்றாலும், நீங்கள் கூட களைகள் பிடித்து நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை பார்வை இழக்க விரும்பவில்லை. நீங்கள் தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்தை சமநிலைப்படுத்த உதவும் சில உதவிக்குறிப்புகள் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. "தலைமையின் சாராம்சம் நீங்கள் ஒரு பார்வை வேண்டும் என்று. ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் தெளிவாகவும், பலமாகவும் வெளிப்படுத்திக் கொள்ளும் ஒரு பார்வை இருக்க வேண்டும். நீங்கள் நிச்சயமற்ற எக்காளத்தை வீச முடியாது. " எனவே ரெவரண்ட் தியோடோர் ஹெஸ்பர்பாக், நோட்ரே டேமில் முன்னாள் ஜனாதிபதி எமிரீடுஸ் கூறினார். அது உண்மைதான். திறமையான தலைமைக்கு ஒரு தெளிவான மற்றும் நேர்மையான தகவல் தேவை. காலாண்டிற்காக உங்கள் குறிக்கோள்களை நீங்கள் தொடர்புகொண்டு அல்லது செயல்திறன் மதிப்பாய்வை நடத்துகிறீர்களோ, ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்: மைல்கற்கள் அமைப்பது இதைச் செய்ய சிறந்த வழியாகும். உங்களிடம் ஒரு பார்வை இருந்தால், அதை தொடர்பு கொள்ளுங்கள். ஆனால் உங்கள் இலக்குகளை மற்றும் அவர்களது அடைய உங்கள் அணி வழிகாட்டும் உதவும் கான்கிரீட், அளவிடக்கூடிய நடவடிக்கைகளை அதை மீண்டும் உறுதி. பொறுப்பை ஒப்படைப்பதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் நம்புவதைக் காட்டுங்கள். அவர்கள் உங்களிடமிருந்து வழிகாட்டுதலைப் பெற்றவுடன், அவற்றைப் பின்பற்றுவதை நம்புங்கள், அவர்கள் செய்யும் போது அவர்களுக்குப் பலன் கிடைக்கும். பணிகள் அல்லது திட்டங்களின் ஊழியர்களின் உரிமைகளை வழங்குதல் மிகவும் ஊக்கமளிக்கிறது. உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை வழங்குவதையும் உட்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு சில்லறை வியாபாரத்தை இயங்கினால், வாடிக்கையாளரின் பிரச்சனையைத் தீர்க்கத் தேவையில்லாமலிருந்தால், நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் 100 டாலர் வரை செலவிட அதிகாரம் கொடுக்க வேண்டும். பெரும்பாலான பிரச்சினைகள் $ 100 உடன் தீர்க்கப்படலாம், இது ஒரு பரிசு அல்லது மறுநிதியளிப்பு என்பதைக் குறிக்கும் - மற்றும் ஊழியர்கள் கேட்க உங்களிடம் வர வேண்டியதில்லை. மேலே உள்ள புள்ளிகளை அடைவதற்கு உதவும் ஒரு எளிய வழி, நாள் முதல் நாள் கவனச்சிதறல்களை ஒதுக்கி, ஊழியர்களுடன் ஒரே நேரத்தில் ஒரு முறை திட்டமிட்டு, அவற்றின் உள்ளீட்டை கேட்கவும் கேட்கவும் வேண்டும். உள்ளீடுகளை ஊக்குவிப்பதோடு வணிக இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ளும் வாய்ப்பையும், சாதனைகள், ஈடுபாடு, நம்பிக்கை மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றுக்கான வழக்கமான பணியாளர்களின் கூட்டங்கள். வழிகாட்டு உறவுகள் உங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றியும் அனைவரின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியிலும் உதவி செய்வதற்கும் பெரும் வழிகளாக இருக்கின்றன. Shutterstock வழியாக தலைமை புகைப்படம் முன்னணி அல்லது நிர்வகிக்க
உங்கள் பார்வை தெரிவிக்கவும்
விட்டு விடு
கேளுங்கள், ஈடுபடுங்கள், அறிவுரையாளர்
தலைமை மற்றும் மேலாண்மை இருப்பு எப்படி
பொருளடக்கம்:
பிரபலமான பிரிவுகள்
பரிந்துரைக்கப்படுகிறது
