வாஷிங்டனின் முன்னணி மூலம் மாதிரியான மூலோபாயத்திற்கு மனித வள முகாமைத்துவத்துடன் லிங்கனின் உள்ளடங்கிய அணுகுமுறையிலிருந்து, சிறிய நாடுகளிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய நமது நாட்டின் தலைவர்களிடமிருந்து தலைமைப் படிப்பினைகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் ஜனாதிபதி தினத்தை நாங்கள் மதிக்கிறோம்.
ஆபிரகாம் லிங்கன்: வெற்றி பெற்ற குழுவை உருவாக்குதல்
வணிக வெற்றிக்கான ஒரு வலுவான அணி முக்கியமானது, ஆனால் ஒரு குழு சார்ந்த சுற்றுச்சூழலை ஊக்குவிப்பதற்காக ஒரு பெயிண்ட்பால் போட்டியை விட அதிக எடுக்கும் - உங்கள் ஊழியர்கள் விசுவாசமாக உள்ளனர், நீங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்காக உறுதியுடன் இருப்பீர்கள் (கொந்தளிப்பான நேரங்களில் கூட.)
$config[code] not foundஇதுதான் ஆபிரகாம் லிங்கன், அரசியல், அரசியலமைப்பு மற்றும் தார்மீக நெருக்கடியின் இணையற்ற காலப்பகுதியில் நாட்டை வழிநடத்தியது.
ஹார்வர்ட் வணிகப் பதிப்பில் வெளியிடப்பட்ட "ஆபிரகாம் லிங்கனின் தலைமையில் பாடங்கள்" என்ற தலைப்பில், டயான் கூட்டு, லிங்கனின் தலைமையின் வரையறுக்கப்பட்ட சிறப்பியல்புகளில் ஒன்று அவரது உள்ளார்ந்த குழுவில் உள்ளுணர்வு மூலமாக ஒரு பகுதியாக இருப்பதை உணரக்கூடியதாக இருக்கிறது என்று கூறுகிறார் - மேலும் அவர் ஒரு சக்திவாய்ந்த பாடம் வணிகத் தலைவர்கள்:
"அடிப்படையில், நீங்கள் நல்ல உணர்வு ஒரு நீர்த்தேக்கம் உருவாக்க வேண்டும், மற்றும் அது உங்கள் பிழைகள் ஒப்பு மட்டும் அடங்கும் ஆனால் உங்கள் கீழ் சில தோல்விகள் தோல்விக்கு கூட குற்றம். மீண்டும் மீண்டும் லிங்கன் அவர் என்ன செய்தார் என்பதை பொறுப்பேற்றார், மற்றவர்களின் தவறுகளுக்கு அவர் பொறுப்பேற்றார், அதனால் அவருக்கு மிகவும் விசுவாசமாக இருந்தது. "
தனது அமைச்சரவை போட்டியோடும், லட்சியத்திற்கோ சூடான படுக்கையாக இருந்தபோதிலும் லிங்கன் இந்த மாநிலத்தை அடைய முடிந்தது. Coutu விளக்குகிறது:
"லிங்கன் தனது எதிரிகள் உட்பட, மக்களுடன் தன்னைச் சுற்றி இருந்தார்; யார் அவருடைய அதிகாரத்தை கேள்விக்குரியதாக உணர்ந்தார்கள்; மற்றும் அவருடன் வாதாடுவதற்கு பயப்படவில்லை. "
ஒரு மாறுபட்ட மற்றும் சவாலான அணியுடன் உங்களைச் சுற்றியுள்ள சூழ்நிலைகள் ஆபத்தானவை. முரண்பாடான கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் முடிவெடுப்பதை முடக்கும் என்று எப்போதும் வாய்ப்பு இருக்கிறது. இருப்பினும் லிங்கன் வெள்ளை மாளிகையில் இல்லை.
லிங்கன் தனது தலைமை அதிகாரங்களைத் தக்கவைக்கவும், முக்கிய பிரச்சினைகளைப் பற்றி தனது சொந்த மனநிலையை உருவாக்கவும் பயப்படவில்லை. உதாரணமாக, அடிமைகளை விடுதலை செய்ய எமனிசிஷன் பிரகடனத்தை வெளியிடுவதற்கான முடிவை அவர் எடுத்துக் கொண்டபோது, அவர் அவ்வாறு செய்தார் என்று கூட் கூறுகிறார், வெளிப்படையாக அவற்றின் உள்ளீடு தேவையில்லை என்று அமைச்சரவையிடம் கூறினார். இருப்பினும், லிங்கன் தனது அமைச்சரவையை ஆலோசனையுடன் எவ்வாறு செயல்படச் செய்வது மற்றும் அதன் நேரத்தை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் செயல்படுத்த வேண்டும் என்பார்.
இங்கே புள்ளி:
"… சில உறுப்பினர்கள் இன்னமும் லிங்கனின் முடிவை ஆதரிக்கவில்லை என்றாலும், அவர்கள் கேட்டிருப்பதாக உணர்ந்தனர். அவர்கள் இருந்தனர். லிங்கன் பிரகடனம் செய்வதற்காக புலத்தில் ஒரு வெற்றிக்கு காத்திருப்பதாக ஒரு அமைச்சரவை உறுப்பினர் குறிப்பிட்டபோது, லிங்கன் தனது ஆலோசனையை எடுத்துக் கொண்டார். "
ஜார்ஜ் வாஷிங்டன்: பக்கவாட்டில் உட்கார வேண்டாம்
லிங்கன் அவருடைய அமைச்சரவையிலிருந்து உள் நுழைவதற்கு ஒரு புள்ளியைக் கொடுத்தபோது, எங்கள் முதல் தலைவரான ஜோர்ஜ் வாஷிங்டன் எப்படி நடந்துள்ளது என்பதை எடுத்துக்காட்டியது. அவரை உண்மையாகக் கூறும் பயம் இல்லாதவர்களுடனான சூழ்நிலையில், அவர் கேட்க விரும்பியிருந்தாலும் அவர் சொன்ன ஆலோசனையைப் பற்றிக் கேட்டார்.
$config[code] not foundஅவர் உதாரணமாக வழிநடத்தினார், சாத்தியமான போதெல்லாம் அவரது ஆண்கள் சேர்ந்து, உட்கார்ந்து உட்கார்ந்து இல்லை. இவ்வாறு, மற்றவர்கள் பின்பற்றுவதற்கு அவர் ஒரு முன்மாதிரியாக மாறி, ஒவ்வொரு திருப்பத்திலும் மரியாதையை சம்பாதிக்கிறார்.
நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை ஊழியர்கள் செய்கிறார்கள். உங்கள் அணுகுமுறை பற்றாக்குறையானது அல்லது இழிந்ததாக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களைப் பின்பற்றுவீர்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஆனால் சரியான தொனியை அமைப்பதன் மூலம், வணிகத்தில் மூழ்கி இருப்பதன் மூலம், அது வேலை செய்வதற்கு பதிலாக, நீங்கள் விரைவாக உங்கள் ஊழியர்களைத் தெரிந்து கொள்வீர்கள், எதைச் சாதிக்க முடியும் என்பதை புரிந்து கொள்ளவும், யதார்த்தமான மற்றும் அடையக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும்.
எனவே உங்கள் அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறவும் மற்றும் அகழிகளில் வெளியேறவும். கவனமாக இருங்கள்.
வாஷிங்டன் புகைப்படத்தின் மூலம் ஷட்டர்ஸ்டாக்
1