நாம் வியாபாரத்தில் இருக்கிறோம், எனவே கடினமான பருவங்களை உட்கார்ந்து, அது நன்றாக இருக்கும்போது திரும்பி வரவில்லை. பொருளாதாரம் இருந்தபோதிலும், சிறிய வியாபார உரிமையாளர் இன்னமும் தீவிரமான நிர்வாக சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறார். நாம் அவர்களை தலையில் சமாளிக்கலாம், எங்கள் வியாபாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், அல்லது அவற்றை நாம் புறக்கணிக்க முடியும், ஆனால் இறுதியில் நம்மை வணிகத்திலிருந்து வெளியேற்ற முடியும். வெற்றி இலக்கு, மற்றும் சிறந்த அணி, சிறந்த வணிக.
$config[code] not foundஉங்கள் வாடிக்கையாளர்களை கவனித்துக் கொள்ளும் வகையில், உங்கள் குழுவை கவனித்துக்கொள்வதற்கு உதவியாக மூன்று பரிந்துரைகள் உள்ளன.
1. சிறிய படிநிலைகள் மற்றும் அன்றாட உத்திகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
நீங்கள் அவர்களை கவனத்தில் வைத்திருக்க முடியவில்லையெனில் உங்கள் குழு நல்லது அல்ல. நீங்கள் பாதையில் உங்களைக் காப்பாற்ற முடியாவிட்டால் அவற்றை நீங்கள் கவனத்தில் வைத்திருக்க முடியாது. தொலைக்காட்சியைப் பார்க்கும் கண்களால் நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை உருவாக்க முயற்சித்திருக்கிறீர்களா? அது வேலை செய்யாது. அதே நரம்புகளில், ஒரு பணியில் இருந்து அடுத்தபடி கவனம் செலுத்துவதும், முடிவில்லாமல் நடந்துகொள்வதும், செயல்திறன் மிக்கதாக இல்லை. நீங்கள் பிஸியாக இருக்கின்றீர்கள், ஆனால் அவர் தனது வால் துரத்தும்போது ஒரு பூனை தான்.
"இது எல்லாவற்றையும் பற்றி முதலில் உள்ளது," டயன் ஹெல்பி "உங்கள் குழந்தைகளை" குழந்தை நடவடிக்கைகளில் "வளர்க்க உதவும் சில சிறந்த உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குகிறார். அந்த பெரிய, ஆச்சரியமான, சில நேரங்களில் மிகப்பெரிய திட்டத்தில் கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, சிறிய படிகள். நாளாந்த விவரங்களை நாங்கள் தொடர்ச்சியாக உரையாடுகையில், எமது பெரிய இலக்குகளை நாம் இறுதியில் அடைவோம்.
டீன், "சிக்கலில் சிக்கியிருக்கும் மக்களுடன் நான் எதிர்கொண்டேன்." "மூல காரணம் … சிறிய துண்டுகளாக ஒரு பெரிய யோசனை காணமுடியாதது" என்று அவள் நம்புகிறாள். அவள் சொல்வதை நான் விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் உன் கம்பெனியின் வருங்காலத்தை நான் நம்புகிறேன் கனவு பற்றிய விவரங்கள், நாளாந்த கூறுகள் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்க உங்கள் திறமையில் உள்ளது. உண்மையில், உங்கள் நிறுவனத்தின் அன்றாட உத்திகளில் நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், உங்கள் குழுவிலிருந்து நீங்கள் அதிக கவனம் செலுத்தலாம்.
பெரிய யோசனையிலிருந்து ஒரு தினசரி அரைக்கோடு மாற்றத்தை உருவாக்குவது, நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் விரும்புவீர்கள், ஆனால் டீன் அறிவுரை உங்களுக்குத் துவங்கும்.
உங்கள் குழுவில் கவனம் செலுத்துவதால், அதன் நன்மைகளை அறுவடை செய்யுங்கள்-ஒருவேளை நீங்கள் அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
2. ஒரு புதிய வகையான எழுச்சி முயற்சிக்கவும்: செயல்திறன் சார்ந்த ஊதியம் வெகுமதி.
உங்கள் அணி இல்லாமல் உங்கள் வணிகத்தை வளர முடியாது. நீங்கள் திறந்த கதவுகளைத் திறப்பதற்கு போதுமான பணத்தை வைத்திருக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில் இருந்தால், அவற்றை எப்படி கவனித்துக்கொள்வது? அனிதா காம்ப்பெல் செயல்திறன் அடிப்படையிலான எழுச்சியை "பணியாளர் செயல்திறன் ஊதியம் கொடுக்க வேண்டுமா?"
நீங்கள் இல்லை என்று பணம் எழுப்பும் கொடுக்க முடியாது. எனவே, அவர்கள் அதை செய்தால், அதை செலுத்துங்கள். அனிதா விளக்குகிறார், "ஒரு நல்ல சம்பளத்திற்காக செயல்திறன் திட்டம் விற்பனை மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்கும் ஊழியர் செயல்திறன் அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தும். இதன் விளைவாக, தங்கள் செயல்திறன் பணியாளர்களுக்கு பணம் கொடுக்க அதிக பணம் கிடைக்கும். "
அந்த கட்டுரையில், அனிதா நீங்கள் இந்த திட்டத்தை பாராட்டக்கூடிய ஊழியர்களின் வகை, அத்துடன் நீங்கள் அதை அமைக்க உதவும் ஆலோசகர்கள் உட்பட, செயல்திறன் ஊதியம் செயல்படுத்த எப்படி பரிந்துரைகளை சொல்கிறது.
அனிதா கூறுகையில், "ஒழுங்காகக் கையாளப்படும் போது, ஊதிய-செயல்திறன் செயல்திட்டம் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த முடியும், மேலும் அது உங்கள் வணிகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த முடியும். உங்கள் குழு நிச்சயதார்த்த விதிகள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் வைத்துக்கொள்ளுங்கள், அது தெளிவாக வெளிப்படையாகவும் அதை ஆவணப்படுத்தவும் மேலாண்மை ஆகும்.
இது செயல்திறன் வரும் போது, சிலர் அது வரை வாழ முடியாது, மற்றும் கடுமையான முடிவுகளை செய்ய வேண்டும். அது நமக்கு மூன்று எண்ணை சுட்டிக்காட்டுகிறது.
3. வேலை செய்யாத தீ, என்ன செய்வது?
உயர்நிலைப் பள்ளி, கல்லூரி மற்றும் வாழ்க்கை முழுவதும் நாங்கள் விளையாட்டிற்காக முயற்சி செய்கிறோம், நாடகங்களுக்குத் தேர்வு செய்யப்படுவது, வேலை வாய்ப்புகள் நேர்காணல், முதலியன. நாம் விரும்புவதற்கு தகுதியுள்ளவர்களாக இருக்கிறோம். நாங்கள் இனி குழந்தைகள் இல்லை, எனவே நாங்கள் நீண்டகாலமாக அழகாகவும், கடமையாகவும் இருப்பதற்காக வெகுமதி அளிக்கிறோம். எல்லோரும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் தேவைக்கும் ஏற்றபடி செய்ய முடியாது அல்லது செய்ய முடியாது, அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய வேண்டும்.
"பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கி சூடு செய்யும் போது 3 விஷயங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்", ஜான் மாரோட்டி குழு உறுப்பினர்களை துப்பாக்கிச்சூடு அல்லது அவர்களது விருப்பத்தை முறித்துக் கொள்ளாமல் சில சமநிலையான ஆலோசனைகளை அளிக்கிறார். அவர் கூறுகிறார், "துப்பாக்கி சூடு மக்கள் அனைவருக்கும் வேடிக்கையானது அல்ல, குறைந்தபட்சம் அது இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அது அவசியமாகும்." ஜான் மேலும் நமக்கு அறிவுரை கூறுகிறார்: "தோல்வியுற்ற ஒரு ஊழியரை உருவாக்க இரண்டு தவறுகளை எடுப்பது எப்பொழுதும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:
- வேலை செய்யாத ஒரு ஊழியர், மற்றும்
- அவர்களை பதவியில் வைக்கும் ஒரு மேற்பார்வையாளர். "
கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பது மற்றவர்கள் தோல்வியடைந்தால் வெற்றி பெற எங்களுக்கு உதவும் என்று நினைத்துப் பார்க்கிறேன்.
