இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோளை அடையாளம் காண்பது எப்படி

ஒரு வணிகமாக வெற்றியை அடைவது இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைப்பதைக் காட்டிலும் கடினமானது. இந்த அளவுருக்கள் அமைக்கும்போது வணிகத்தில் ஒரு பொதுவான சூத்திரம் ஸ்மார்ட் நிரலாகும். 1981 ஆம் ஆண்டில் ஜார்ஜ் டோரன் ஏற்றுக்கொண்டார், இந்த முறை இலக்குகளை அடைய குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் காலக்கெடு இலக்குகளை உருவாக்கும் என்று அறிவுறுத்துகிறது. இலக்குகளை அமைப்பதற்கு, விரிவான மற்றும் யதார்த்தமான நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் பொருந்தக்கூடிய நோக்கங்களை வடிவமைக்கின்றன. இந்த குறிக்கோள்கள் ஒரு காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் முன்னேற்றம் மற்றும் வெற்றி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கண்காணிக்க முடியும்.

$config[code] not found

மேலாண்மை மத்தியில்

முகாமைத்துவ மட்டத்தில் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல் நிறுவனத்தின் பணிக்கு ஊக்குவிப்பதோடு, ஊழியர்களிடையே வேலை திருப்திகரமாக முயற்சி செய்வதற்கான ஒரு குறிக்கோள் ஆகும். நிர்வாகத்துடன் அமைக்கக்கூடிய ஒரு அளவிடத்தக்க இலக்கு, ஊழியர் வருவாய் கண்காணிப்பு. ஒரு நிறுவனம் தங்கள் துறையின் வருவாய் விகிதங்களை ஒரு வருடம் கண்காணிக்க மேலாண்மை குழுவை ஊக்குவிக்க முடியும். இந்த நேரத்தில், அவர்கள் நிறுவனங்களின் மதிப்பைப் பற்றி ஊழியர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பதோடு தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையை திருப்தி செய்ய ஒருவருடன் சந்திப்பார்கள்.

இணை தொழிலாளர்கள் இடையே

குழுப்பணி ஊக்குவிப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் ஒரு மதிப்பு. கூட்டு தொழிலாளர்களிடையே அமைக்கப்படக்கூடிய ஒரு குறிக்கோள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணி சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. ஊழியர் மட்டத்தில் குழு தொடர்பான இலக்குக்கான ஒரு உதாரணம் அணிக்கு அதிக வாய்ப்புகளைத் தருகிறது. உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் வேலை பாதுகாப்பு விழிப்புணர்வு விழிப்புணர்வை விரும்பினால், ஒவ்வொரு துறையினரும் தனித்தனியான குழுக்களாக பிரிக்கலாம், அவை நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு பாதுகாப்பு அம்சங்களை கண்காணிக்கின்றன. இந்த அணிகள் பின்னர் வேலை செய்யக்கூடிய விபத்துகளை குறைப்பதைப் போன்ற மேலும் அளவிடத்தக்க இலக்குகளை வழங்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

வாடிக்கையாளர்களுடன்

வாடிக்கையாளர்களுடனான பணிபுரியும் நிறுவனம் ஒரு பலவீனமான இடத்தை அடையாளம் கண்டால், வாடிக்கையாளர் சேவையின் அம்சத்தை மேம்படுத்துவது ஒரு திடமான இலக்கு. உதாரணமாக, அழைப்பு மையம் தனது தயாரிப்புகளில் ஒன்றைப் பற்றி போதுமான அளவு கல்வி பெறவில்லை என்று வாடிக்கையாளர்கள் புகார் செய்தால், அந்த குறிப்பிட்ட அளவுக்கு திருப்தி அடைவதற்கு நிறுவனம் அளவிடத்தக்க இலக்கை அமைக்கலாம். நிறுவனத்தின் அழைப்பு மைய பிரதிநிதிகளுக்கு அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றி கல்வித் திட்டங்களை ஒன்றாக சேர்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பிறகு வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளவிட முடியும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பற்றி

நிறுவனம் உருவாக்கும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மேம்படுத்துவது மற்றொரு குறிக்கோள் ஆகும். ஒரு கணினி நிறுவனத்தின் பணிக்கு ஒரு அளவிடக்கூடிய குறிக்கோள் சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தின் மேல் இருக்க வேண்டும். ஒரு மென்பொருளின் புதிய பதிப்பானது காலக்கெடு மற்றும் போட்டியாளர்களிடையே சந்தையில் உள்ளது என்பதை உறுதிசெய்தல் பல கணினி தொடர்பான நிறுவனங்களுக்கான போட்டி ஆகும். தங்கள் தொழில்களின் பல்வேறு சேவை அம்சங்களை கண்காணிக்கும் தொழில்களுக்கான மற்ற எடுத்துக்காட்டுகள் கல்வி அமைப்புகள் மற்றும் துரித உணவு நிறுவனங்கள் ஆகும்.