திட்ட மேலாளர் திறன்கள் & ஆளுமை பண்புகள்

திட்ட நிர்வாகத்தில் வெற்றி பெற ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான ஆளுமை தேவைப்படுகிறது. திட்ட மேலாளர்கள் காலக்கெடு, நோக்கம் மற்றும் பட்ஜெட்டின் உன்னத முக்கோணத்தை மோசடியாகக் கையாள வேண்டும். அவர்கள் திட்ட குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்க மற்றும் பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்க மக்கள் திறமை தேவை. சரியான நபர், ஒரு திட்ட மேலாண்மை தொழில் இருவரும் சவாலான மற்றும் நிறைவேற்ற முடியும்.

தொடர்பு திறன்

வெற்றிகரமான திட்ட மேலாளர்கள் தெளிவாக தொடர்புகொண்டு, குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் நியாயமான எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்து, அந்த எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த வேலை செய்கிறார்கள். செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் மேலாளர், செயல்திறன்மிக்க பங்குதாரர்களுடனான தொடர்புகொள்வதோடு, திட்டவட்டமான திட்ட குழு உறுப்பினர்களுடனும் பேசுகிறார், மேலும் அவர் குறுக்கு-கலாச்சார தொடர்பில் திறமையானவர். திட்ட மேலாளர்கள் திட்டப்பணியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக செயலில் கேட்கிறார்கள். கூட்டங்களில், அவர்கள் ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலில் ஒட்டிக்கொண்டு, புள்ளியில் ஒரு விவாதத்தை நடத்துகிறார்கள்.

$config[code] not found

பகுப்பாய்வு திறன்கள்

பகுப்பாய்வுத் திறன்கள் திட்டப்பணி மேலாளரை குழு அங்கத்தினர்களிடமிருந்து பெறும் தகவலை ஒருங்கிணைத்து, அதன் மைல்கற்களை நிறைவேற்றும் மற்றும் பட்ஜெட்டில் தங்கியிருப்பதை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. ஒவ்வொரு நாளும், திட்ட மேலாளர்கள் விற்பனையாளர்கள், செலவுகள், பிரச்சினைகள், இலக்குகள் மற்றும் தாமதங்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவார்கள். இந்த தகவல்கள் பல ஆதாரங்களில் இருந்து வருகின்றன, பெரும்பாலும் துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மையின் மாறுபடும் டிகிரி. திட்ட மேலாளர்கள் திட்டத்தை முன்னேற்றுகிறது எப்படி ஒரு யதார்த்தமான பார்வை உள்ளது என்று இந்த தகவலை வடிகட்டி மற்றும் செயல்படுத்த வேண்டும். பலவீனங்களைக் கண்டறிந்து, திட்டம் விரைவில் பாதையில் வந்துவிடும்படி அவரிடம் விரைவாக உரையாட வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

தலைமைத்துவ திறமைகள்

ஒரு திட்ட மேலாளரின் தலைமை திறன்கள் இந்த திட்டத்தை முடிக்க முடிகிறது. திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு மேலாளராக இருப்பதோடு கூடுதலாக ஒரு தொலைநோக்கு, வசதி மற்றும் வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும் "திட்ட முகாமையாளருக்கான மக்கள் திறன்கள்" என்ற தலைப்பில் எழுதிய ஒரு அறிக்கையின் ஆசிரியர் ஸ்டீவன் ஃப்ளான்னஸ் கருத்துப்படி. அவரது பார்வை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம், திட்ட மேலாளர் குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதையே "ஏன்" மீது கவனம் செலுத்த உதவுகிறார்கள். ஒரு மேலாளராக, திட்டத்தின் தரம், செலவு மற்றும் காலப்பகுதிக்கு அவர் பொறுப்பானவராக இருக்கிறார். ஒரு ஊக்கமளிப்பவர் என, அவர் குழு அதன் வேலை அடைய வேண்டும் ஒவ்வொரு நியாயமான ஆதாரம் உள்ளது உறுதி செய்கிறது. இறுதியாக, ஒரு வழிகாட்டியாக அவர் குழு உறுப்பினர்களை தங்களது திறமைகளை விரிவாக்குவதற்கும் அவர்கள் நம்பியிருந்தவற்றை நிறைவேற்றுவதற்கும் ஊக்கமளிக்கிறார்.

ஆளுமை பண்புகளை

ஆளுமை வகைகளின் வரம்பு திட்ட நிர்வாகத்தில் வெற்றியை அடைய முடியும். உதாரணமாக, ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட திட்ட மேலாளர் முன்னணி கூட்டங்களை பெறுகிறார், ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார், சச்சரவுகளை தீர்ப்பதோடு பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார். ஒரு உள்முகத் திட்ட மேலாளர் எண்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்காக செலவழித்த பல மணிநேரங்களை அனுபவித்துள்ளார், அறிக்கைகள் புதுப்பித்தல், தரவை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றைப் பெறுகிறார். திட்ட மேலாளர்கள் பார்வை மற்றும் சிந்தனைகள் மற்றும் செலவுகள் மீறல்கள் மற்றும் தாமதங்கள் போன்ற உறுதியான சிக்கல்கள் போன்ற சுருக்க கருத்துக்களுக்கு இடையே திரவமாக நகர்த்த வேண்டும். ஒரு நெகிழ்வான, செய்தக்கக்கூடிய ஆளுமை திட்டம் மேலாண்மைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.