மாண்ட்ரீல், கனடா (செய்தி வெளியீடு - ஏப்ரல் 04, 2011) - PsychTests.com, ஆளுமை, வாழ்க்கை, மற்றும் IQ மதிப்பீடுகளின் இணையத்தின் முதன்மையான ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும். தலைமையின் திறனைப் பற்றிய அவர்களின் ஆய்வு முக்கிய அம்சங்களைக் குறிக்கிறது, அவை சில சிறப்புக் குழுக்களாக மாறிவிடும்.
ஜூலை 1974 இல், டைம் பத்திரிகை வணிகர்கள், வரலாற்றாளர்கள், ராணுவ வீரர்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்கள் ஒரு குழுவைக் கேட்டுக் கொண்டார்: வரலாற்றின் பெரிய தலைவர்கள் யார்? பட்டியலிடப்பட்ட உயரடுக்கின் கீழ் பேரரசர் மற்றும் தத்துவவாதி மார்கஸ் ஆரேலியஸ், வின்ஸ்டன் சர்ச்சில், ஜார்ஜ் வாஷிங்டன், இயேசு, மார்ட்டின் லூதர் கிங், புத்தர் மற்றும் காந்தி ஆகியோர் இருந்தனர். இந்த ஆண்கள் பெரிய தலைவர்களிடம் என்ன செய்தார்கள் என்று கேட்டார்கள், தார்மீக குணம், கற்பனை, தொலைநோக்கு, ஆர்வம் மற்றும் பயமின்மை போன்ற குணங்கள் இருந்தன. அவர்கள் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினர். அவர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து சுயமாக உறுதியளித்தனர், பெரும்பாலும் செயல்களால், ஆனால் சில நேரங்களில் தங்கள் சொற்களால் மட்டுமே நம்பிய தலைவர்கள் இருந்தார்கள். வரலாற்றில் இன்னும் மோசமான தலைவர்கள் கூட பெரும் பேரழிவைத் தவிர, மக்களைப் பின்தொடர அவர்களை நம்பவைக்கும் அற்புதமான திறனைக் கொண்டிருந்தனர்.
$config[code] not foundஅவர்களின் தலைமை திறன் திறன் சோதனை மூலம் "ஏழை" தரம் கருதப்படுகிறது அந்த சிறந்த தலைவர்கள் என மதிப்பிடப்பட்டது மக்கள் ஒப்பிட்டு பின்னர், உளவியலாளர்கள் மணலில் சில மிகவும் தனித்துவமான கோடுகள் இருந்தன என்று கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. சிறந்த தலைவர்கள் சோதனைக்கு மதிப்பளிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு காரணிகளின் மீதும் தலைமைத்துவ பதவிகளில் குறைந்த வெற்றியாளர்களைக் கொடுத்தனர். கோல்ட் செட்டிங் (சிறந்த தலைவர்களுக்கு 85 புள்ளிகள், ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 68, 0 முதல் 100 வரை), மற்றவர்களை ஊக்குவித்தல் (சிறந்த தலைவர்களுக்கு 87 புள்ளிகள்) போன்ற மிகச்சிறந்த வேறுபாடுகள் (10 புள்ளிகள் அல்லது அதற்கு மேல்), 76 (சிறந்த தலைவர்களுக்காக 83 மதிப்பெண்கள், ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 73), சிக்கல் தீர்க்கும் (சிறந்த தலைவர்களுக்கான 72 புள்ளிகள், ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 62), விஷன் (சிறந்த தலைவர்களுக்கான 79 மதிப்பெண்கள், ஏழைகளுக்கு 61 (சிறந்த தலைவர்களுக்காக 83 பேர், ஏழைத் தலைவர்களுக்காக 71 பேர்), அஜீபுபலேனஸ் (சிறந்த தலைவர்கள் 70 பேர், ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 53), நேர்மை (சிறந்த தலைவர்களுக்காக 89 பேர், ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 74), திறந்த மனப்பான்மை (சிறந்த தலைவர்களுக்காக 85 பேர், ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 73), எக்ஸ்ட்ராவர்பிஷன் (சிறந்த தலைவர்களுக்கான 75 மதிப்பெண்கள், ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 58) மற்றும் உணர்ச்சித் தன்மை (சிறந்த தலைவர்களுக்கான 74 புள்ளி, ஏழைத் தலைவர்களுக்கு 52). தலைமைத்துவ பாணியின் அடிப்படையில், சிறந்த தலைவர்கள் ஒரு "பரிணாம" அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதற்கு அதிக வாய்ப்புகள் இருந்தன, இதில் இலக்குகள் தங்கள் முழு திறனையும் அடைவதற்கு உதவுவதற்காக பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கின்றன.
"கண்டறிதல், ஒப்புதல், உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது" என்று நிறுவனத்தின் தலைவர் டாக்டர் ஜெரபக் குறிப்பிடுகிறார். "இது" வலுவான அமைதி "வகைகளை தலைவர்களாக செயல்படாது என்று சொல்ல முடியாது. ஆனால் அவர்களது வார்த்தைகளால் தைரியமாகவும், கவர்ச்சிகரமானவர்களாகவும், மக்களுக்கு மேலும் மேலும் மக்களை கவர்ந்திழுத்து மக்களை இழுக்க முடியும். இது ஜே.எஃப்.கே.கே மற்றும் மார்ட்டின் லூதர் கிங் போன்ற தலைவர்களை உருவாக்கியது. மீதமுள்ள CEO களும். "
சிறந்த ஆண் மற்றும் பெண் தலைவர்களிடையே உள்ள உளவியலின் புள்ளிவிவரங்களில் வேறுபாடு ஏதும் இல்லை என்றாலும், ஆண்களுக்கு சற்றே திறந்த மனப்பான்மை மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியாக நிலைத்து நிற்கும் போது, பெண்கள் கீழ்நிலையினருக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதற்கு மதிப்பீடு செய்வதற்கு சற்றே அதிகமாக இருப்பதாகக் காட்டப்பட்டது.
உளப்பிணி 'ஆய்வு இருந்து மற்ற சுவாரஸ்யமான குறிப்புகள்:
சிறந்த தலைவர்கள் என மதிப்பிடப்பட்டவர்கள் கடுமையாக நம்புகிறார்கள் …
- தலைவர்கள் அவர்கள் வழிநடத்துபவர்களுக்கு நல்ல முன்மாதிரி வைக்க ஒரு நம்பகமான முறையில் நடந்து கொள்ள வேண்டும்.
- ஒரு தலைப்பின் செயல்திறன், திட்டங்களில் தங்கள் அபிப்பிராயங்கள் மற்றும் சிந்தனைகளுக்கு கீழ்படிதலைக் கேட்டு மேம்பட்டதாக இருக்கும்.
- ஒரு சிறந்த தலைவராக இருப்பது ஒரு சிறந்த வேலையை செய்ய ஊழியர்களின் பலங்களைக் கையாளக்கூடிய திறமை.
- மிகவும் இலாபகரமான விடயத்தை விட (அதாவது சட்ட / நெறிமுறை தரநிலைகளை பின்பற்ற) சரியானதை செய்வது நல்லது.
- ஊழியர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய இலக்குகளை தெளிவாகக் குறிப்பிடுவது முக்கியம்.
- ஊழியர்களுக்கு ஒரு வேலை செய்த பிறகு பாராட்டப்பட வேண்டும்.
- தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடித் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும்.
- ஒரு நபர் நன்கு செய்ய தகுதி பெறுவதற்காக பிரதிநிதித்துவம் அவசியம்.
- மக்களை ஊக்குவிப்பதற்கான சிறந்த வழி பணம் அல்ல.
- ஒரு தலைவர் தங்களைத் தூண்டுவதற்கு மக்களுக்கு உதவுகையில், அதிகபட்ச திறனை அடைகிறது.
"மேலாண்மை மற்றும் தலைமை தனித்துவமானது என்பதை அங்கீகரிக்க நிறுவனங்கள் முக்கியம், ஊழியர்களிடத்தில் சிறந்தவற்றை வெளியே கொண்டு வருவதற்காக ஒரு நபர் ஒரு மேலாளரின் வியாபாரத்தை அறிந்திருக்க வேண்டும், ஆனால் ஒரு தலைவரின் உழைப்பு வேண்டும்" என்று டாக்டர் ஜெரபாக் வலியுறுத்துகிறார். "நல்ல தலைவர்கள் ஒரு தனித்துவமான தனித்துவமான சுயவிவரம் கொண்ட ஒரு பிரிவில் உள்ளனர், எங்கள் ஆய்வில் பார்த்துள்ள வலுவான வேறுபாடுகள் உண்மையில் வீட்டிற்கு வருகின்றன."
HR நோக்கத்திற்கான தலைமை திறன் திறனைப் பயன்படுத்த விரும்பும் நபர்கள்
மதிப்பீடு ஒரு அமுக்கப்பட்ட பதிப்பு எடுக்க விரும்பினால் அந்த http://testyourself.psychtests.com/testid/2152 செல்ல முடியும்
முகவரி
உளவியலாளர்கள் AIM இன் நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் இணைய தளத்தில் 1996 இல் தோன்றியது. அதன் தொடக்கத்திலிருந்து, அது மனித வள ஊழியர்கள், மருத்துவர்கள், கல்வியாளர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள மற்ற வல்லுநர்களுக்கான உளவியல் மதிப்பீடு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் முன்னோடியாகும்.. உளவியல் நிபுணர்கள் AIM உளவியலாளர்கள், டெஸ்ட் டெவலப்பர்கள், ஆய்வாளர்கள், புள்ளியியலாளர்கள், எழுத்தாளர்கள், மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு நிபுணர்களின் அர்ப்பணிப்புக் குழுவால் அடங்கியுள்ளது. நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சிப் பிரிவான பிளூலஸ் இன்க்., தொழில் துறை கனடாவால் வழங்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வரி ஆகியவற்றின் பகுதியாக ஆதரிக்கப்படுகிறது.
கருத்துரை ▼
