கலாச்சாரம் மேலே தொடங்குகிறது. ஒரு சிக்கல் பரப்புகையில், உங்கள் ஊழியர்கள் மோதல் நிர்வாகத்திற்கு உங்களைப் பார்ப்பார்கள். அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 10 தொழிலதிபர்களை நாங்கள் கேட்டோம்.
"நீங்கள் எதிர்பார்த்த நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரி ஒன்றை அமைத்திடுங்கள்."
நேர்மறை பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
$config[code] not found1. உற்சாகமாக இருங்கள்
"ஒவ்வொரு நாளும், நான் ஒரு புள்ளியில் ஆர்வத்துடன் மற்றும் நேர்மறை இருக்கிறேன். என் ஆற்றல் தொற்றிக் கொண்டிருக்கிறது என்பதை நான் உறுதிப்படுத்துகிறேன். மக்கள் நல்ல மனநிலையில் இல்லை என்றால் அவர்கள் கீழே வரி செய்ய போவதில்லை. வெளிப்படையான தகவல்தொடர்பில் கட்டப்பட்ட ஒரு சுற்றுச்சூழல் இருக்கும்போது மக்கள் நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். எனவே உங்கள் பணியாளர்களுடன் பேசுங்கள், அவர்களிடம் பேச வேண்டாம். மக்கள் பாராட்டப்பட வேண்டும். அது தகுதி இருக்கும் போது பாராட்டுக்களைக் கொடுங்கள். "~ ஃபில் லேபுன், வுடுன்
2. நீங்கள் கவனிப்பதற்கு நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்
"எங்கள் நிறுவனம் எப்போதும் நபரிடம் கவனம் செலுத்துகிறது. வியாபாரப் பக்கத்தில், அதாவது நாங்கள் பணியாற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்காக 100 சதவீதத்தை அர்ப்பணித்துள்ளோம்: அவர்களின் விருப்பங்கள், தேவைகள், முதலியன. ஆனால் நம் மனிதாபிமான பக்கத்தைப் பற்றி உண்மையானவை. அணியினர், அவர்கள் நோயுற்றால் போராடுகிறார்கள், குடும்ப அவசரநிலைகள், அல்லது ஓய்வெடுக்க ஒரு நாள் தேவை. "~ நாதலி லுஸியர், AmbitionAlly
3. உங்கள் வார்த்தையை உண்மையாக்குங்கள்
"நீங்கள் ஏதாவது செய்ய போகிறீர்கள் என்று சொன்னால், அதை செய். நீங்கள் வைத்திருக்க முடியாது வாக்குறுதிகளை செய்ய நல்ல தெரிகிறது, இறுதியில் அது நிறுவனம் கலாச்சாரம் எடையை. எவ்வளவு பெரிய அல்லது சிறிய விஷயம் என்னவென்றால், என்ன சொல்கிறீர்களோ அதைப் பின்பற்றவும். உங்கள் பணியை நீங்கள் வைத்திருக்க முடியும் என்று உங்கள் பணியாளர்களைக் காட்டுங்கள். இது நம்பிக்கையை வளர்த்து, பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் புரிந்துணர்விற்கான ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும். "~ டேவ் நெவோக்ட், ஹப்ஸ்டாஃப்.காம்
4. நேரம் வந்து வா
"தனித்துவத்தை கொண்டாடுகின்ற ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை நான் ஆதரிக்கிறேன் மற்றும் நிறைய வேடிக்கைகள் உள்ளன. இருப்பினும், உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறனை உற்சாகப்படுத்துவதில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன். அப்படி, நான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் மூத்த நிர்வாக குழு தொனியை அமைக்கும் என்று நினைக்கிறேன். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆரம்பத்தில் வந்து தாமதமாக சென்றால், உறுப்பினர்களை அணிவார். மாறாக, CEO அல்லது மூத்த மேலாளர்கள் தாமதமாக வந்தால், அது ஒரு பொருந்தாத செய்தியை அனுப்புகிறது. "~ கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ், LSEO.com
5. போதும் ஓய்வு கிடைக்கும்
"Amerisleep மணிக்கு, நாம் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை சாம்பியன். நள்ளிரவு எண்ணெயை எரியத் தூண்டுவதற்கு பேட் இல்லை. உண்மையில், அது நீண்ட நேரம் வேலை செய்வது ஓரளவிற்கு (சில நேரங்களில் எதிர்மறையான) வருமானத்தை உருவாக்குகிறது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. எனவே, எல்லோரும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், ஆனால் நன்றாக தூங்குவதற்கு நான் முன்மாதிரியாக இருக்கிறேன். ஒரு நல்ல ஓய்வு குழு ஒரு உற்பத்தி ஒன்று. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. உங்கள் திறன்களில் சாய்ந்து கொள்ளுங்கள்
"ஒவ்வொரு குழுவும் குழுவினர் அதன் உயர்ந்த மட்டத்தில் குழுவைச் செய்யும் திறன் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைக் கொண்டுவருவதாக நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். அந்த திறன்களை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே உங்கள் குழு செயல்பட முடியும். என் அணியை நிர்வகிக்க நான் முயற்சி செய்யவில்லை. நான் அவர்களுக்கு பரிந்துரைகளை வழங்குகிறேன், பின்னர் அவர்கள் சாத்தியமான மிகவும் உற்பத்தி வழி பணிகளை கையாள எதிர்பார்க்கிறேன். "~ நிக்கோல் Munoz, இப்போது தரவரிசை
7. வரவேற்பு கருத்து
"என் வேலையின் தரம் பற்றிய கருத்துக்களை நான் வரவேற்கிறேன். உதாரணமாக, நான் ஒரு கிளையண்ட் ஒரு மின்னஞ்சல் எழுத போது, நான் அடிக்கடி நான் அனுப்ப அழுத்தவும் முன் ஒரு ஜோடி மக்கள் அதை பார்க்க வேண்டும். நான் என் வேலையை முடிந்தவரை சரியானதாக இருக்க வேண்டும் என்பதற்காகவும், மற்றவர்களிடம் கருத்துக்களைக் கொடுக்கும் போது, அது இரண்டு வழி தெருவாகவும், ஒரு உன்னதமான சர்வாதிகாரியின் வேலை அல்ல என்றும் நான் குறைகூறலைக் கேட்கிறேன். "~ டக்ளஸ் பால்டாசரே, சார்ஜ்இட்ஸ்ஸ்பாட்
8. கேள் மற்றும் கூட்டுறவு
"வெள்ளி புல்லட் நீங்கள் எதிர்பார்த்திருக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில்லை. எங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள வழி, எங்களது பணியாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைக் கேட்கவும் கேட்கவும் வேண்டும், மேலும் எங்கள் வழிவகைகளில் வழங்குவதற்கு எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும். தங்கள் அனுபவத்தை மேம்படுத்த என்ன பாதுகாப்பான பகிர்வு உணர கேட்டு பணியாளர்கள். கேளுங்கள், நீங்கள் கேட்கும் செயல்களை தொடர்ந்து பின்பற்றவும், மிக முக்கியமாக, அவர்களின் நல்வாழ்வைப் பற்றி நீங்கள் கவலையில்லை என்பதைக் கேளுங்கள். "~ பெக்கி ஷெல், கிரியேட்டிவ் அலைன்மென்ட்ஸ்
9. அறக்கட்டளை ஆய்வு
"உங்கள் கலாச்சாரம் வீழ்ச்சியடைந்து விட்டால், மூன்று காரணங்கள் மட்டுமே உள்ளன: மக்கள், தயாரிப்பு அல்லது செயல்முறை. இவற்றில் ஒவ்வொன்றையும் ஆராய்வதற்காக, ஒரு வாரத்திற்கு உங்கள் அணியில் சேரவும், வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து எல்லாவற்றையும் ஆராயவும் அவசியம். நான் தரையில் இருந்து வணிக கிடைத்த கொள்கைகளை மீண்டும் பெற விரும்புகிறேன், மற்றும் அடித்தளத்தை ஆய்வு செய்ய விரும்புகிறேன். காரணத்தை கண்டுபிடி (அறிகுறி அல்ல), பின்னர் தேவைக்கேற்றபடி சரிசெய்யவும். ~ ~ இஸ்மவேல் வர்சென், FE இன்டர்நேஷனல்
10. உதவி கேட்கவும்
"உங்களுடைய பணியாளர்கள் நேர்மையானவர்களாகவும், பிரச்சினையில் சிக்கியிருக்கும் போது உதவியைத் தேடுவதற்கும் நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும். நீங்கள் ஒரு திட்டத்தில் உதவி அல்லது ஆதரவு தேவைப்படும் போது உங்கள் அணி நேர்மையாக இருங்கள். இது ஒரு வெற்றிகரமான சூழ்நிலையாகும், நீங்கள் எதையாவது சமாளிக்கிறீர்களோ அதைப் பற்றி நீங்கள் பெரும் உதவியைப் பெறுவீர்கள், மேலும் அவர்கள் பேசுவதற்கும், ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் உங்களுடனேயே அவ்வாறு செய்வது நல்லது என்று அவர்கள் அறிவார்கள். "~ ரோஜர் லீ, கேப்டன்401
ஷேட்டர்ஸ்டாக் வழியாக மகிழ்ச்சியான நிறுவனத்தின் புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
