உயர் செயல்திறன் பணி குழுக்கள் முறையான தர விதிகள் மற்றும் ஆதரவு அமைப்புகளுடன் எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் சொத்துக்களைக் கொண்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் வெற்றியாளர்கள் குழு வெற்றிகரமாக தேவைப்படும் வளங்களையும் ஆதரவு அமைப்புகளையும் வழங்குவதற்கு பொறுப்பானவர்கள். அதன் பிறகு, குழு உறுப்பினர்கள் பணி மற்றும் இலக்குகளை பற்றி விவாதிக்கவும் ஒப்புக்கொள்ளவும் ஒன்றாக வருகிறார்கள். அவர்கள் செயல்படும் செயல்முறைகள், நடத்தை வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் குழு பாத்திரங்களை வரையறுக்கின்றனர். இறுதியாக, குழு உறுப்பினர்கள் முடிவெடுக்கும் நெறிமுறைகளுக்கு, மோதல்-தீர்வு நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை பாதிப்பில் வைத்திருக்க முடியும். இந்த எட்டு உறுப்புகளுடன், உயர் செயல்திறன் கொண்ட குழுவாக செயல்பட்டு உற்பத்தி மற்றும் பலனளிக்கும்.
$config[code] not foundமிஷன்
அணியின் பணி குழு அடைய வேண்டிய பணியாகும். உறுப்பினர்கள் சுற்றி அணிவகுத்து மற்றும் ஆதரவளிக்கக்கூடிய ஒரு எழுதப்பட்ட பணி அறிக்கையை கட்டியெழுப்ப உயர்-செயல்படும் குழுக்கள் ஒத்துழைக்கின்றன. முடிவில், அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் இணைந்து வருவதற்கான நோக்கத்திற்கும் காரணத்திற்கும் தெளிவானவர்கள்.
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள்
ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணியைப் பெறுவதற்கு எடுக்கும் வேலை, செயல்திறமிக்க இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களில் அமைந்திருக்கிறது. உயர் செயல்திறன் அணிகள் பணியின் செயல்பாட்டை ஆதரிக்கும் நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளையும் காலக்கெடுகளையும் கண்டுபிடிக்க ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன. இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல் உருப்படிகளை நிர்ணயிக்கும் குழுக்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்இயக்க செயல்முறைகள்
செயல்பாட்டு செயல்முறைகள், அணிகள் எவ்வாறு தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றுவது என்பதை எவ்வாறு வரையறுக்கின்றன என்பதை வரையறுக்கின்றன. இந்த செயல்முறைகள் நிர்வாக நடைமுறைகள், உற்பத்தி செயல்முறைகள், பணிநேர அட்டவணை மற்றும் தர ஆய்வுகள். குழுவில் சிக்கல்-தீர்வு மற்றும் தொடர்பு செயல்முறைகள் போன்ற அவர்களின் பணி உறவுகளுக்கு ஆதரவளிக்கும் செயல்முறைத் தேவைகளும் உள்ளன.
நடத்தை மைதானம் விதிகள்
ஒன்றாக வேலை செய்யும் எந்தவொரு குழுவினருடனும் கருத்து வேறுபாடுகள் நிகழ்கின்றன. உயர் செயல்திறன் பணிக்குழுக்கள் உடன்பாட்டின்படி தீர்ப்பை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியும். ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய குழு நடத்தை வரையறுக்க வழிகாட்டுதல்கள் பயனுள்ளதாக உள்ளன. நடத்தை உதாரணங்கள் மற்றவர்கள் கருத்துக்களை மரியாதை, ஒரு சிவில் முறையில் கருத்து வேறுபாடுகள் கையாள்வதில் உணர்ச்சி மோதல்கள் வெற்றி மற்றும் கூட்டங்களில் நேரம் இருப்பது. அணி உறுப்பினர்கள் இந்த விதிகளை ஒரு நடத்தை அறிக்கையின் குறியீட்டைக் கைப்பற்றத் தேர்வு செய்யலாம்.
தெளிவான குழுப் பாத்திரங்கள்
தெளிவாக செயல்படுவதால், குழு செயல்பாடு முக்கியம். ஒவ்வொரு அணியினரும் குழுவின் பணியை ஆதரிக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை கதாபாத்திரங்கள் வெளிப்படுத்துகின்றன. அணியின் தலைவர், செயல்முறை ஆடிட்டர், கணினி நிபுணர், மத்தியஸ்தம் மற்றும் கூட்டம் ஊக்குவிப்பு ஆகியவை அடங்கும். உயர் செயல்திறன் அணிகள் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் திறமை மற்றும் திறமைகளுக்குப் பங்கு வகிக்கும் பாத்திரங்களை தீர்மானிக்க உறுப்பினர்கள் பலம் மற்றும் திறமைகளை விவாதிக்கின்றன.
முடிவெடுக்கும் செயல்முறை
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு பயனுள்ள முடிவெடுக்கும் செயல்முறை முக்கியம். உயர் செயல்திறன் பணிக்குழுக்கள் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணவும் தீர்க்கவும் முடியும், எனவே அவற்றை முன்னோக்கி நகர்த்த முடியும். ஒரு தனித்த நிகழ்ச்சிநிரலைக் காட்டிலும் குழுமத்தின் நன்மைக்காக ஒருமித்த கருத்துக்களை எடுக்கும் விவாத செயல்முறை இதில் அடங்கும்.
மோதல்-தீர்மானம் செயல்முறை
தவிர்க்க முடியாமல் முரண்பாடு. நல்ல செய்தி, மோதல்கள் மற்றும் கவலைகள் ஆகியவற்றால் ஏற்படும் மோதல்கள் மற்றும் கவலைகளைத் தோற்றுவிக்கும். உயர் செயல்திறன் பணிக்குழுக்கள் மோதலின் வேரை அடைந்து, ஒரு சரியான நேரத்தில் பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
செயல்திறன் நடவடிக்கைகள்
இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைச் சந்திப்பதில் அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதை அறிய குழுக்கள் கணிசமானதாக இருக்க வேண்டும். உயர் செயல்திறன் வேலை அணிகள் தங்கள் முன்னேற்றத்தை அளவிட மற்றும் அவர்களின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, அவற்றின் இயக்க செயல்திறன்களையும் அவற்றின் விளைவுகளின் தரத்தையும் அளவிடுவதற்கான அமைப்புமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன.
