ஒரு பயனுள்ள மேலாளராக இருப்பது என்பது மக்களை எப்படிப் படிக்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொண்டு, அவற்றின் பலத்துடன் வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். ஆனால் இன்னும் அதிகமாக உள்ளது. அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலரிடமிருந்து 12 தொழில் முனைவோர் கேட்டோம் (YEC) பின்வரும் கேள்வி:
"என்ன மேலாண்மை தன்மை கடந்த ஆண்டு மற்றும் நீங்கள் ஏன் சிறந்த பணியாற்றினார்?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
$config[code] not foundஒரு திறமையான மேலாளராக இருப்பது
1. Demotivators அடையாளம்
"உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைத் தூண்ட முயற்சிக்காமல், அவற்றைத் தீர்த்து வைப்பதைத் தவிர்ப்பதோடு அதை அகற்ற உதவுவதையும் நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும். இது அவற்றின் பாத்திரத்தில் சம்பந்தப்பட்ட மிகப்பெரிய நிர்வாகச் செயலாகும், அவை போதுமான பாராட்டுக்களை வழங்குவதில்லை, அவற்றுக்குத் தெளிவான போதுமான வாழ்க்கை பாதை இல்லை, அல்லது அது அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். அது என்னவென்றால், அதைத் தேடிக் கண்டுபிடித்து விடுங்கள். இது சிறந்த நோக்கம் தான். "~ ஃபின் கெல்லி, நாம் எண்களை நேசிக்கிறோம்
2. அடிக்கடி கருத்து தெரிவித்தல்
"நான் ஒரு வழக்கமான ஆண்டு செயல்திறன் ஆய்வு கப்பல் வழி மிகவும் தாமதமாக திசைமாற்றி அடங்கும், மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஒரு பெரும் கருத்து திணிப்பு என்று கண்டுபிடித்துள்ளேன். அதனால்தான் என் அணியுடன் அடிக்கடி கருத்து தெரிவித்தேன். கடந்த வருடத்தில், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியைப் பெற்ற ஒரு முறை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு மிகச் சிறியதாக உள்ளது. இது ஐந்து நிமிடங்களுக்கும் குறைவான நேரத்தை எடுக்கும், மேலும் வழங்கப்பட்ட திசையில் அது மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது. "~ எல்லே கப்லான், லெக்சியன் கேபிடல்
3. தொழில் நுட்ப சிறப்பு
"நீங்கள் ஒரு தொழிலதிபராக ஆரம்பித்தால், நீங்கள் பல தொப்பிகளை அணிந்துகொள்கிறீர்கள். ஆனால் அந்த தொப்பிகளில் சிலவற்றை மற்றவர்கள் நன்றாக அணிந்திருப்பார்கள் என்று நீங்கள் விரைவாக கண்டுபிடிக்கிறீர்கள். கிரேட் மேனேஜர்கள், சில பாத்திரங்களில் "தங்களைத் தாங்களே சுட்டுக்கொள்வது" என்பதை அறிவார்கள், நிறுவனத்தை வளரச்செய்யும் அளவுக்கு A + மட்டத்தில் அந்த காரியத்தைச் செய்யும் நிபுணர்களுக்கு பேர்ட்டனை ஒப்படைக்கிறார்கள். "~ ஷரம் ஃபோளடகார்-மெர்ஸர், ஏர்பிஆர்
4. நீங்கள் ஒரு பதில் தெரியாத போது ஒப்புதல்
"உண்மையான நேரத்தில் எல்லாவற்றிற்கும் நான் பதிலளித்தேன். நடைமுறையில், என் குடல் உணர்வு என் முடிவை எடுக்கும்படி வழிநடத்தியது. கடந்த ஆண்டில், ஒரு ஊழியர் சிக்கலான சிக்கலைக் கொண்டுவரும் போது நான் பொறுமையாக இருப்பேன். நான் என் பதிலை நம்புகிறேன் என்றால், நான் சொல்கிறேன், "அந்த பெரிய கேள்விக்கு நன்றி. நான் உறுதியாக இருக்கிறேன், ஆனால் இன்று நீங்கள் மீண்டும் வருவீர்கள். "இது ஆராய்வதற்கு இடமளிப்பதோடு, மறுமொழியையும் அளிக்கிறது." ~ ஆரோன் ஸ்க்வார்ட்ஸ், ModifyWatches.com
5. ஒரு நேரடி தகவல்தொடர்பாக இருப்பது
"வாடிக்கையாளர் X ஐச் சொல்லவும் அல்லது 'அடுத்தடுத்து நீங்கள் செய்ய வேண்டியது' என நேரடியாகவும், இனிப்புகளற்ற ஆலோசனையுடனும் நேரடியாகக் கொடுக்கும் ஒருவர் என என் குழு எனக்குத் தெரியும். பெரும்பாலான முடிவுகளை நான் முடிவு செய்வதற்கு நேரம் இல்லை என்பதால், நான் நேராக முன்னோக்கி வழி தொடர்பு இரண்டாவது இயல்பு ஆக. "~ நிக்கோல் Munoz, இப்போது தரவரிசை தொடக்கம்
6. சமத்துவம் மற்றும் பொறுமை
"எனக்கு, திறமையான மேலாளராக இருப்பதால் சமரசம் மற்றும் பொறுமை பற்றி. உணர்ச்சிவயப்படுதலும் கவனம் செலுத்தும் பொருட்டு ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட குழு உறுப்பினருடனும் தொடர்புடைய நிறுவன இலக்குகளை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கும் தொடர்புபடுத்துவதற்கும், நிலைநிறுத்துவதற்கும் நீங்கள் அனுதாபப்படுகிறார். பொறுமை, நீங்கள் செய்ய, மக்கள் நடவடிக்கை அறை கொடுக்க அனுமதிக்கிறது, நீங்கள் நடவடிக்கை மற்றும் கடைபிடிக்க வேண்டும், அளவிடத்தக்க, குறிப்பிட்ட, மற்றும் சரியான நேரத்தில் இலக்குகளை. "~ ஆண்டி Karuza, FenSens
7. மற்றவர்கள் கவனத்தில் இருங்கள்
"என் குழு உறுப்பினர்கள் என்னை நேரடியாகப் பேசவில்லை என்றாலும், நான் கவனத்தில் கொள்கிறேன். நான் அவர்கள் அணி காலெண்டரில் வைத்து தேதிகளை வைத்திருக்கிறேன், நான் அவர்களின் கால அட்டவணையைப் பார்க்கிறேன், அவற்றின் வேலைகளை நான் கவனிக்கிறேன். நான் யாரோ ஒரு விதிவிலக்காக நல்ல வேலை செய்து நான் அங்கீகாரம் அனுப்பும் போது நான் கவனமாக இருக்கிறேன், நான் உந்துதல் மற்றும் முடிவுகளை ஒரு பெரிய வேறுபாடு செய்கிறது. "~ ஜாரெட் பிரவுன், ஹப்ஸ்டாஃப்
8. தொடர்ந்து, நம்பகமான வணிக மேம்படுத்தல்கள் வழங்குதல்
"கும்க்யூமில், நாங்கள் பெருமளவில் வெளிப்படையான காலாண்டுகளாக அனைத்து கைகளிலும் அழைப்பு விடுத்துள்ளன, நான் எதை நிறைவேற்றினாலும் அவற்றை புதுப்பிக்கின்றோம், நாங்கள் என்ன சவால்களை எதிர்நோக்குகிறோம், எங்களது திட்டங்கள் அடுத்த காலாண்டில் என்னென்ன மற்றும் எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கின்றன. இது எல்லோருக்கும் ஒன்றாக உதவுகிறது, எனவே நாம் எங்கு செல்கிறோம் மற்றும் எங்கு செல்கிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறோம். "~ Ophir Tanz, Gumgum
9. அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைத்தல்
"100 சதவிகித அளவிலான அளவிலான அணி இலக்குகளை அமைப்பது, நாங்கள் செய்த சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்றாகும். அவர்கள் செயல்திறன் விமர்சனங்களை எளிதாக செய்ய, அனைவருக்கும் இலக்கு தெரியும், மற்றும் அடைய, அனைவருக்கும் நன்மைகளை. "~ பீட்டர் பாய்ட், PaperStreet வலை வடிவமைப்பு
10. பணியாளர்களுக்கு ஆணையிடும் அளவை மேம்படுத்துதல்
"உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள தலைவர்களை வளர்ப்பதற்கு சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் தொடர்ந்து நுண்ணுணர்வு பெறுகிறீர்கள் என்றால், அவர்கள் தங்களின் சொந்த பிரச்சனைகளை சமாளிக்க அனுபவத்தை ஒருபோதும் உருவாக்க மாட்டார்கள். ஆனால் நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு மேலதிகமாகச் செல்வதற்கும், அவற்றின் பாத்திரத்தைத் தாண்டிச் செல்வதற்கும், அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் திறன்களை கூர்மைப்படுத்துவதற்கும், உங்கள் நிறுவனத்தை உயர்த்துவதற்கும் உதவும் சூழல்களுடன் முகம் கொடுக்க வேண்டும். "~ அரோன் சுஸ்மான், தி ஸ்க்வார்பூட்
11. அகழிகளில் கிடைக்கும்
"நாங்கள் தொடர்ந்து எங்கள் செயல்முறைகளை புதுப்பித்து, எங்கள் நடைமுறைகளை சீராக்க முயற்சிக்கிறோம். என் அணி மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளரை நன்றாக புரிந்து கொள்வதற்காக, தொலைபேசிகளைப் பிரதியெடுக்க மற்றும் எனது விற்பனை மற்றும் நடவடிக்கை குழுக்களுடன் சரியான கலவையைப் பெற உதவியாக இருக்கும். தங்கள் தடைகளை அறிந்துகொள்வதற்கும், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வதற்கும் நம்பிக்கைக்குரிய நல்ல முடிவுகளை எடுக்க எனக்கு உதவுகிறது. "~ ஜெனிபர் மெல்லன், நம்புகிறேன்
12. முடிவுகளை இருந்து உணர்வுகள் பிரித்து
"குழு உறுப்பினர்களுடன் குறைவான தனிப்பட்டவர்களாக இருப்பதால், எங்கள் நிறுவனத்தின் பட்டியலைப் பற்றி எனக்குத் தெரிந்த முடிவெடுப்பதற்கு என்னை அனுமதித்தது, அந்த முடிவுகளிலிருந்து என் உணர்ச்சிகளை தூர எறிவதற்கான அதிகாரத்தை எனக்கு வழங்கியது. அடிக்கடி நேரங்களில், ஊழியர்களுடன் எங்கள் தனிப்பட்ட உறவுகள் உற்சாகத்தை அடையாளம் காணும் திறன் அல்லது நேரடியான சவால்களில் அடையாளம் காணும் திறனைக் குறைக்கிறது. "பிளேயர் தாமஸ், முதல் அமெரிக்க வணிகர்
மேலாளர் Shutterstock வழியாக புகைப்பட
1
