ஆரோன் ஸ்மித் மூலம்
என் வாழ்க்கையில் இது பல முறை நடப்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன். ஒரு வணிக சிக்கலைத் தீர்க்கும் மென்பொருள் அல்லது ஒரு ஆன்லைன் சேவைக்காக நான் தேடுகிறேன். நான் அங்கு தான் இருக்கிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், அதை நான் கண்டுபிடிக்கும் போது அதை மீளாய்வு செய்வதற்கு தீர்மானிக்கின்றேன்.
அவர்கள் அதை மிகவும் கவனமாகக் கவனித்து, அம்சங்கள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி உற்சாகமாக, பின்னர் கேள்விகளைத் தொடங்குங்கள். பணியிடத்தின் வெவ்வேறு அம்சங்களை நிர்வகிப்பதில் மேலாளர்கள் தொடங்கும் புள்ளியில் அல்லது அதைப் பயன்படுத்தக்கூடிய வெவ்வேறு வழிகளில் மூளையைத் தொடங்குகையில் ஒரு புள்ளியில் நாம் அடைகிறோம். பின்னர் "யாரோ ஒரு தரநிலை விலகல் தரவரிசையில் தரவைப் பார்க்கலாம் மற்றும் எக்செல்வில் கடந்த வாரம் நான் உருவாக்கிய மூன்று தரவுத் தொகுப்பில் அதை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முடியுமா?" என்று கேட்கிறார். "நான் நன்றாக இருக்கிறேன், இல்லை, ஆனால் …. முழு அறை கூட்டமாக பெருமூச்சு.
திடீரென்று என் விசித்திரமான கருவி எல்லாம் நாங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்று புரட்சி செய்யப் போகிறாய்.
இங்கே என்ன நடந்தது? யாராவது "சரியான கருவி" தேவை என்று முடிவு செய்தனர்.
மாறும் தொழில்நுட்பத்தை மாற்ற முயலும் வணிகங்களுக்கு இது ஒரு பொதுவான பிரச்சனையாகும். பல தசாப்தங்களாக, நாங்கள் குறிப்பிட்ட வணிகத் தேவைகளை எதிர்கொள்ள வணிக கருவிகளைக் கட்டி வருகிறோம். 80 மற்றும் 90 களில் பாரம்பரிய மென்பொருள் மேம்பாட்டு வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நடைமுறைகளால் வரையறுக்கப்பட்ட சிறப்புப் பயன்பாடுகளின் உள்ளக வளர்ச்சிக்கு அர்த்தம்.
இது உருவாக்கியது ஒரு கணினி மேலாளர்களின் தலைமுறையாகும், அவர்கள் ஒரு கணினி தேவைகளை வரையறுக்கும்போது அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு சரியாகப் பெறுவார்கள். இது வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் முழுமையாக தீர்வு செய்யும் தீர்வை ஏற்றுக்கொள்வதால், எல்லா இடங்களிலும் மேலாளர்களின் பார்வை குறுகியது. துரதிருஷ்டவசமாக, நீங்கள் ஒரு பெரிய பட்ஜெட்டை அபிவிருத்திக்கு ஊற்றுவதற்கு இடமிருந்தால், அது நடக்காது.
90% விதி "உங்களுடைய 'சரியான கருவி' செயல்பாட்டின் 90% ஐ அடையக்கூடிய ஒரு கருவியை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் ஒரு தீர்வை கண்டுபிடிப்பதற்கு 90 சதவிகிதம் இருக்கின்றீர்கள்." பெரும்பாலும், மேலாளர்கள் பிரச்சனை 100% தீர்க்க, அடிக்கடி unachievable என்று ஒன்று. இந்த சிந்தனைக்கு இட்டுச்செல்லக்கூடிய பொறிகளை ஒரு ஜோடி இங்கே ….
"அது என்னவென்று நாங்கள் கேட்கவில்லை."
டிக்கெட்களுக்குப் பதிலாக பிழைகள், அல்லது பணிகளைப் பதிலாக டிக்கெட்களை அழைக்கிறீர்கள் அல்லது மைல்கற்களைப் பதிலாக காலக்கெடுவை அழைக்கிறீர்கள் … அதனால் என்ன? இது ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டாக எடுத்துக்கொள்ளலாம், ஆனால் பல நேரங்களில் நீங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்கிறீர்கள் என்று விவரிக்க வார்த்தைகளை மாற்றுவது எளிதானது, ஏற்கனவே இருக்கும் சொல்க்கு பொருத்தமாக முழு பயன்பாட்டினை மறுபதிவு செய்வதை விடவும், மேலும் பெரும்பாலான நேரத்தை ஒரு விருப்பத்தேர்வில்லை. ஒரு கருவி உங்கள் வியாபாரத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை நீங்கள் பொருட்படுத்தாமல் விட வித்தியாசமாக இருப்பதால், அதைப் பயன்படுத்துவதில் பயனில்லை என்று அர்த்தமல்ல. மக்கள் இந்த மாற்றங்களை சரிசெய்வது பற்றி மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது (அதனால்தான் மக்கள் கணினிகள் விட சிறந்த மொழிபெயர்ப்பாளர்களை உருவாக்குகிறார்கள்).
"இது எங்களுக்கு வேலை செய்யாது. எங்கள் வியாபாரம் தனித்துவமானது. "
உங்கள் அணிவகுப்பில் மழை பெய்யக்கூடாது, ஆனால் அது வரும்போது, உங்கள் வியாபாரம் வேறுபட்டது அல்ல. வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் நீங்கள் ஒப்பந்தம் செய்துகொள்கிறீர்கள், வாடிக்கையாளர்களுக்கோ வாடிக்கையாளர்களுடனோ சம்மதம் தெரிவிக்கிறீர்கள், நீங்கள் கட்டணத்தை வசூலிப்பதோடு, பொருள் விவரங்களை உருவாக்குகிறீர்கள், நீங்கள் கட்டணங்களையும் கட்டணங்களையும் செலுத்துகிறீர்கள். அந்த செயல்முறையை மாற்றியமைத்து அல்லது அதை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மக்களை மேலும் திறம்பட செயல்படுத்துவதன் மூலம் அதை மாற்ற வேண்டும்.
"அது மிகவும் குளிராக இருக்கிறது! ஆனால் நான் இதைச் செய்ய விரும்புகிறேன், இது இதைப் போல் இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன் … "
இது 90% ஆட்சிக்கு முக்கியமாகும். சிறிய அம்சங்கள் மீது சமரசம் செய்ய தயாராக இருப்பது 100% பெற ஒரே வழி (மேலே சொன்னதுபோல், நீங்கள் அங்கே வரவிருக்கும் அபிவிருத்தி வரவுசெலவுத்திட்டங்கள்). உங்கள் தரவை கிடைமட்டமாகப் பதிலாக செங்குத்தாக அமைக்க வேண்டும் என்றால், பயன்பாட்டிற்கு வெளியே என்ன வேண்டுமானாலும் பெற ஒரு வழியை கண்டுபிடிக்கவும். இது ஒரு பயன்பாட்டிலிருந்து தரவை எடுத்துக்கொள்வது, மிகவும் எளிதானது, ஒரு விரிதாளில் அதை இறக்குமதி செய்து, உங்களுக்கு தேவையானதைப் பெறலாம். ஆனால் முதல் இடத்தில் தரவு சேகரிக்க, கண்காணிக்க மற்றும் கையாள திறனை கொண்ட 90% வேலை.
பெரும்பாலான சிறு வணிகங்கள் விருப்ப அபிவிருத்திக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் இல்லை என்பதால், உங்களுடைய செயல்முறைகளை கிடைக்கக்கூடிய கருவிகளுக்கு மாற்றும்படி கட்டாயப்படுத்தப்படுவீர்கள். இறுதியில், நீங்கள் என்ன கருவியை தேர்வு செய்தாலும், உங்கள் வணிகத்திற்கான செயலாக்க முடிவை எடுப்பீர்கள். நீங்கள் நெகிழ்வான தீர்வுகளைத் தேர்வுசெய்தால், உங்களின் உள் செயல்முறைகளை கருவிகளுடன் சிறப்பான கண்ணிக்கு ஏற்றவாறாக மாற்றுவதற்கு தயாராக உள்ளீர்கள், உங்கள் பணியாளர்களை இடைவெளிகளைக் கட்டுப்படுத்த நம்புகிறேன், அங்கு நீங்கள் சுதந்திரமாக என்ன கிடைக்கும் என்று அடையலாம்.
* * * * *
பற்றி: ஆரோன் ஸ்மித் என்பது கலவை தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்ப தீர்வின் உரிமையாளர். ஆரோன் தனது தொழில் நுட்பத்துடன் போராடி வேலை செய்த பல தொழில்களைப் பார்த்த பிறகு தனது சொந்த வியாபாரத்தைத் தொடங்கினார், என்ன கருவிகள் பயன்படுத்த வேண்டும், அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது, பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பது போன்றவற்றை கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார். புதிய தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை ஆராயாத நிறுவனங்கள் போட்டித் திறனைக் கொடுப்பதாக அவர் நம்புகிறார்.
9 கருத்துரைகள் ▼
