பன்முகத்தன்மை மற்றும் கண்டுபிடிப்புடன் வளர்ச்சியை நிர்ணயிக்க முடிவு செய்யுங்கள்

சுய ஊக்கத்தை ஊக்குவித்தல், மாற்றியமைக்கப்பட்ட செயல்திறன் அல்ல

டபிள்யூ.எல் உடன் செய்யப்பட்ட ஒரு ஆடை கோர் பொருட்கள் உங்கள் வீட்டில் எங்காவது உங்கள் கழிப்பிடத்தில் தொங்குகின்றன. இது ஆடை இருந்து தொங்கும் "GORE-TEX" குறிப்பை பார்த்து இல்லாமல் ஒரு ஸ்கை ஜாக்கெட் அல்லது slicker வாங்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. ஆனால் W.L. கோர் எடுத்தது மிகவும் குளிர்ந்த வானிலை கியர் எங்களுக்கு மிகவும் தெரியும், பல் floss, கிட்டார் சரங்களை, அறுவை சிகிச்சை தயாரிப்புகள் மற்றும் பல பிரிவுகள்.

$config[code] not found

புதிய கண்டுபிடிப்புக்கான திறனையும், டபிள்யூ.எல். கோர் பெயரிடப்பட்டுள்ளது "பவுண்டுக்கு பவுண்டு, அமெரிக்காவில் மிக புதுமையான நிறுவனம்" மூலம் ஃபாஸ்ட் கம்பெனி. இந்த திறனை பின்னுக்குத் தள்ளி, நிறுவனத்தை ஆரம்பித்தபோது, பில் கோர் நிறுவனத்தில் கவனம் செலுத்த முடிவு செய்தார்: ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் தங்களுக்குள் முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி. முடிவெடுத்தல் எப்படி முடிவு செய்ய, W.L. இல் வளர்ச்சி, புத்தி கூர்மை மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றை இயக்கினார். கோர்.

நீண்ட இயக்கத்திற்கான கண்டுபிடிப்புக்கான ஒரு கலாச்சாரத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்

டபிள்யூ.எல் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளின் கலாச்சாரத்தை ஓட்டுவதற்கு கோரின் திறனை பாரம்பரிய அதிகாரசபை மாநாடு, தலைப்புகள் மற்றும் அதன் முடிவெடுப்பதில் தரவரிசைகளை நிராகரிக்கும் திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனம் ஒரு ஜனநாயக வழிவகைக்கு பதிலாக தீர்மானங்களைக் கொண்டிருக்கும்.

நிறுவனர் பில் கோர் ஊழியர்களின் ஆவி, அவர்கள் எதைப் பெற்றது என்பதைப் பொறுத்து ஒரு நிறுவனத்தை விரும்பினார், அவர்கள் எந்த நிறுவன பெருநிறுவனத் துரோகத்தை வென்றார்கள் என்பது அல்ல, ஒரு நேரத்திற்குப் பின்னணியை மூடிமறைக்கும் வழிகளை உருவாக்குவதைவிட அதிக நேரம் செலவழித்திருந்தார்கள். எனவே அவர் தனது புதிய நிறுவனத்திற்கு ஒரு "சார்பற்ற" அணுகுமுறையை உருவாக்க முடிவு செய்தார், அதன் ஊழியர்களிடையே படைப்புத்திறனை ஊக்குவிக்கும்.

கோர் ஒரு "லட்டிஸ்" அமைப்பைக் கருதியது, மக்கள் ஒருவரையொருவர் ஒன்றியத்துடன் ஒன்றிணைந்து வேலை செய்யும் இடங்களில் பணியாற்றுவார்கள். கோர், "தலைவர்கள்" அவர்கள் முன்வைத்த யோசனைகளிலிருந்து வெளிப்பட வேண்டும், மற்றும் கருத்துக்களை செயல்பாட்டிற்கு எடுத்துக் கொள்ளுமாறு உறுதியளித்தார். "பவர்" என்பது கருத்துக்களைப் பற்றியும் அவற்றை விற்பனை செய்வதற்கான திறமையையும் பற்றியதாகும்.

ஜனநாயக முடிவு செய்தல்

பெருநிறுவன கலாச்சாரத்துக்கான இந்த தீவிர யோசனை நீடித்தது, ஏனெனில் பில் கோரின் யோசனை கௌரவம் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே மனிதர்களின் ஆவிக்கு ஆதரவளிக்கிறது. W.L. இல். கோர், நம்பிக்கை மக்கள் விலகியிருக்கும் மற்றும் அவர்கள் கட்டுப்படுத்தப்படாத போது வழங்க வேண்டும் என்று. ஒரு ஜனநாயக முடிவு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு கலாச்சாரம் மூலம், W.L. கோர் ஒரு 2.5 பில்லியன் டாலர் நிறுவனமாக வளர்ந்துள்ளது. மேலும் 2011 ஆம் ஆண்டில் டபிள்யூ எல். கோர் & அசோசியேட்ஸ் இன்க் அதிர்ஷ்டம் யு.எஸ். "100 சிறந்த நிறுவனங்களுக்கு வேலைக்கான வருடாந்திர பட்டியல்."

டபிள்யு.எல். கோர் ஒரு பெரிய வணிக இப்போது, அதை அவர்கள் கண்டுபிடிப்பு தங்கள் சந்தை நிலையை உருவாக்கிய வெளியே தொடங்கும் போது அவர்கள் செய்த முடிவுகளை தான்.

ஒரு சிறு வணிகமாக, முடிவெடுப்பது இன்னும் மோசமாக உள்ளது, ஏனெனில் உங்கள் நிறுவனத்தின் எல்லோரும் ஒரு வாடிக்கையாளர் தூதர் ஆவார். நீங்கள் பணியமர்த்தும் நபர்களிடமிருந்தும் உங்கள் வியாபாரத்திற்காக அவர்களின் பங்களிப்பை நீங்கள் மதிக்கிறதாலும் உங்கள் நிறுவனம் வளர்ந்து வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறதா? அவர்கள் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றிக்கு சமமான பகுதியாக இருப்பதைப் போல் எல்லோரும் நினைக்கிறார்களா?

ஜனநாயகத் தீர்மானத்தை நீங்கள் நடைமுறைப்படுத்துகிறீர்களா?

டபிள்யூ.எல் யோசனைகளின் அதிகாரத்திற்கு ஆதரவாக முறையான படிநிலையைத் தோற்றுவிப்பதன் மூலம் கோர் புதிய கண்டுபிடிப்பைத் தொடர்கிறது. நல்ல யோசனைகள் எல்லோரிடமும் இருந்து வருவது அவர்களுடைய வளர்ச்சி இயந்திரம். உங்கள் நிறுவனத்தின் சிறந்த கருத்துக்கள் நாள் ஒளி பார்க்க வேண்டும்? அவர்கள் எங்கிருந்து வந்தாலும் சரி, நல்ல வாய்ப்பைப் பெறும் வாய்ப்பாக இருக்கிறீர்களா?