நீங்கள் பெரும்பாலான தொழில் முனைவோர் போல் இருந்தால், நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராக மாறும் வழிகளை தேடுகிறீர்கள், மேலும் உங்கள் மேலாளர்களையும் மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக இருக்கும். அடிசன் குழுவினரிடமிருந்து ஒரு புதிய ஆய்வு, அனைத்து தலைமுறை ஊழியர்களிடமும் அவர்களுடைய மேலாளரிடமிருந்து என்ன வேண்டுமானாலும், மேலாளர்கள் என்ன குணநலன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது முக்கியமானது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவது, உங்கள் மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பது அல்லது சிறந்த மேலாளராக உங்களை ஆராய்வது, கற்றுக்கொள்ள ஏதாவது ஒன்று இருக்கிறது.
$config[code] not foundஉங்கள் பணியாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?
ஒரு மேலாளரில் குணநலன்களைப் பெறும் குணங்கள்:
- நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான திறன் (63 சதவீதம்)
- துறையில் அனுபவம் (58 சதவீதம்)
- நம்பகத்தன்மை (56 சதவீதம்)
- ஊழியர்களுக்கான நேரம் (37 சதவீதம்)
- கூட்டுப்பணியாளர் (36 சதவீதம்)
ஒட்டுமொத்த, சர்வாதிகார பாணி மேலாளர்கள் வெறுக்கப்படுகிறார்கள்; அதற்கு பதிலாக, ஊழியர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் நன்மை ஊக்குவிக்கும் மேலாளர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
மேலாளர்கள் எவ்வாறு உணரப்பட வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்தவரை, அவர்களிடம் இருந்து பணியாளர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்ற அவர்களின் கருத்துக்கள் மிகவும் துல்லியமானது. மொத்தத்தில், மேலாளர்கள் பெரும்பான்மை (63 சதவீதம்) ஒரு ஊக்கமளிக்கும் மேலாளருடன் பணியாளர்களின் விருப்பங்களுடன் சேர்ந்து செல்லும் வழிகாட்டிகளாகக் கருதப்பட வேண்டும். ஆசிரியர்களாகத் தெரிந்துகொள்ள முப்பத்தி ஐந்து சதவிகிதம் தேவை, ஆனால் 34 சதவிகிதத்தினர் அவர்கள் மேற்பார்வையாளர்களாகவோ அல்லது பயிற்சியாளர்களாகவோ கருதப்பட வேண்டும் என்றார். (பதிலளித்தவர்கள் பல பதில்களை தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கப்பட்டனர்).
ஆயிரமாயிரம் வித்தியாசம்
நல்ல தலைவர்கள் மற்ற தலைமுறையினரை விட மில்லினியர்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களது தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் அல்லது பெற்றோரிடமும் ஆசிரியர்களிடமிருந்தும் நிறைய கருத்துகள் கிடைத்துள்ளதால், இது சாத்தியமாக உள்ளது. 25 சதவிகித ஊழியர்கள் ஒட்டுமொத்தமாக தங்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு ஒரு நல்ல மேலாளராக இருப்பதாக கூறுகிறார்கள், 36 சதவிகிதம் ஆயிரக்கணக்கில் இந்த விதத்தில் உணர்கிறார்கள்.
மற்ற தலைமுறையினரைவிட ஆயிரமாயிரங்களுக்கும் மேலாளர்களின் வேடங்களில் வித்தியாசமான காட்சி உள்ளது. அவர்கள் தங்களை நேரடியாக "சிறந்த நண்பன்" (ஜெனரல் எக்ஸ் மற்றும் பேபி பூமெர்ஸில் 10 சதவிகிதம் என்று ஒப்பிடும்போது 20 சதவிகிதம்) என்று நினைக்க வேண்டும் என்று பிற தலைமுறையினருக்கு இரு மடங்கு வாய்ப்பு உள்ளது.
நான் சமீபத்தில் வெளியிட்டேன் சிறு வணிக போக்குகள் பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மேலாளர்களாக இருக்க விரும்பவில்லை. ஆனால் இங்கே மீண்டும், ஆயிர வருட ஆண்டுகள் வெளியே நிற்கின்றன: அவர்களில் 82 சதவீதமானவர்கள் மேலாளர்களாக இருப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். ஒரு பிரச்சனை என்றாலும்: 76 சதவிகிதம் தாங்கள் இருப்பதை விட பழையவர்களை நிர்வகிக்க அவர்கள் தயக்கம் காட்டுவார்கள் என்று கூறுகிறார்கள்.
உங்கள் மேலாண்மை மணமகன்
இந்த கண்டுபிடிப்புகள் உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன அர்த்தம்?
- நீங்கள் நல்ல பணியாளர்களை ஈர்க்க மற்றும் பராமரிக்க விரும்பினால், நீங்களும் உங்கள் மேலாளர்களும் ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
- மேலாளர்கள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும், குறிப்பாக ஆயிரக் கணக்கான தொழிலாளர்களுக்கும் வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும்.
- முடிந்தவரை வேலை செய்ய கூட்டு அணுகுமுறை உருவாக்கவும். மில்லினியர்கள் இன்னும் மேலாளர்களாக இருக்கத் தயாராக இல்லை என்றாலும், அனைத்து மட்டங்களிலும் ஊழியர்களுடன் குழுக்களில் பணியாற்றுவதன் மூலம் அவர்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நிர்வாக-தொழிலாளித் தொழிலாளர்கள் அவர்களை அம்பலப்படுத்துவார்கள்.
- ஆயிரமாயிரம் இளைஞர்களை இளநிலை ஊழியர்கள் குழுவாக வழிநடத்த முயற்சிக்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் வரவேற்பு, வழிகாட்டியாக அல்லது புதிய நுழைவு-மட்ட ஊழியர்கள் அல்லது பயிற்சியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கும் நுழைவு நிலை ஊழியர்கள் இருக்க வேண்டும். இந்த வழியில், இளம் தொழிலாளர்கள் தங்கள் பெற்றோர்களாக இருக்கும் போதுமான வயதுடைய முன்னணி சக ஊழியர்களின் அசௌகரியம் இல்லாமல் மேலாண்மை சுவை கிடைக்கும்.
Shutterstock வழியாக அணி புகைப்படம்
4 கருத்துரைகள் ▼
