ஒவ்வொரு நாளும், செவிலியர்கள் தங்கள் நோயாளிகளுக்கு ஆரோக்கியம் மற்றும் நல்வாழ்விற்கு பொறுப்பு. நோயாளி கவனிப்பு தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்காக, ஒரு யூனிட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு செவிலியரும் பகிரப்பட்ட இலக்குகளை அடைய ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். நோயாளியின் ஆரோக்கியம், பாதுகாப்பு மற்றும் மீட்பு ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்க இந்த ஒருங்கிணைந்த குழு விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுகிறது. இந்த ஒற்றுமையை அடைய, நர்சிங் முகாமையாளர் தனது குழு உறுப்பினர்களுக்கிடையில் அனைத்து தொடர்புகளையும் ஒருங்கிணைத்து மேற்பார்வையிடுகிறார். இதை செய்ய, நர்சிங் மேலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நர்சிங் தலைமை பாணி பயன்படுத்துகிறது.
$config[code] not foundமாற்றும் தலைமை
நர்சிங் தலைமையின் மாற்றியமைக்கப்பட்ட பாணியுடன், நோர்ஸ் மேலாளரையும் அவரது பணியாளர்களையும் பகிரப்பட்ட இலக்கை நோக்கிச் செயல்படுவதே கவனம். சார்லோட்டின் வடக்கு கரோலினா பல்கலைக் கழகத்தின் படி, அவர்களது ஐக்கியப்பட்ட இலக்கைக் கொண்டு, குழு உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக "அதிக நன்மைகளைச் செய்ய வேண்டும்" என்று கூடினர். இந்த தலைமுறை பாணிகள் செவிலியர்கள் மதிப்பீடு, நிறுவுதல், மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றில் செயல்திறன் மிக்க பங்கு வகிக்க உதவுகிறது. தற்போதைய கொள்கைகளை கவனமாக கவனித்து, அவர்களின் தலைவருக்கு கருத்து தெரிவிப்பதன் மூலம், நோயாளி நோயாளிகளுக்கு சிறந்த நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்க உதவுகிறார். NursingTimes.net ஆல் விளக்கினார், மாற்றும் பாணி "மேலும் அறியப்பட்ட குழு செயல்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தியுடன் மிகவும் தொடர்புடையதாக உள்ளது."
பரிவர்த்தனை தலைமை
பரிமாற்ற தலைமை கப்பல் பாணி ஒப்பீட்டளவில் அடிப்படை ஆகும். NursingTimes.net படி, பரிவர்த்தனை தலைமை "குறுகிய வாழ்வு, எபிசோடிக் மற்றும் பணி சார்ந்த அடிப்படையாகும்." நர்சிங் தலைமையின் இந்த பாணியில், நர்சிங் மேலாளர் ஏதாவது செய்ய வேண்டும் அல்லது ஏதாவது தவறு செய்யப்படும்போது அவரின் ஊழியர்களுடன் மட்டுமே தொடர்புகொள்கிறார். பணிகள் பூர்த்தி செய்யப்படும்போது, நர்சிங் மேலாளர் தனது ஊழியர்களுக்கு தெரிவிப்பார். பின்னர் அவர் பின்வாங்குவார், அவர்களுக்கு பணிகளை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறார். மேலாளர் மாற்றங்கள் அல்லது திருத்தம் தேவை என்பதைக் கண்டால், அவர் எதிர்மறையான கருத்துடன் தலையிடுவார். தலைவர் மற்றும் அவரது ஊழியர்களுக்கிடையில் நெருங்கிய உறவை உருவாக்குவதற்கு இந்த தலைமைத்துவ பாணி உகந்ததல்ல என்றாலும், அது குறிப்பிட்ட திட்டங்கள் அல்லது பணிகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்டைனமிக் தலைமைத்துவம்
டைம்மிக் தலைமைத்துவ பாணி, ஐடா ஜீன் ஆர்லாண்டோவின் நர்சிங் கோட்பாட்டின் பின்னர் அதன் அஸ்திவாரத்தை மாற்றியமைத்தது, இதன் நர்சிங் அனுபவம் விரிவானது. ஆர்லாண்டோ பொது சுகாதார நர்சிங் மற்றும் மனநல நர்சிங் தனது மாஸ்டர் பட்டம் தனது இளங்கலை பட்டம் பெற்றார். அவர் மனநல சுகாதார மற்றும் யேல் ஸ்கூல் ஆஃப் நர்சிங் உள்ள பட்டதாரி திட்டம் இயக்குனர் ஆக சென்றார். 1961 ஆம் ஆண்டில், "டைனமிக் நர்ஸ்-நோயாளி உறவு" என்ற தலைப்பில் ஒரு புத்தகத்தை அவர் வெளியிட்டார், அதில் அவர் உலகிற்கு தனது தலைமைத்துவ கோட்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தினார். மாறும் தலைமையின் பாணி, தலைவனுக்கும் நர்ஸ்க்கும் இடையேயான உறவு மாறிக்கொண்டே இருக்கும் என்ற கருத்தை பயன்படுத்துகிறது; இரு தரப்பினரும் முழு நர்சிங் பிரிவின் வெற்றிக்கு மிகவும் அவசியம். அவரது ஊழியர்களை கட்டுப்படுத்துவதற்கு பதிலாக, டைனமிக் தலைவர் வெறுமனே திசையை வழங்குகிறது; இது நர்ஸ் தனது பணியில் கணிசமான அளவு கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கிறது.
