நீங்கள் டிவி நிகழ்ச்சியின் அண்டர்வேர் பாஸின் ரசிகர் என்றால் சரி , நீங்கள் (ஒருவேளை சரியாக) மறக்கத்தக்க தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சிறப்பாக செயல்படுவதாக நம்பலாம்.
$config[code] not foundநீங்கள் நிகழ்ச்சியை பார்த்ததில்லை என்றால்: நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி முன் வரிசையில் ஒரு நாள் செலவழிக்கிறார். முக்கியமாக அவர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்று யாருக்கும் தெரியாது. (இங்கே படத்தை அண்டர்கவர் பாஸ் பாஸ்டன் சந்தை எபிசோடில் இருந்து வருகிறது.)
CEO ஐ "அழுக்கு வேலையை" செய்வதற்கும், முன் வரிசையில் தினசரி செயல்பாடுகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. பல பார்வையாளர்கள் தங்கள் வியாபாரத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளை பற்றி சில CEO களின் அறிவாற்றலை அறிந்திருப்பதைப் பார்த்து ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்; இப்போது, நிறுவனத்தின் தலைவருக்கு அடிப்படை வணிக செயல்பாடுகளை பற்றிய புரிதலைப் பெறுவதற்கு நன்மை பயக்கும் போது, அநேகருக்கு ஒரு நல்ல காரணம் இல்லை.
கார்ப்பரேட் CEO க்கள் வணிகத்தின் பார்வை வளர மிகவும் பிஸியாக இருப்பதோடு அந்த தரிசனத்தை உணர சரியான உத்திகள் மற்றும் உறவுகளை உருவாக்குகின்றனர். நிறுவனத்தின் மூலம் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உண்மையான உற்பத்தி அல்லது விற்பனையுடன் அவை மிகவும் அரிதாகவே ஈடுபடுகின்றன.
அவர்கள் தங்கள் தலைமையின் தலைவர்களாக இருக்கிறார்கள்.
அவர்கள் வணிகத்தை நடத்தும் ஒரு குழுவினர் இருப்பதால் அவர்கள் இதை செய்ய முடியும். சிறந்த தலைவர்கள் அனைவருக்கும் நம்பிக்கை இருக்கிறது, அது பிற பணியை நிறைவு செய்ய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்கிறது.
உங்கள் வியாபாரத்தின் முன்னணி வரிகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி நான் கவனிக்கத் தேவையில்லை என்று கூற முடியாது என்றாலும், முன் வரிசையில் நீங்கள் ஈடுபட்டிருந்தால், நீங்கள் ஒருபோதும் உங்கள் வியாபாரத்தை ஒருபோதும் வளர்த்துவிடமாட்டீர்கள் என்று நான் சொல்ல முடியாது. உங்கள் வியாபாரத்தை கட்டியெழுப்புவதே முக்கியமானது, அதை இயக்காதே.
இதைச் செய்ய மூன்று படிகள் உள்ளன:
படி # 1: அமைப்புகளை உருவாக்குங்கள்
பல வியாபார உரிமையாளர்கள் அனைத்து வியாபாரங்களின் ஒரு பலாவாகத் தொடங்குகின்றனர். அவர்கள் வியாபாரத்தை ஆரம்பித்து, மார்க்கெட்டிங் செய்து, விற்பனையை, வாடிக்கையாளர் சேவைகளை வழங்க, தயாரிப்புகளை உருவாக்க அல்லது சேவையை வழங்குவதோடு, விலை மற்றும் கணக்கு போன்ற அனைத்து அலுவலக அலுவலக செயல்பாடுகளை இயக்கவும் செய்கின்றனர்.
இது உங்கள் தொடக்க புள்ளியாக இருந்தால், அதை புத்திசாலித்தனமாக செய்யுங்கள். உங்கள் செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்தவும். ஒவ்வொரு பணியையும் முடிக்க எடுக்கும் படிகளை எழுதுங்கள். அதன்பிறகு ஒரு படி மேலே செல்லுங்கள், திறமையையும் திறமையையும் நன்கு ஆவணப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
இதைச் செய்வதன் மூலம், ஒரு வேலை விவரமாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய விவரங்களை உருவாக்குகிறீர்கள், ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்தவோ அல்லது செயல்பாடுகளைத் தொகுக்கவோ நேரத்தை தேர்ந்தெடுக்கும்போது சிறந்த வேட்பாளரை தேர்வு செய்ய உதவுகிறீர்கள்.
உங்கள் நிறுவன விளக்கப்படம் எடுப்பதற்கு உங்கள் தகவலைப் பயன்படுத்தவும், உங்கள் பணியாளர்களின் தேவைகளை முன்னுரிமை செய்யவும். தற்போது உங்கள் நேரத்தை எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள்?
படி # 2: உங்களுக்கு இன்னும் தெரிந்தவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துங்கள்
நீங்கள் உள்நாட்டில் பணியமர்த்துவது அல்லது ஒரு ஒப்பந்தக்காரருக்கு அவுட்சோர்சிங் செய்வது, தேவையான துறைகளில் நிபுணர்களைக் கண்டறியும். விசுவாசத்தைத் தேடுங்கள், அகந்தை குறித்து எச்சரிக்கையா இருங்கள். உங்கள் தலையில் பேசுவதன் மூலம் உங்களை ஈர்க்கும் ஒரு வேட்பாளர் உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறார். ஒரு உண்மையான பங்களிப்பாளரை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய வகையில் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையை விளக்கவும், முடிவெடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தவும் நேரம் எடுக்கப்படும்.
உங்கள் IT ஊழியர்களை உதாரணமாக எடுத்துக் கொள்வோம். உங்கள் மென்பொருள் மேம்பாட்டாளர் என்ன சொல்கிறாரென உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், உங்கள் பார்வை என்னவென்று தெரியுமா? அவர்கள் உற்பத்தி செய்கிறார்களா என உங்களுக்குத் தெரியுமா?
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், கலாச்சார பொருத்தம் திறன் விட முக்கியமானது. நீங்கள் திறமைகளை கற்பிக்க முடியும், ஆனால் ஒரு நபர் உங்களுடைய பார்வைக்கு இணங்கவில்லை என்றால், அவர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிபெற மாட்டார்கள். சுதந்திரமான சிந்தனை மற்றும் தன்னிச்சையான கண்டுபிடிப்பு ஊக்கமளிக்கும் சூழலில் மோசமாகத் தோற்றமளிக்கும் வகையில் அமைந்திருக்கும் வேறொரு தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர், உங்களுடைய குழு உங்கள் இடத்தில் உள்ளது. அவற்றை உருவாக்குங்கள். ஒரு நம்பிக்கையான வணிக குழு ஒரு வெற்றிகரமான வணிக குழு. அவர்களின் திறமைகளை கூர்மையாக வைத்து, அவர்களின் உற்பத்தித் திறனைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்த வழிகளுக்கு வழிகாட்டுதல். கூர்மையான உங்கள் அணி, இன்னும் நீங்கள் அவர்களை நம்புவீர்கள். தினசரி நடவடிக்கைகளை பொறுப்பேற்றுக் கொண்டிருக்கும்போது வணிகத்தை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்த இது உங்களை விடுவிக்கிறது.
அவர்கள் முக்கியமாக அவற்றை வளர்க்கவும், அவற்றை பொறுப்புணர்வுடன் வைத்திருக்கவும் முக்கியம்.
படி # 3: நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதை ஆய்வு செய்யுங்கள்
மிகவும் நம்பகமான மற்றும் நம்பகமான அணி கூட, உங்கள் KPI இன் ஒரு கண் வைத்திருக்க முக்கியம். KPI கள் அல்லது முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் உங்கள் வியாபாரத்தின் ஆரோக்கியத்திற்கான ஒரு விரிவான உணர்வை உங்களுக்குக் கொடுக்கும் மெட்ரிக்ஸ் ஆகும். கப்பலின் கேப்டனாக நீங்களே யோசித்துப் பாருங்கள் - நீங்கள் வேக, திசையில், எரிபொருள் நுகர்வு, முதலியவற்றைக் கூறும் கருவிகள் மற்றும் அறிக்கைகள் உள்ளன - உங்கள் இலக்கை இலக்காகக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்தத் தேவையான எல்லாவற்றையும் உங்களுக்குத் தெரிவிக்க வேண்டும்.
கவனமாக உங்கள் நடவடிக்கைகள் பரிசீலிக்க மற்றும் பின்னர் ஏதாவது தவறாக இருந்தால் எச்சரிக்கை கொடுக்கும் அளவீட்டு மற்றும் நிலையை நிறுவ. முறையான சரக்கு கட்டுப்பாட்டு, பணம் கையாளுதல், வைப்பு, ஊதியம் முதலியவற்றை உறுதிப்படுத்துவதற்காக காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளை, புள்ளியிடப்பட்ட வரிகள் மற்றும் பணிநீக்க நடைமுறைகள் உள்ளன.
உதாரணமாக, வாயு மைலேஜ் செலவுகள் வாரத்திற்கு 1,000 டாலர் என்று இருந்தால், ஒரு வாரம் அறிக்கை மொத்தம் 3,286 டாலர்களைக் காட்டுகிறது, இது ஒரு முரண்பாடு ஆகும். போக்குகள் மற்றும் வரம்புகளைக் காண்பிக்கும் ஒரு அறிக்கை மூலம், இது எளிதானது.
சுருக்கமாக, ஒரு பெரிய வணிக உருவாக்க, அதை பற்றி ஒவ்வொரு விவரம் தெரியாது. மாறாக, நீங்கள் கணினிகளை உருவாக்க வேண்டும், சரியான நபர்களை நியமித்து, வணிக 'KPI களை கண்காணிக்க வேண்டும். இதை நீங்கள் செய்யும் போது, உங்கள் வியாபாரத்திற்கு இனி வேலை செய்ய மாட்டீர்கள்; மாறாக, அது உங்களுக்காக வேலை செய்கிறது.
அது எப்படி இருக்க வேண்டும்.
7 கருத்துரைகள் ▼
