ஒரு நல்ல நர்ஸ் தலைவர் எப்படி இருக்க வேண்டும்

உன்னுடைய தரிசனத்தை நம்புகிறாய், உன்னுடைய தரிசனத்தை மற்றவர்களிடம் பேசுவதற்கு உன்னால் முடிந்தால், உன்னைப் பின்பற்றுகிறாய். திறமையான தலைமைத்துவ திறன்களை கடைப்பிடிக்கும் செவிலியர்கள் உயர் ஊழியர்களின் பங்கேற்பை அதிகரிக்கிறார்கள், நிறுவனங்களின் விழிப்புணர்வு மற்றும் சிறந்த தரத்தை மேம்படுத்துகிறார்கள். 65 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட வயதுடைய மக்கள் பிரிவு வேகமாக அதிகரிக்கையில், பயனுள்ள நர்ஸ் தலைவர்களின் தேவை தொடர்ந்து அதிகரிக்கும்.

$config[code] not found

உங்கள் ஊழியர்களிடம் நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கும் தேதிவரை தொடர்புகொள்வதற்கும் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். புதிய எதிர்பார்ப்புகள், துறை மாற்றங்கள், பராமரிப்பு மற்றும் பிற முக்கியமான தகவல்களைப் பற்றி அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்த நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் தொடர்புகளை பகிர்ந்து கொள்ளவும், தங்கள் கவலைகளை வெளிப்படுத்தவும் உங்கள் நர்ஸ் ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கும் முறையான திட்டமிடப்பட்ட சந்திப்புகளில் நல்ல தொடர்பு உள்ளது.

உங்கள் ஊழியர்களிடம் கேளுங்கள். குறைவாகப் பேசவும் இன்னும் அதிகமாகக் கேட்கவும் ஒரு புள்ளியை உருவாக்கவும். உங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை மதிக்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள். திறம்பட கேட்பது உங்கள் ஊழியர்களை அவர்கள் பேசிக்கொண்டிருக்கும்போது பார்த்துக் கொள்ளுதல் மற்றும் அவற்றைத் தடுக்காததைத் தவிர்ப்பது.

உங்கள் ஊழியர்களுடன் பரிபாலனம் செய்யுங்கள். நாம் அனைவரும் மனிதர்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளை சந்திக்கிறோம். ஒரு கஷ்டமான நேரத்தில் உங்கள் ஊழியர்களிடம் கவலைப்படுவதை நீங்கள் கவனித்துக்கொள்கிறீர்கள். உங்கள் ஊழியர்களுடனான உறவைப் பற்றிய ஒரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு நோயாளி இறந்ததைப் போன்ற நெருக்கமான நிகழ்வுக்குப் பிறகு யாரோ ஒருவர் எப்படி நடந்துகொள்கிறார் என்பதைப் பார்க்க நேரம் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வழிகளைக் கண்டறியவும். உற்சாகம் ஒரு நல்ல வேலையை செய்ய ஊக்கம் மற்றும் உற்சாகத்தை ஊக்குவிக்கிறது. நோயாளியின் ஆரோக்கியத்தில் ஒரு நர்ஸ் அணுகுமுறை நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதால் இது மருத்துவத்தில் மிகவும் முக்கியமானது. அனைவருக்கும் ஒரேவிதமான உற்சாகத்தை அளிப்பதில்லை, எனவே தனிப்பட்ட மற்றும் குழு ஆதரவு வழங்க வழிகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல வேலைக்காக மின்னஞ்சல் நன்றி-நீங்கள் குறிப்புகள் கொடுத்து, எதிர்பார்ப்புகளை மீறுகையில் ஒரு ஊழியரை பகிரங்கமாக அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

உங்கள் ஊழியர்களை வழிகாட்டுதல். நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பதாக உணரும் ஊழியர்கள், தங்கள் திறமைகளை வளர்த்து, வேலைக்கு விண்ணப்பிக்க வேண்டும். உங்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளும் ஊழியர்களை பணிக்கு அவர்கள் ஒப்புக்கொடுத்து, வளர்ச்சியை உயர்த்துவார்கள்.

குறிப்பு

தலைமை நிலைமை சூழ்நிலை, மற்றும் அனைத்து சூழ்நிலைகளும் அதே முடிவுகளை அளிக்காது. ஒரு நர்ஸ் தலைவர் தனது தலைமைத்துவ பாணியை மற்றும் ஊழியர்களின் மீதான அதன் தாக்கத்தை ஆய்வு செய்ய நேரம் எடுக்க வேண்டும். ஒட்டுமொத்த ஊழியர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த உங்கள் தலைமை உத்திகளை மேம்படுத்த வேலை செய்யுங்கள்.

எச்சரிக்கை

தங்கள் ஊழியர்களுக்கு எதிர்பார்ப்புகளைத் தெளிவாகத் தெரிவிக்காத செவிலியர் தலைவர்கள் விரோதம் அல்லது கிளர்ச்சியை அனுபவிக்கலாம். சாலையில் சிக்கல்களைத் தடுக்க ஆரம்பத்தில் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளும் வழிமுறைகளும் அமைக்கவும்.