சிறிய வியாபார உரிமையாளர்கள் உடன்படலாம் என்று ஏதாவது இருந்தால், அது தலைமை என்று அது பயன்படுத்தப்படும் என்ன.
$config[code] not foundஎந்தவொரு வணிகத் தொகுதியினருடனும் சேர்ந்து நான் எப்போதெல்லாம் சேர்ந்துகொள்கிறேனோ, எப்போது வேண்டுமானாலும், வாழ்க்கையின் அனைத்து அம்சங்களிலும் தலைவர்களின் ஊக்கத்தைத் தூண்டுவதாக நாங்கள் கருதுகிறோம்.
அந்த உரையாடலில் பங்கேற்க மறுக்கிறேன். வணிக அல்லது தலைமையின் நிலை பற்றி விமர்சிக்கவும் புகாரளிக்கவும் எளிது. உண்மையில் என்னவெல்லாம் கடினமாக இருக்கிறது என்பது தெரிந்துகொண்டு தலைமைத்துவ நடத்தையைப் பயன்படுத்தி ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
எனது சமீபத்திய வாசிப்பு இங்குதான்.
"செயல்திறனின் மூன்று சட்டங்கள்: உங்கள் அமைப்பு மற்றும் எதிர்காலத்தை எதிர்காலத்தை மீண்டும் எழுதுதல்" என்பது சாதாரண வணிகத் தலைவர்கள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு கடினமான சூழ்நிலைகளில் எவ்வாறு அமைக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள் என்பதைக் காண்பிக்கும் ஒரு புத்தகம் ஆகும். செயல்பாட்டில் உள்ள அனைவருக்கும் வாழ்க்கை மாறும்.
இந்த புத்தகம் யார் - மற்றும் இல்லை
நான் பொய் சொல்லமாட்டேன். இது ஒரு தலைசிறந்த புத்தகம்.
நீங்கள் ஒரு சுய முன்னேற்றம் ஜன்கி என்றால், மற்றும் உங்கள் மூளை வேலை எப்படி, நீங்கள் இந்த புத்தகத்தை நேசிக்கிறேன் எப்படி செய்ய வேண்டும் எதையும் படித்து அன்பு.
நீங்கள் ஒரு பாரம்பரிய சிந்தனையாளராக இருந்தால், நீங்கள் இந்த புத்தகத்தை வித்தியாசமாக அனுபவிப்பீர்கள். நீங்கள் தத்துவ மொழியிலும், எரிச்சலூட்டும் மொழியிலும் சிலவற்றைக் காண்பீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கொள்கைகளை மதிப்புமிக்கதாக கருதுகிறீர்கள். நான் சில விளக்கங்களை சில முறை படித்து மறுபடியும் வாசித்தேன் "அதைப் பெற" வேண்டும் என்று ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.
நீங்கள் ஆசிரியர்கள் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்
இந்த புத்தகம் ஸ்டீவ் ஜாஃப்ரான் மற்றும் டேவ் லோகன் எழுதியது. அவர்கள் Zaffron ஐ "வணிக வழக்கில் ஜென் மாஸ்டர்" என்று அழைக்கிறார்கள் மற்றும் லோகன் புனைப்பெயர் "டாக்டர் ஃபார்ச்சூன் 500 க்கு ஃபில். "எனவே, இந்த தோழர்களே நிறுவன conundrums கையாள வேறு அணுகுமுறை வேண்டும் என்று ஏற்கனவே தெரியும்.
ஜாப்ரான் மற்றும் லோகனின் தலைமையின் அணுகுமுறை தலைகீழான உரையாடல்களைத் திருப்புவதுடன், உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்று கூறும் வார்த்தைகளுக்கு அப்பாற்பட்டது. இந்த தோழர்களே என்ன செய்கிறார்கள் என்பதுடன், அறையில் இருக்கும் யானைப் பார்க்கவும், யானையை விவரிக்கவும், அனைவருக்கும் என்ன அர்த்தம், யானை சமாளிக்க அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை முடிவு செய்வதற்கு உதவுகிறார்கள் - இறுதியில் அது மறைந்து, ஒரு புதிய பெரிய, சிறந்த, பிரகாசமான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் எதிர்கால பங்கேற்பாளர்கள் விட கற்பனை முடியும்.
என்ன "செயல்திறன் மூன்று சட்டங்கள்?"
நான் புத்தகத்தின் இதயத்தை பெற காத்திருக்க முடியாது என்று எனக்கு தெரியும், அதனால் நான் காத்திருக்க மாட்டேன். செயல்திறன் மூன்று சட்டங்கள்:
- சூழ்நிலைகள் எப்படி ஏற்படுகின்றன என்பதோடு மக்கள் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அது என்னவென்றால், "என்ன நடக்கிறது, என்ன அர்த்தம் இருக்கிறது?" என்று இன்னொரு வழி இருக்கிறது. அது நம்மைப் பொறுத்தவரை என்னவாக இருக்காது - என்ன நடக்கிறது என்பதை நாம் எப்படி உணருகிறோம், என்ன நடக்கிறது என்பதை நாம் எப்படித் தீர்மானிக்கிறோம். இது எதைப் பற்றியது என்பதைப் பற்றி எங்களுடன் உரையாடுவதுதான். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு அறையில் உட்கார்ந்திருக்கிறீர்கள், யாராவது எழுந்துவிட்டால், அறையை விட்டு வெளியேறி கதவைத் தட்டுங்கள். அவர்கள் கோபமாக இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கலாம். என்ன நடந்தது? அவர்கள் அறையை விட்டு வெளியேறினர். கதவு சிதைந்தது. நீங்கள் எதை அர்த்தப்படுத்தினீர்கள்? அவர்கள் கோபமாக இருந்தனர். ஆனால் நீங்கள் தவறாக இருக்கலாம் என்று பாருங்கள். நீங்கள் அதை நிர்வகிக்க எப்படி தெரியும் வரை தவிர, தகவல் தொடர்பு மற்றும் கருத்து முறிவுகள் ஒரு குழப்பம் உருவாக்க அங்கு திறமையான தலைமை எந்த அளவு தீர்க்க முடியும்.
- எப்படி ஒரு நிலைமை ஏற்படுகிறது, மொழியில் எழுகிறது. இந்த கருத்தை புரிந்து கொள்ள சிறந்த வழி ஹெலன் கெல்லரின் புத்தகத்திலிருந்து எடுத்துக்காட்டுடன் உள்ளது. ஹெலன் தனது உடலை எப்படிக் கருதினார் என்பதைக் கூறுகிறார், கண்ணீரின் பின்னால் உள்ள உணர்ச்சிகளைப் புரிந்து கொள்ளாமல் அவள் எப்படி அழுகிறார். அவள் பேசுவதற்கு ஒருமுறை கற்றுக்கொண்ட பிறகு, ஒரு முழு உலகமும் அவளுக்குத் திறந்திருந்தது. உலகம் அவளுக்கு வேறுவிதமாக தோன்றியது, ஏனென்றால் அவள் இப்போது பெயரிடலாம், அதைச் சுற்றி உணர்ச்சிகளைத் தொடர்பு கொள்ளலாம்.
- எதிர்கால அடிப்படையிலான மொழி மக்களுக்கு எவ்வாறு ஏற்படுகிறது என்பதை மாற்றியமைக்கிறது. இந்த கோட்பாடு என்ன என்பதை விளக்கும் மற்றும் அதன் அர்த்தம் மற்றும் உருவாக்கும் மற்றும் பிற மொழி ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபாட்டை உருவாக்குகிறது. ஒரு புதிய எதிர்காலம் - வேறு ஒரு அனுபவத்தை இது உருவாக்கும் மொழியாகும். இந்த வகையான செயல்முறையுடன் நான் ஒரு உண்மையான அனுபவத்தைப் பெற்றிருக்கிறேன். நான் பிரச்சினைகளை அடையாளம் காணும் அணுகுமுறையிலிருந்து ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் செய்து பின்னர் தீர்வுகளைத் தேடி, பின்னர் எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் ஒரு எதிர்கால தேடலை உருவாக்கி, எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் ஒரு புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்கிய பின்னர், உத்திகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்கினேன். நீங்கள் புதிய எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் போது, இப்போது ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கும் விஷயங்கள், ஒரு எதிர்கால சூழ்நிலையில் சிக்கலாக இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் அதை தீர்க்கும் நேரம் செலவழிக்கக்கூடாது என்று கோட்பாடு இருந்தது.
நான் என்ன சொல்கிறேன் என்று பாருங்கள்? இது தலைசிறந்த பொருள். இந்த புத்தகம் இறுதியில் பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் வாசிக்கக்கூடிய என்ன ஆகிறது Zaffron மற்றும் லோகன் இந்த கொள்கைகளை பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் வாழ்க்கை மற்றும் எதிர்கால மாற்றப்பட்டது அங்கு பல உண்மை கதைகள் உள்ளன.
செயல்திறன் மூன்று சட்டங்கள் நீங்கள் இந்த பொருளாதாரத்தில் மக்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது நிர்வாக குழுக்கள் இருந்தால் ஒரு படிக்க வேண்டும். நான் இந்த புத்தகத்தை வாசிப்பதையே பரிந்துரைக்கிறேன், ஆனால் அதை உங்கள் நிர்வாக குழுவுடன் பகிர்ந்துகொள்கிறேன், கதைகள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள் சிலவற்றைக் குறித்து உரையாடல்களைப் பற்றிக் கொண்டு, எதிர்காலத்தில் நீங்கள் உருவாக்கும் மாற்றங்களைப் பார்க்கவும்.
* * * * *
எழுத்தாளர் பற்றி: இவானா டெய்லர் மூன்றாம் படைகளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உள்ளார், இது ஒரு மூலோபாய நிறுவனமாகும், இது சிறு தொழில்களுக்கு உதவுகிறது மற்றும் அவர்களது சிறந்த வாடிக்கையாளரைக் காப்பாற்ற உதவுகிறது. இவர் "எக்செல் ஃபார் மார்கெட்டிங் மேனேஜர்ஸ்" என்ற புத்தகத்தின் இணை-எழுத்தாளராகவும், DIYMarketers இன் உரிமையாளராகவும் உள்ளார். அவரது வலைப்பதிவு மூலோபாயம் குண்டு.
15 கருத்துரைகள் ▼
