இயக்குநர்கள் ஒரு வாரியம் அமைக்க எப்படி

நீங்கள் ஒரு வாரிய இயக்குநர்களை நிறுவுகிறீர்களானால், நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு ஆலோசனை குழுவை உருவாக்கும் பணியில் இருந்து வந்திருக்கலாம். இப்போது நீங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உறவுகளை formalize வேண்டும். உங்கள் ஆலோசனைக் குழுவில் சிலர் சபை உறுப்பினர் ஆகலாம்; மற்றவர்கள் முடியாது. இயக்குநர்கள் குழு என்பது ஒரு தனியார் நிறுவனம், இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களில் பொதுமக்களின் உரிமையாளர்களுக்கு பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்பான ஒரு சட்ட நிறுவனம் ஆகும். ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், உங்களுடைய சபை உறுப்பினர்கள் சட்டபூர்வமான மற்றும் நம்பகமான பொறுப்புகளை கொண்டிருக்கிறார்கள் மற்றும் உங்களுடைய மாநிலத்தின் சட்டச் சட்டங்களாலும் உங்கள் நிறுவனங்களின் சட்டங்களுடனும் பிணைக்கப்பட்டுள்ளனர் (குறிப்பு 1).

$config[code] not found

வாரியத்தில் பணியாற்றும் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் கூட்டிணைத்தல் கட்டுரைகளை தாக்கல் செய்தபோது இது ஏற்கனவே முடிவு செய்யப்படாமல் இருக்கலாம் அல்லது இருக்கலாம். சிறிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக குறைவான வாரிய உறுப்பினர்களோடு செயல்படுகின்றன --- ஐந்து முதல் ஏழு வகைகள். குழு நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர் உறவுகள் மற்றும் நிதி திரட்டல் ஆகியவற்றின் வளர்ந்து வரும் தேவையை பிரதிபலிக்கும் வகையில் பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக பல வார்டு உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளன. 20 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாரிய உறுப்பினர்களைக் கொண்ட பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இது அசாதாரணமானது அல்ல (குறிப்பு 2).

சேவையின் நீளம், இழப்பீடு, அதிகாரபூர்வ நிலைகள் மற்றும் உறுப்பினர் கடமைகளைப் போன்ற குழுவின் உறுப்பினர் தொடர்பில் எந்தவொரு பதிலளிக்கப்படாத சட்டங்களின் கேள்விகளையும் முடிக்க வேண்டும்.

சாத்தியமான வாரிய உறுப்பினர்களின் பட்டியலை உருவாக்குங்கள். பல நிறுவனங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு வாரியத்தில் பணியாற்றுவதற்கு கடன்பட்டிருக்கலாம் (குறிப்பு 3). அல்லாத இலாபங்கள் நிதி திரட்டும் பிரச்சினைகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கணக்கு மற்றும் மனித வளத்துறை கடமைகளைப் போன்ற கொட்டைகள்-மற்றும்-போல்ட் பணிகளைச் செய்யும் திறனுடன் கூடிய மக்களுடன் தன்னைச் சுற்றி இருக்க வேண்டும். உங்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஆசைகள் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் இறுதியில் வாரிய உறுப்பினர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பார்கள். பணிக்கு ஒரு வாய்ப்பினைப் பற்றிக் கவனித்துக் கொள்ளவும், அவருக்கான நேரத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கான நேரம் கிடைக்கும். அந்த நேரத்தில் உங்கள் நிறுவனம் என்ன தேவை என்று முடிவு செய்யுங்கள். ஜெனரல் மோட்டார்ஸைக் காட்டிலும் ஒரு தொடக்க நிறுவனம் பல்வேறு தேவைகளைக் கொண்டுள்ளது (பார்க்கவும் 4).

திரை வேட்பாளர்கள். பின்னணி காசோலைகளை மேற்கொள்ளுதல், கல்வி சான்றுகளை உறுதிப்படுத்துதல், வேலை வரலாறுகளை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகளை ஆய்வு செய்தல் இந்த மேற்பரப்பில், சிறந்த, மற்றும் நேரம், பணம் மற்றும் சங்கடமான சேமிக்க முடியும் வேட்பாளர்கள் களை. வேட்பாளர்களாக நண்பர்கள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்கள் உட்பட கவனமாக பரிசீலிக்கவும்.

பேட்டி உரிமையாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி), நீங்கள் பார்வை, பேரார்வம், வியாபார அறிதல் மற்றும் புத்திசாலித்தனம் ஆகியவற்றின் சரியான கலவையை தீர்மானிக்க வேண்டும். சந்திப்புகளின் எண்ணிக்கை, நாட்கள் மற்றும் நேரங்கள் உள்பட வாரிய உறுப்பினர்களின் கடமைகளும் பொறுப்புகளும் விவரிப்பதற்கான வாய்ப்பாக பேட்டி செயல்முறையைப் பயன்படுத்தவும். சர்க்கரை-கோட் வேலை விவரம் இல்லை. நிறுவனத்திற்கு உறுதியளித்து, தேவையான நேரத்திலும் முயற்சிகளிலும் ஈடுபட தயாராக இருக்க வேண்டும் (குறிப்பு 5).

சலுகை கொடு. பெரும்பாலான வேலை வாய்ப்புகள் போன்ற இழப்பீடு, ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கக்கூடாது. இந்த நிலை அவர்களின் முதன்மை அல்லது முழுநேர வேலைவாய்ப்பு அல்ல.

குறிப்பு

"Figureheads," அல்லது உயர்தர வாரிய உறுப்பினர்கள், இலாபமற்றவர்களில் மிகவும் பொதுவானவர்கள், மற்றும் நல்ல காரணத்துடன் இருக்கிறார்கள். ஒரு இலாப நோக்கமற்ற வாரிய உறுப்பினர் பணம் சம்பாதிப்பது எவ்வளவு, மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட பொது நபர்கள் பெரும்பாலும் குறிப்பிட்ட தொழில் குறித்த அவர்களின் அறிவைப் பொருட்படுத்தாமல் வெற்றிகரமாக நிதி திரட்டுபவர்களாக உள்ளனர்.

எச்சரிக்கை

ஆலோசனை வாரியங்களுக்கு சட்டப்பூர்வ அதிகாரமோ கடமைகளோ கிடையாது. எனவே, சில ஆலோசனை வாரிய உறுப்பினர்கள் பணிப்பாளர் சபையில் பணியாற்றுவதில் ஆர்வமும், சட்டபூர்வமாக கட்டாய கடமைகளை எடுத்துக்கொள்வதும் உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கலாம்.