ஒரு சிக்கல் பணியாளருடன் எப்படி ஒப்பந்தம் செய்வது. பணியிடத்தில் உள்ள விஷயங்கள் சுலபமாக நடக்கும்போது மற்றும் பணியாளர்கள் உற்பத்தி மற்றும் திறமையானவர்கள் எல்லோரும் அதை விரும்புகிறார்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் உண்மையில் தங்கள் வேலைகளை செய்யும் போது வேலை செய்வது சுலபமானது - ஆனால் சில நேரங்களில், ஒரு பணத்தை விட ஒரு கடனை விட அதிகமான பணியாளர்களாக உள்ளனர். பயிற்சி ஊழியர்கள் நேரம் மற்றும் பணம் தேவை, மற்றும் அந்த முதலீடு தன்னை செலுத்தும் இல்லை போல் தெரிகிறது போது, அது உரையாற்ற கடினமாக இருக்கும். பல தொழில் வழங்குநர்கள் தங்கள் பணியிடங்களுக்கு பணியாற்றுவதில் சிக்காத ஊழியர்களிடம் பேசி கடினமான நேரத்தை வைத்திருக்கிறார்கள். சிக்கலை சரிசெய்ய உதவும் சில வழிமுறைகள் இங்கே.
$config[code] not foundபிரச்சனை ஊழியரை புறக்கணிக்காதீர்கள். பெரும்பாலான மேற்பார்வையாளர்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறு, ஒரு ஊழியர், அல்லது மற்றவர்களுக்கு ஒரு தடங்கல் ஏற்படாத நிலையில், மோசமான நாள் அல்லது வாரம் அல்லது மாதத்தில், துரதிருஷ்டவசமான உண்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு வெற்றியாளராவார். சிலருக்கு ஒரு சிறிய புஷ் வேண்டும், மற்றவர்கள் வெறும் பின்னணியில் ஒரு விரைவான கிக் தேவை. பிரச்சனை ஊழியரின் செயல்திறனைப் பார்க்கும் மற்றவர்களும் கூட தங்கள் வேலையை பாதிக்கத் தொடங்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். டோமினோ விளைவு அதைத் தொடங்குவதற்கு முன்னர் நிறுத்தவும், அதைப் பற்றி விரைவில் அறிந்துகொள்ளவும்.
பிரச்சனை பயிற்சி அல்லது அணுகுமுறை என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். நாம் விரும்பினாலும் சரி, இல்லையென்றாலும், எல்லாவிதமான வேலைகளையும் செய்வதற்கு மக்கள் தங்கள் சொந்த வழியைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். பல நிறுவனங்களுக்கு பயிற்சித் திட்டம் இருக்கிறது, ஆனால் சில நேரங்களில் ஒன்று அல்லது இரண்டு சுற்று பயிற்சி போதாது. சில பணியாளர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும் போது இன்னும் மேற்பார்வை தேவைப்படலாம். எனினும், பிரச்சனை பணியாளர் பற்றி தங்கள் அணுகுமுறை அணுகுமுறை போது, அது சிறிது தந்திரமான தான். நபர் தங்கள் வேலையை சரியாக செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு நடத்தை சிக்கலைக் கொண்டிருப்பது சுலபமாக இருந்தால், முனையிலிருந்து முற்றுப்புள்ளி இருக்கலாம்.
பணியாளரை ஒதுக்கி எடுத்து அவர்கள் தவறாக செய்து கொண்டிருப்பதை சுட்டிக்காட்டவும். விவாதம் சர்க்கரை கோட் இல்லை. நீங்கள் ஒரு பணியை செய்ய இந்த நபர் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள். பிரச்சனை என்றால் அவர்கள் உங்கள் வேலையை உங்கள் தரத்தில் செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்ல வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் வேலையை சரியாகச் செய்யுமாறு உறுதிப்படுத்துவதே உங்கள் வேலை. ஊழியர்களிடம் அவர்கள் தவறாக செய்தார்கள், அதை எப்படி சரிசெய்ய வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள். எனினும், இது ஒரு செயல்திறன் பிரச்சினை அல்ல, மாறாக ஒரு அணுகுமுறை, அவர்களின் நடத்தை பொறுத்து கொள்ளப்படாது என்று ஊழியர் உறுப்பினரை எச்சரிக்கவும். பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு மனித வளத்துறை உள்ளது, அது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நடத்தையை ஆணையிடுகின்ற கொள்கைகளை செயல்படுத்துகிறது. ஒரு குற்றத்தை (எ.கா. பாலியல் துன்புறுத்தல்) வழிவகுக்கும் ஒரு நடத்தை என்றால், கலந்துரையாடலில் நீங்கள் ஒரு சாட்சியை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
பேச்சு ஆவணப்படுத்த. ஊழியருடன் நீங்கள் கலந்துரையாடிய எல்லாவற்றையும் எழுதி வைத்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். ஊழியர் கண்டனம் செய்வதை ஏன் எழுதும் போது திட்டத்தை ஆங்கிலத்தில் பயன்படுத்துங்கள். ஊழியர் உறுப்பினர் கையொப்பம் வைத்திருக்கும் ஆவணம் அவற்றின் செயல்களின் விளைவு என்ன என்பதை அவர்கள் அறிந்திருப்பதை நிரூபிக்கிறார்கள். நீங்கள் படி 6 க்கு செல்ல வேண்டியிருந்தால், உங்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இது உதவும்.
பிந்தைய தேதியில் நடத்தை மீண்டும் பார்வையிடவும். ஊழியர் அதை ஒரு முறை கண்டனம் என்று நினைக்க வேண்டாம். எப்பொழுதும் ஒரு நடத்தை, நடத்தை திருத்திக்கொள்ள அவர்களின் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் சரிபார்க்கும். அது சரி செய்ய வேண்டிய செயல்முறை என்றால் அது எப்போதும் எளிதாகும். பணியாளர் ஒருவர் வேலையைச் செய்யலாம் அல்லது இல்லை. அவர்கள் தங்கள் வேலையை முழுமையாகப் புரிந்துகொண்டார்களா இல்லையா என்பதைப் பற்றிய உணர்வைப் பெற பணியாளரிடம் பேசுங்கள். அணுகுமுறை பிரச்சனை என்றால், அது அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்லமுடியாதபடி, சில நேரங்களில் பல தடைகள் மீண்டும் மீண்டும் மோதலுக்கு தேவைப்படும்.
வேலை நிறுத்தம். வட்டம் நீங்கள் இந்த புள்ளி பெற வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் செய்தால், நீங்கள் மற்றும் நிறுவனம் பாதிக்கப்படும் இல்லாமல் ஊழியர் சேவை முடிக்க முடியும். வேலையில்லாத் திண்டாட்டம், அல்லது மிக மோசமான வழக்கு, பணம் சம்பாதிப்பது போன்றவற்றிற்கு ஒரு ஊழியரை பணிநீக்கம் செய்வது அவற்றின் தவறு அல்ல. உங்களிடம் இருந்தால், உங்களுடைய மனிதவள துறை எப்போதும் சரிபார்க்கவும். இல்லையெனில், நீங்களே உங்களை பாதுகாக்க வேண்டும் என்றால் உங்கள் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட கண்டனங்கள் கையில் கிடைக்கும்.
குறிப்பு
நீங்கள் ஒரு பணியாளரைத் துடைக்க வேண்டும் என்றால், எப்போதும் ஒரு சாட்சி இருக்க வேண்டும். நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அது வணிகத்திற்காக எப்போதும் நினைத்துக்கொண்டே இருந்தாலும், அவை எப்போதும் தனிப்பட்டவை. அணுகுமுறை சிக்கல்களுக்கு நீக்கப்பட்ட பெரும்பாலான மக்கள் வழக்கமாக நடக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும், சில வழியில் உங்களை வெளியேற்றும். செயல்திறன் பிரச்சினைகள் நீக்கப்பட்ட பணியாளர் வழக்கமாக நீங்கள் அவர்களின் முன்னேற்றத்தை ஆவணப்படுத்தி, ஆச்சரியங்கள் ஏதுமின்றி சிறப்பாக செயல்படுகிறீர்கள். மனிதர்களாக பணிபுரியும் ஊழியர்களை முடிவுக்குக் கொண்டுவர அவர்களுக்கு உதவுகிறது.
