வணிக இலக்குகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளுக்கான குறிக்கோள்கள் அமைத்தல்

பெரிய நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சம் இரண்டு முதல் மூன்று இலக்குகள் மேலாளர்கள் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க பயன்படுத்துகின்றன. ஒரு அடுக்கை பாணியில், மையத்தின் மையத்திலிருந்து இலக்குகள் ஓட்டம் அதன் முனைகளுக்கு. மூலோபாய இலக்குகள் முழு அமைப்பின் செயல்களையும் கவனத்தில் கொள்கின்றன. நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களின் நடவடிக்கைகளை பிரதேச அல்லது திணைக்கள இலக்குகள் இயக்குகின்றன. இறுதியாக, மேலாளர்கள் தங்களது பிரிவு அல்லது துறை மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை ஆதரிக்கும் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைப்பதில் மேலாளர்கள் உதவுகிறார்கள்.

$config[code] not found

செயல்பாட்டு குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல்

நடவடிக்கைகளில், மேலாளர்கள் நேரடி வணிக நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறை ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்கிறார்கள். இவை இயந்திரங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதையும், உடல் ரீதியான பணிகளையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம். நேரடி நடவடிக்கைகளுக்கு, மேலாளர்கள் எவ்வாறு வணிக வியாபாரங்களை மேம்படுத்துவது அல்லது மாற்றுவது, திறனை உயர்த்துவது மற்றும் உயர் தரத்தின் விளைவை உருவாக்கும் புதிய வணிக நடைமுறைகளை எப்படி நடைமுறைப்படுத்துவது என்பவற்றை மையமாகக் கொண்டது.

மூலோபாயத்திற்கு இலக்குகளை ஒருங்கிணைத்தல்

மேலாளர்கள் வழக்கமாக தங்கள் பிளவுகள் அல்லது துறைகள் அல்லது தனிமைப்படுத்திய ஊழியர்களின் சிறு குழுக்களுக்கு இலக்குகளை அமைக்கவில்லை. அவர்கள் ஒரு மூலோபாய திட்டத்திற்கு இலக்குகளை ஒருங்கிணைக்கின்றனர். இது மூன்று முதல் 10 ஆண்டுகளுக்கு முழு அமைப்பிற்கும் நேரம் ஒதுக்கிய இலக்குகளை முன்வைக்கிறது. நிறுவனத்தின் தலைமையின் மிக உயர்ந்த நிலை மாறும் வணிகச் சூழலில் போட்டித்திறன் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை வைத்திருக்க மூலோபாயத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துகிறது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

இலக்கு ஒருங்கிணைப்பு

ஒருங்கிணைப்பு கருத்து பல்வேறு துறைகள் உள்ள மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த அலகு இலக்குகளை பெரிய நிறுவன பணி ஆதரவு எப்படி கருதுகின்றனர். தனியாக தங்கள் வணிக அலகுகள் பற்றி நினைத்து பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகள் மற்ற வணிக அலகுகள் 'நடவடிக்கைகள் ஒருங்கிணைக்க எப்படி கேட்க வேண்டும். இந்த முழுமையான சிந்தனை மேலாளர்கள் சிறந்த செயல்பாட்டு இலக்குகளை உருவாக்க உதவுகிறது மற்றும் நடவடிக்கைகளை நகல் எடுக்க உதவுகிறது, இது வளங்களை வீணாக்குகிறது.

சிறிய வணிகங்களைக் கருத்தில் கொள்க

சிறிய தொழில்களில், வியாபார உரிமையாளர் பெரும்பாலும் செயல்பாட்டு இலக்குகளை அமைப்பதில் ஒரு பெரிய பாத்திரம் வகிக்கிறார். இந்த வகையான அமைப்புக்கு நீங்கள் வேலை செய்தால், நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்காக அல்லது நோக்கத்திற்காக இலக்குகளை எழுத உதவுங்கள். வாடிக்கையாளர் சேவை தரம், சமூக இலக்குகள், பெரிய சமூகத்திற்கு, இலாப நோக்குடைய இலக்குகள் மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான இலக்குகள், நிறுவனத்தின் பணியிடத்தை அதிகரிப்பது போன்றவற்றின் மீது நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம்.