உங்கள் வணிகத்திற்கான ஊழியர்களை நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ள இடத்திற்கு நீங்கள் வந்திருந்தால், உங்களை மீண்டும் ஒரு பேட் கொடுக்கவும். இது எந்த நிறுவனத்தின் ஒரு முக்கிய மைல்கல் ஆகும் - மற்றும் மில்லியன் கணக்கான தொழிலாளர்கள் ஒருபோதும் சாதிக்க மாட்டார்கள். இப்போது உங்கள் சவால் சரியான ஊழியரைக் கண்டுபிடித்து, உங்கள் நிறுவனத்தின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்த உதவும் வகையில் வேலை செய்ய வைக்கிறது.
நாங்கள் இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சில் உறுப்பினர்கள் (YEC), நாட்டின் மிக உறுதியான இளம் தொழில் முனைவோர் கொண்ட ஒரு அழைப்பை மட்டுமே இலாப நோக்கமற்ற அமைப்பு உறுப்பினர்கள் கேட்டார், இந்த கேள்வி:
"தங்கள் அணியைக் கட்டமைத்துள்ள தொழில் முனைவோர் என்ன ஒரு ஊழியர் முகாமைத்துவ உதவிக்குறிப்பு கொடுக்க வேண்டும்?"
YEC சமூகம் சொல்ல வேண்டியது இங்கே:
1. பயிற்சி அவர்கள்
"பல தொழிலதிபர்கள் ஒரு வேலையாள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய முடியும் என்று ஏமாற்றப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் எவ்வளவு திறமையானவர்களாக இருந்தாலும், ஒரு ஊழியருக்கு பயிற்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு நேரம் தேவைப்படும். ஒரு கூட்டு தோற்றம், பணியாளர் பயிற்சி சுழற்சிகள் மற்றும் வளர்ச்சி பாதைகள் பற்றி யோசிப்பது உங்கள் நிறுவனத்தை எப்படி வளரலாம் என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறது. "~ சார்லி கில்கி, செயல்திறன் மலர்ந்தது
2. நுழைவு நேர்காணலை உருவாக்குங்கள்
"புதிய ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், வெகுமதிகள், சந்திப்புக்கள் போன்றவற்றைத் தொடங்கும்போது சில ஆவணங்களை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம். இது எழுதப்பட்டால் எங்கள் முழு அணிக்கு எப்படி புதிய குழு உறுப்பினர்கள் பொருந்தும் மற்றும் ஒரு சிறந்த வேலை கலாச்சாரம் உருவாக்குகிறது. "~ கெய்ட்லின் மெக்கெபே, ரியல் தோட்டாக்கள் பிராண்டிங்
3. ஒரு நல்ல திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு கிடைக்கும்
"தொழில் முனைவோர் தங்கள் தலையில் பெரிய படத்தை வைத்திருக்க முடியும், ஆனால் பணியாளர்கள் அவர்களுக்கு முன் விவரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல திட்டம் மேலாண்மை மென்பொருள் (மினிமூன் இலவசம்) குழு கவனம் மற்றும் பணி வைக்க ஒரு சிறந்த வழி. செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும் போது, நீங்கள் திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளுடன் பொறுப்புக்களை அளவிடுகிறீர்கள். "~ லூகாஸ் சொம்மர், ஆடிமேடைட்
4. பணியாளர்களுக்கு ஒரு மேலாளரைத் தேவையில்லை
"உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தன்னிகரமாக தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கு அவர்களுக்கு உதவிகளை வழங்குவதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு கற்பித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல். ஒரு விற்பனையாளர் பிரதிநிதி ஒரு ஸ்கிரிப்ட் தேவையில்லை, அவர் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு தயாரிப்பு மதிப்புமிக்கதா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அந்த நன்மைகளை சுட்டிக்காட்டுவதற்கான பல வழிகள். ஒரு சேவை பிரதிநிதிக்கு "நிறுவன கொள்கை" தேவையில்லை, ஆனால் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அடைந்தால் பிரச்சினையை தீர்க்கும் ஒரு மூலோபாயம் தேவை. "~ வனேசா நோன்பர்க், மெட்டல் மாஃபியா
5. ஒரு காலாண்டு பார்வை மற்றும் விஷன் அமைக்கவும்
"வியாபாரத்தில் எங்கள் முதல் வருடம் நாங்கள் தினமும் வியாபாரம் செய்தோம். ஆனால் நாங்கள் அற்புதமான விஷயங்களைச் செய்திருந்தாலும், சில நேரங்களில் நாங்கள் ஒரு பெரிய இலக்கை அடைவதற்குப் பதிலாக ஒரு பள்ளத்தில் சிக்கிவிட்டோம் என்று கண்டறிந்தோம். எனவே நாங்கள் எங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு காலாண்டில் தீம் அமைக்க தொடங்கியது. இந்த தீம் நாம் அந்த மூன்று மாதங்கள் செய்ய எல்லாம் செல்கிறது, மற்றும் அனைவருக்கும் அந்த இலக்கு ஒரு உண்மை செய்யும் கவனம். இது கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. "~ ட்ரெவர் மௌச், ஆட்டோமேஸ், LLC
6. திறந்த கதவு கொள்கை
"ஊழியர்கள் (குறிப்பாக புதியவர்கள்) உங்களிடம் கேள்விகளை கேட்கவோ அல்லது உங்கள் கருத்துக்களை பெறவோ முடியாது என உணர்ந்தால் அவர்களுக்கு அதிகமான தவறுகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும். நீங்கள் அணுகக்கூடிய மற்றும் முடிந்த அளவுக்கு கிடைக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உண்மையில், யாரோ ஒரு யோசனை பாய்ந்து அல்லது ஒரு கேள்வி கேட்க கேட்க முடியும் என்று தோற்றத்தை கொடுக்க உங்கள் கதவை திறந்து வைத்து. "~ பெஞ்சமின் லீஸ், வியர்வை EquiTees
7. கலாச்சாரம் கிங்
"முதலில் உங்கள் ஊழியர்களை வைத்து, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை சிறப்பாக பார்த்துக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் குழுவை உருவாக்குவது போல, உங்கள் நிறுவனத்தின் உள்ளே என்ன நடக்கிறது என்பதை வரையறுக்க வேண்டும். உங்கள் உட்புற பிராண்ட் இறுதியில் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதித்துவம் எப்படி வெளிப்படுத்துகிறது என்பதை ஆணையிடுகிறது. முதலில் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை வடிவமைக்க முயற்சித்தால், அது கட்டாயமாகவும் இயற்கைக்கு மாறானதாகவும் இருக்கும். முதல் ஊழியர் அனுபவத்தை வடிவமைக்க முயற்சிக்கவும். "~ நிக் ஃப்ரீட்மேன், கல்லூரி ஹூன்க்ஸ் ஹாக்கிங் ஜங்க்
8. ஸ்டஃப் டன் பெறும் திறனுக்கான வேலைக்கு
"சோம்பேறிகள், தள்ளிப்போடுவது அல்லது முன்னோடி திட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்த வரம்புக்குட்பட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்த முடியாதவர்களுக்கு ஒரு சிறிய நிறுவனம் சகித்துக்கொள்ள முடியாது. அவசர உணர்வுடன் புத்திசாலித் தீர்வுகள் மற்றும் வேலைநிறுத்தங்களைக் கண்டறிந்து, சிக்கலை பொறுத்து, வெற்றிகரமான தீர்வுக்கு இழுக்க முடியும். "~ மாட் மிக்கிவிஸ், 99designs
9. வெளிப்படைத்தன்மை பயிற்சி
"நிதி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எனது அணியுடன் நான் எப்போதும் நேர்மையாக இருக்கிறேன். இந்த பொருளாதாரத்தில், வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் எல்லோருடனும் வெளிப்படையாக இருப்பது முக்கியம் - குறிப்பாக நீங்கள் முதலில் தொடங்கும்போது. இளைஞர் தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதை அனுபவித்து மகிழும், மேலும் வணிக எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. "~ ஹிட்டர் ஹூஹ்மான், வான் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது
10. அவர்களுக்கு பிக் கிக் எப்படி சொல்லுங்கள்
"நான் இதைப் பணிபுரிகிறேன், ஆனால் அவர்கள் அதை செய்யக்கூடிய வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க உதவுகிறது என்பதை யாராவது அறிந்திருப்பது தெளிவாகிறது. ஸ்மார்ட், திறமையான மக்கள் ஸ்மார்ட் மற்றும் திறமையான உணர வேண்டும், மற்றும் ஒரு வணிக தலைவர் நீங்கள் தான். தொழில் முனைவோர் பெரும்பாலும் சுய-உந்துதல் உடையவர்களாக உள்ளனர், மேலும் மக்களிடமிருந்து மக்களை வெளியேற்றுவது என்பது எவ்வாறு வெற்றிபெறுகிறது என்பதையும் நாம் மறந்துவிடுகிறோம். "~ டெரெக் ஷானஹான், உணவுப்பொருள்
11. திறமை மற்றும் நேர்மை ஊக்குவிக்கவும்
"உண்மையைச் சொல்வதற்கு உங்கள் பணியாளர்கள் பயப்படுவதை நீங்கள் ஒருபோதும் விரும்ப மாட்டீர்கள். நீங்கள் திறந்த மனப்பான்மையையும் நேர்மையையும் உற்சாகப்படுத்தலாம்: 1) நீங்கள் எதிர்பார்த்ததைப் போல் எதுவும் இல்லை என்று அவர்கள் சொல்லும்போது அமைதியாக பதிலளித்து 2) முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் மூலம் பேசுதல் 3) பின்பற்றவும் பொறுப்புணர்வுடனும் ஒப்புக்கொள்கிறேன். ~ எலிசபெத் சாண்டர்ஸ், ரியல் லைஃப் ஈ
குறிப்புகள் புகைப்படத்தின் மூலம் Shutterstock
23 கருத்துரைகள் ▼
