பெரிய நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் அனுபவங்களைக் கொண்டிருக்கும் உங்கள் திறமைக்கு ஒரு சிறந்த உச்சநிலை நிர்வாகியை நியமித்து, ஒரு நல்ல யோசனை போல் தோன்றலாம். எனினும், உண்மையில், எந்த தொடக்க அனுபவம் இல்லாமல் வேட்பாளர்கள் நியமனம் உங்கள் வணிக நல்ல விட சேதம் செய்ய முடியும்.
குறுக்குவழிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள் நீங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் முயற்சிகளையும் காப்பாற்ற ஒரு நல்ல யோசனை போல தோன்றலாம், ஆனால் சில குறுக்குவழிகள் அடிக்கடி துவங்கும் வணிகங்களுக்குத் தீங்கு விளைவிக்கும்.
$config[code] not foundகுறுக்குவழிகள் துவக்கங்கள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும்
துவக்கங்கள் தீங்கு விளைவிக்கும் குறுக்குவழி தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவுவதற்கு, சிறு வியாபார போக்குகள் பேராசிரியரான பேட்ரிக் பாம் உடன் பேசின. இப்போது அவர் ஃபேவோவின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் துவக்கத்தில் சிக்கல்களை தவிர்ப்பதற்காக 6 குறிப்புகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன.
துவக்க அனுபவமின்றி நியமனம் பெறும் வேட்பாளர்களை தவிர்க்கவும்
பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து அனுபவம் வாய்ந்த நிர்வாகிகளை நியமனம் செய்ய ஆரம்பிக்கத் துவங்குவதற்கு இது அசாதாரணமானது அல்ல. அத்தகைய நிர்வாகிகள் நிறுவன காட்சியை விட்டு வெளியேறவும், சூடான புதிய துவக்கத்திற்காக வேலை செய்யவும் ஆர்வமாக உள்ளனர்.
"துரதிருஷ்டவசமாக, இந்த நிர்வாகிகள் ஒரு தொழில் முனைவோர் சூழலில் எந்த அனுபவமும் கொண்டிருக்கவில்லை" என்று பேட்ரிக் எச்சரிக்கிறார், அவர்கள் நியமித்திருக்கும் நிர்வாகிகள் சரியான மனநிலையையும் ஆரம்ப இடத்திற்கு மாற்றக்கூடிய திறனையும் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு நிறுவனர்களை அறிவுறுத்துகின்றனர்.
மிக விரைவாக பணியமர்த்தல் தவறு செய்யாதீர்கள்
பாம் படி, பல அளவிலான-அப்களை விரைவாக வளர முடியும் என்று பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான அணிவகுப்பு என்ன செய்கிறது என்பதை ஆராய மறக்க.
அவர் அளவீடுகளில் மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதை அறிவுறுத்துகிறார்:
"மெதுவாக மற்றும் நீண்டகாலத்தில் ஒரு நம்பகமான மற்றும் உற்பத்தித் தோழியிடம் செய்யும் மனப்போக்குகள், திறமைகள் மற்றும் மதிப்புகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்."
ஆட்டோமேட்டட் அவுர்போர்டிங் சிஸ்டம்ஸ் இல்லாமல் ஸ்கேல் செய்ய முயற்சி செய்யாதீர்கள்
தொடக்கத்தில் ஐந்து முதல் ஆறு ஊழியர்களை மட்டுமே வளர்த்துக் கொண்டிருக்கும்போது, நிறுவனங்கள் கையேடு சோதனையிடல் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி பெற முடியும். எனினும், ஒரு தொடக்கத்தில் 5 பேர் 20 நபர்கள் வரை 100 நபர்கள் வரை வளரும் என, இந்த கையேடு onboard செயல்முறைகள் இனி போதுமானதாகாது.
"சுறுசுறுப்பு மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஒரு தன்னியக்க அவுர்போர்சிங் அமைப்பை ஸ்கேல் அப்ஸ் செயல்படுத்த வேண்டும்," பாம் கூறுகிறார்.
தவறான முதலீட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதை தவிர்க்கவும்
முதலீட்டாளர்களைத் தேடும் போது துப்பாக்கி குதிக்க விரைவான வளர்ச்சியைக் கண்டறிவதற்கு இது அசாதாரணமானது அல்ல. பாட்ரிக் எச்சரிக்கிறார் என இது பொருள்படும், "இந்த முதலீட்டாளர்கள் ஒரு தொடக்கத்தை வளர்ப்பதற்கு தேவையான கூடுதல் ஆதரவை வழங்குவாரா என்பதைத் தடுக்காமல் உடனடியாக நிதியைப் பெறுவார்கள்."
சுறுசுறுப்பான பின்னால் விட வேண்டாம்
விரைவான வளர்ச்சியானது வணிக நடவடிக்கைகளை விரைவாக விரிவுபடுத்துவதை துரிதப்படுத்துவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.
பாம் குறிப்பிடுவது போல, ஆரம்பத்தில் ஒரு சில ஊழியர்களை மட்டுமே கொண்டிருக்கும் போது, நிறுவன செயல்முறைகள் சுறுசுறுப்பாகவும் திறமையுடனும் இருக்கும். ஆனால் அளவீடு அளவுகள் இரட்டை மற்றும் அளவு மூன்று, இந்த செயல்முறைகள் எளிதாக தங்கள் சுறுசுறுப்பு இழக்க முடியும்.
"சுறுசுறுப்புக்கு இடமளிக்காததை உறுதி செய்ய, நிறுவனங்கள் சரியான கருவிகள், மக்கள் மற்றும் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்" என்று பாம் கூறுகிறார். விலையுயர்ந்த தீர்வுகள் மீது கடந்து செல்வதை தவிர்க்கவும்.
பாம் படி, அளவிலான அப்களை விரைவாக நிறைய பணம் சம்பாதிக்க மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை பெற, அது எளிதானது, சி-செட் விலையுயர்ந்த கருவிகளில் பணத்தை வீழ்த்துவதற்கு உதவுகிறது.
"இந்த கருவிகளில் பலவற்றை அளவிடமுடியாது, குறுகிய கால பிரச்சினைகளை மட்டுமே தீர்க்க முடியும் - விலைவாசி மற்றும் செயல்திறன்மிக்க தீர்வுகளுடன் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும்" என்று பாம் கூறுகிறார்.
இது ஒரு உதாரணமாக Uber ஐ அளித்தது.
"யூபர் வளர்ச்சியுடன் மிக அதிகமாக கிடைத்தது, ஆனால் இப்போது செலவு-திறனுடன் சிக்கல் உள்ளது. அது வேகமாக வளர வேண்டியது முக்கியம் என்றாலும், அது frugal செலவு பழக்கம் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க இது போன்ற முக்கியம், "பாம் கூறுகிறார்.
நீங்கள் தொடங்குகிறீர்கள் போது குறுக்குவழிகளை எடுத்து சில pitfalls மீது முதல் கை அனுபவம் ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளர்? எங்களது வாசகர்களின் தொடக்க அனுபவங்களையும் குறிப்பையும் கேட்க விரும்புகிறோம்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
