பணியிடத்திற்கான ஒழுங்குமுறை நெறிமுறைகள்

ஒவ்வொரு முதலாளியும் மக்களுக்கு நியாயமான முறையில் நடத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக ஒரு உறுதியான விதிமுறைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். விதிமுறைகளை உடைக்கும் ஊழியர்களுடன் கையாள்வதற்கான முதலாளிகள் சாலை வரைபடம் ஒழுங்குமுறை நெறிமுறைகள் ஆகும். பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு முற்போக்கான மாதிரியை ஆதரிக்கின்றன, இது முதலாளிகளை சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப தண்டனையை தக்கவைக்க அனுமதிக்கிறது. எவ்வாறாயினும், எந்த வகையிலான அமைப்பு நிலவியதோ இல்லையென்றால், முதலாளிகள் தொடர்ந்து அதை செயல்படுத்த வேண்டும், அதனால் ஊழியர்கள் சரியாக என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய இயலாது.

$config[code] not found

வேலைவாய்ப்பில்

வரையறுக்கும் நிலை எந்த discipline நெறிமுறை பகுதியாக உள்ளது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் அடிப்படையில் விருப்பப்படி வேலை செய்கின்றன, இதன் பொருள் எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் உறவு எப்போது முடிவடையும் என்பதாகும். அவர் பணியமர்த்தியபின் ஒரு அறிக்கையில் கையொப்பமிட்டு ஒரு ஊழியர் இந்த நிலையை ஒப்புக்கொள்கிறார், HR ஹீரோ வலைத்தளம் கூறுகிறது. அதிகபட்ச நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டால், எந்தவொரு ஒழுங்குமுறை முறைமையும் நிர்வாகத்தின் விருப்பப்படி மாற்றப்படலாம் எனக் கூறும் உரிமையாளர் ஒரு நிபந்தனையுடன் சேர்க்கப்படுவார். ஒரு நிறுவனம் ஒரு முற்போக்கான ஒழுங்குமுறை முறையை பின்பற்றும் போதும், இந்த வகை மொழி, அணுகுமுறை அணுகுமுறையை பராமரிக்கிறது.

உள் விசாரணைகள்

சில நேரங்களில், ஒரு ஊழியர் குற்றஞ்சாட்டப்பட்ட தவறான நடவடிக்கையை நிலைநாட்ட ஒரு விசாரணை தேவைப்படலாம். இத்தகைய விசாரணைகளை கையாளுவதற்கு நிறுவனங்கள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் வேண்டும். இந்த விவகாரத்தை யார் மேற்பார்வையிடுவார்கள், மற்றும் தடயவியல் தணிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், தனியார் புலனாய்வாளர்களிடமிருந்தும் மற்றும் வெளி ஊழியர்களிடமிருந்தும் ஏதாவது சிறப்பு உதவி தேவைப்பட்டால், பிரிட்டிஷ் கொலம்பியாவின் பல்கலைக் கழகம் கூறுகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், துஷ்பிரயோகம் சம்பந்தப்பட்ட பணியாளரின் பேட்டி ஆதாரம் மிகுந்தாலும் கூட, அறிவுறுத்தப்படுகிறது. அரிதான சந்தர்ப்பங்களில் தவிர, நேர்முகத் தேர்வின் போது ஒழுக்கம் ஒருபோதும் நிகழக்கூடாது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

முற்போக்கான ஒழுக்கம்

பெரும்பாலான முதலாளிகள் ஒரு முற்போக்கான ஒழுங்கு முறைக்குத் தேர்வு செய்கிறார்கள். இந்த அணுகுமுறை நடத்தை சிக்கல்களுக்கு சிறப்பாக செயல்படுகிறது, இது கடுமையான தடைகளை விளைவிக்கும், ரட்ஜெர்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் மனித வளத்துறை திணைக்களத்தின் கூற்றுப்படி. முதலாவது படிநிலை ஊழியருடன் பிரச்சினை பற்றிய விவாதம் ஆகும், இதில் ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதல் இலக்கு. எந்த முன்னேற்றமும் இல்லை, அல்லது பதில் போதுமானதாக இல்லை என்றால், முறையான எழுதப்பட்ட கண்டனம் பின்வருமாறு. தொடர்ச்சியான தவறான நடத்தை ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு ஊதியம் இல்லாமல், இடைநிறுத்தப்பட்டு, பின்னர் வேலை நிறுத்தம் செய்யப்படும்.

ஆக்ஸிஜனேற்ற மற்றும் காரணிகளைக் குறைத்தல்

அதிகரித்துவரும் மற்றும் குறைக்கக்கூடிய காரணிகள் என்ன வகையான ஒழுக்கம் பொருந்தும் என்பதை உங்கள் முதலாளியை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. உங்கள் நீளம் சேவை, நேர்மறையான செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மற்றும் நீங்கள் பெற்ற எந்தவொரு விருதுகளும் அடங்கும். ஒரு குறுகிய காலம், முன்னதாக வேலை செயல்திறன் பிரச்சினைகள் மற்றும் திருப்தியற்ற மதிப்பீடுகள் வேலைக்கு உங்களைத் தடுக்காத அளவுக்கு மோசமான காரணிகளாகக் கருதப்படும். இந்த விவகாரத்தில் நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறீர்கள் என்பது முக்கியம். சிக்கல்களை ஒப்புக் கொள்ளுதல் உங்களுக்குத் தடையாக இருக்கலாம், மறுப்பு அல்லது ஏமாற்றுவதற்கான குறிப்புகள் உங்கள் பணிநீக்கத்தைத் தூண்டும்.

பிற பரிசீலனைகள்

செயல்திறன் பிரச்சினைகள் பொதுவாக தவறான நடத்தை பிரச்சினைகளை விட வித்தியாசமாக நடத்தப்படுகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் வேலையின் அத்தியாவசிய செயல்பாடுகளை நீங்கள் செய்ய முடியாவிட்டால், உங்கள் முதலாளி ஒரு முற்போக்கான அணுகுமுறையை செயல்படுத்தத் தொந்தரவு செய்யக்கூடாது. மாறாக, பயிற்சி மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த முயற்சி செய்யலாம், பின்னர் நியாயமான நேர காலத்திற்குப் பிறகு நிலைமையை மதிப்பாய்வு செய்யலாம். உங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கான குறிக்கோள்களை நீங்கள் இன்னும் சந்திக்கவில்லை என்றால், நிறுவனம் உங்களது வேலைகளை முடிக்க ஒருவேளை நகர்த்தப்படும்.