(புதிய உலகில் பொறுப்புள்ள சிறு வணிக போக்குகளுக்கான ஐந்து பகுதித் தொடர்களின் நான்காவது பகுதியாகும், இது வியாபார நிலப்பரப்பு, சைபர் வெர்சஸ் பிசிக்காக பிரிக்கப்படுவதால், சிறு வியாபாரத்தில் அடிப்படை பொறுப்புணர்வுக்கான தேவை அதிகரிக்கும். உலகங்கள் போர், பகுதி 2 இருந்தது இரு பக்கங்களும் இப்போது, பகுதி 3 மெட்ரிக்ஸ் மற்றும் மேனேஜ்மென்ட் ஆகும். கருத்துக்கள் சில பெரிய சேர்த்தல் அனைத்திற்கும் நன்றி தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.)
$config[code] not foundஉண்மையான நேரலை வணிகச் சூழல்களில் பல முறை திட்டமிடுதல், அளவீட்டு மற்றும் மேலாண்மை மூலம் பொறுப்புணர்வு அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு நான் நீண்ட காலமாகவே இருக்கிறேன். அது எனக்கு படிக பந்து மற்றும் சங்கிலி பிரச்சனை கோட்பாட்டை உருவாக்க வழிவகுத்தது. இது மிகவும் பொதுவானது. இது வழியில் கிடைக்கிறது. நீங்கள் அதை தவிர்க்க முடியாது.
இது மிகவும் பொதுவானது
உண்மை கதை: 1980 களின் நடுப்பகுதியில் நான் ஆப்பிள் லத்தீன் அமெரிக்காவுக்கு ஆலோசனை வழங்கினேன். பொது மேலாளர் ஹெக்டர் சல்டனா ஒரு வரிசையில் நான்காம் ஆண்டிற்கான வணிகத் திட்டத்தைச் செய்ய என்னை கேட்டபோது, அவர் ஒரு நிபந்தனை கூறினார்: "நீங்கள் எங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கு உதவ வேண்டும்."
விழுங்குதல். பொறுப்பு, ஓ.
ஆனால் நான் செய்தேன். அது ஒரு குறிப்பிட்ட சென்ட் மேனேஜர்களைப் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட கான்கிரீட் மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும், எனவே நாம் மதிப்பாய்வு செய்யலாம், கண்காணிக்கலாம், நிர்வகிக்கலாம்.
ஆரம்ப பதிலில் சில எதிர்மறை எதிர்வினைகளும் இருந்தன. நாங்கள் பேசினோம். பின்னர் அவர்களுக்கு எதிராக பயன்படுத்தப்படக்கூடிய பிரத்தியேக விவரங்களுடன் காகிதத்தில் அவற்றைப் பெறுவது பற்றி சிலர் கவலைப்படுவது தெளிவாயிற்று. அவர்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் பிறகு துப்பாக்கி சூடு நடத்த திட்டமிட்டு கண்காணித்து வருகின்றனர்.
நாம் ஒரு விளையாட்டுமையாக்கும் பிரச்சனை. அது போனஸ் தூண்டுதல் என்று விற்பனை ஒதுக்கீட்டை நிறைய வருகிறது. விற்பனை குறைவாக இருக்க வேண்டும், அதனால் அவர்கள் அதை வெல்ல முடியும். முகாமைத்துவம் அதிக இட ஒதுக்கீட்டை விரும்புகிறது, எனவே அவர்கள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும். அந்த வகையான சிந்தனை ஒரு சுத்தமான மற்றும் ஆரோக்கியமான திட்டமிடல் செயல்முறை உருவாக்க கடினமாக இருந்தது. அந்த படிக பந்து மற்றும் சங்கிலி தான்.
இது வழியில் உள்ளது
ஒரு நல்ல சுத்தமான திட்டமிடல் செயல்முறை, பொறுப்புணர்வு அடித்தளம், யதார்த்தமான அடையக்கூடிய இலக்குகள் தேவை. ஆனால் மக்கள் இலக்குகளை கேமிங் செய்யும் போது, கணினி சமாளிக்க மிகவும் கடினமாக உள்ளது, மற்றும் பொறுப்பு மற்றும் மேலாண்மை நன்மைகளை உருவாக்க மிகவும் குறைவாக வாய்ப்பு.
இது நடுத்தர மேலாளர்கள் மட்டுமல்ல; அது இரு வழிகளிலும் செல்கிறது. அவர்களது குறிக்கோள்களை மணிக்கணக்காக முயற்சிப்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன் - அவற்றை அவர்கள் வெல்லமுடியாதபடிக்கு நம்பமுடியாத அளவிற்கு குறைவாகவே வைத்துக் கொள்ளுங்கள் - உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை உயர்த்த முயற்சிப்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன் - மக்கள் மிகவும் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், அதனால் மக்கள் மிகவும் கடுமையாக உழைக்க வேண்டும், இன்னும் அடையவில்லை.
நீங்கள் அதை தவிர்க்க முடியாது
படிக பந்து மற்றும் சங்கிலி பிரச்சனை தவிர்த்தல் இரண்டு வழிமுறைகளை எடுக்கிறது: முதலில், அதை வெளிப்படையாகப் பேசுங்கள்; இரண்டாவது, அதை நிர்வகிக்கவும்.
பேச்சுவார்த்தைக்கு, நீங்கள் - உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் - எல்லோருக்கும் அது ஒத்துழைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, மற்றும் பணிபுரியும் வேலை என்று அனைவருக்கும் உறுதியளிக்கிறது. நீங்கள் யதார்த்தமான இலக்குகளை விரும்புகிறீர்களே என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.
இந்த உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தவும்: மே மாதத்தில் பெரிய கருத்தரங்குத் திட்டத்திற்கு அழைப்பு விடுத்த அசல் வருடாந்திர திட்டம், பெரும்பாலும் வீழ்ச்சியுடன் உருவாக்கப்பட்டது. மாறிவிடும் என, மே ஒரு மோசமான தேதி ஏனெனில் முக்கிய பார்வையாளர்கள் குழு வேறு ஏதாவது உறுதி. நல்ல திட்டமிடல் செயல்முறையுடன், மார்ச் மாதம் மாதாந்திர திட்ட மதிப்பாய்வு கூட்டம் மே மாதத்துடன் பின்தொடருகிறது, எனவே ஜூலை மாதம் திட்டம் மாற்றப்படுகிறது. எல்லோரும் வெற்றி பெறுவார்கள். மே மாதத்திற்காக திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தை நிறைவேற்ற தவறிவிட்டதால் ஜூன் மாதத்தில் மேலாளர் கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவதாக யாரும் கூறவில்லை. செயல்முறை எதிர்கால யூகங்களை நினைவூட்டல்களாகவும் எச்சரிக்கையாகவும் நடத்தி வருகிறது.
இரண்டாவது படி, அதை நிர்வகிப்பது, நீங்கள் செய்வதை உறுதிப்படுத்துக. வழக்கமான மாதாந்திர மறுஆய்வு கூட்டம் மற்றும் கால அட்டவணைக்கு முன்கூட்டியே திட்டமிடலாம். அதை குறுகிய மற்றும் குறிப்பிட்ட வைத்து. அண்மைய எதிர்காலத்தின் முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்து, எதிர்காலத்தில் குறிப்பிட்ட மைல்கற்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை நோக்கி முன்னேறவும். மாற்றப்பட்ட அனுமானங்களுக்கு பார். படிக பந்து மற்றும் சங்கிலிக்கு மாறாக, ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு விஷயத்தில் மேலேயிருந்து அதைச் செய்யுங்கள்.
* * * * *
எழுத்தாளர் பற்றி: டிம் பெர்ரி பாலோ ஆல்டோ சாஃப்டின் நிறுவனர் மற்றும் bplans.com இன் நிறுவனர், மற்றும் Borland இன்டர்னெட்டின் இணை நிறுவனர் ஆவார். அவர் வியாபாரத் திட்டம் ப்ரோ மற்றும் தி வியாபார திட்டமிடல் பற்றிய புத்தகங்கள் மற்றும் மென்பொருளின் ஆசிரியர் ஆவார் திட்டம்-நீ-போ-வணிக திட்டம்; மற்றும் ஸ்டான்போர்ட் எம்பிஏ. அவரது முக்கிய வலைப்பதிவு திட்டமிடல் தொடக்கக் கதைகள். அவர் திரிபுரா என ட்விட்டரில் தான்.
6 கருத்துரைகள் ▼
