சூழ்நிலை தலைமையின் நன்மைகள்

உலகம் முழுவதும் மேற்பார்வை அளவிலான தலைமைத்துவ பயிற்சி உலகம் அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் தலைசிறந்த கோட்பாட்டின் சூழ்நிலை தலைமையே ஆகும். சுற்றுச்சூழலின் கோரிக்கைகளுக்கு பொருந்தும் மேலாளர்கள் தங்களின் பாணியை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்ற யோசனையின் அடிப்படையில், சூழ்நிலைத் தலைமையானது மறுக்க முடியாத தலைமையின் பயிற்சி மாதிரியாக இருக்கிறது, ஆயினும் அதன் ஆராய்ச்சி நிரூபிக்கப்படவில்லை.

வரலாறு

நன்கு அறியப்பட்ட வியாபார தோற்றத்தை "ஒரு-நிமிட மேலாளர்", பின்னர் சக-சக பால் ஹெர்ஸியின் ஆசிரியரான கென்னெப் பிளாஞ்சர்ட், 1969 இல் "பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பத்திரிகையின்" சூழ்நிலை தலைமைத்துவ கோட்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தினார். அது முன்னர் இருந்த தலைமைக் கோட்பாடுகள். முன்னுரிமைகள் போலல்லாமல், ஒரு அளவு பொருந்தக்கூடிய அனைத்து தலைமைத்துவ அணுகுமுறையிலும் கவனம் செலுத்துவது, சூழ்நிலைத் தலைமை, மிகவும் வெற்றிகரமான தலைவர்கள் ஒவ்வொரு நபரின் தேவைக்கும் பொருந்தும் வகையில் தங்கள் பாணியைத் தழுவினர் என்று கூறுகிறது.

$config[code] not found

முக்கியத்துவம்

பிளான்சார்ட் மற்றும் ஹெர்சியின் கோட்பாடு அப்போதைய நாவலான கருத்தாக்கத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, சிறந்த தலைமைத்துவமானது ஒரு தனித்துவமான ஆளுமை அல்ல. கடந்த 25 ஆண்டுகளில், யு.எஸ். இராணுவத்தின் பல கிளைகள் உள்ளிட்ட பரந்தளவிலான குழுக்கள் மற்றும் அமைப்புக்கள், சூழ்நிலைத் தலைமையின் பயிற்சியையும் செயல்படுத்தியுள்ளன.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

அம்சங்கள்

சூழ்நிலை பகுத்தறிவு ஒரு பகுப்பாய்வு மற்றும் பொருத்தமான தலைமைத்துவ பாணி ஏற்றுக்கொள்வதற்கான சூழ்நிலை தலைமையிலான சூழ்நிலை தலைமை. இந்த கோட்பாடு திசையன் மற்றும் ஆதரவு மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் கொடுக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது, ஊழியரின் வளர்ச்சி நிலைத்தன்மையின் பொறுப்பை பொறுத்து, கொடுக்கப்பட்ட பணிக்காக பொறுப்பேற்க வேண்டும். பிளான்சார்ட் மற்றும் ஹெர்சியின் சூழ்நிலைத் தலைமையின் அணி மேலாளருக்கு நான்கு தலைமுறை பாணிகளைக் கொண்டுள்ளது, இது ஊழியர்களுக்கான நான்கு வளர்ச்சி நிலைகளுடன் தொடர்புடையது. மேலாளர் குறைந்த மேம்பாட்டு மட்டத்தில் அதிக ஆதரவு மற்றும் திசையை வழங்குகிறார், மேலும் அதிக அளவு குறைவாக உள்ளார்.

நன்மைகள்

சூழ்நிலைத் தலைமையின் முக்கிய நன்மைகள் என்பது மாதிரி புரிந்துகொள்வதும், பயன்படுத்துவதும் எளிதானது என்பதாகும். சூழ்நிலை தலைமையின் சிறப்பு வட்டி குழுவின்படி, தலைவர்கள் தங்களின் பின்தொடர்பவர்களின் தேவைகளுக்கு தங்களின் தலைமைத்துவ பாணியைத் திறம்பட ஏற்படுத்துகையில், "வேலை செய்யப்படுகிறது, உறவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மிக முக்கியமாக, பின்பற்றுபவரின் வளர்ச்சி நிலை D4 க்கு உயரும். எல்லோருக்கும் நன்மையளிக்கும் திறன், பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பு. "

பரிசீலனைகள்

அதன் அறிமுகத்திற்கு 40 வருடங்களுக்கும் மேலாக, சூழ்நிலைத் தலைமையின் செயல்திறன் தெளிவாக இல்லை. தனது புத்தகத்தில், "மேலாண்மை பவ்லூல்ஸ்", ஹாரி ஒன்ஸ்மேன் வாதிடுவது அதன் செயல்திறனைக் காட்டிலும் செயல்திறன் குறைபாட்டை தெரிவிப்பதற்கான அதிக ஆராய்ச்சிக்கு உண்மையில் உள்ளது என்று வாதிடுகிறார். மாதிரி அதன் வரம்புகள் உள்ளன; இது தலைமை மற்றும் மேலாண்மை பாணியை வேறுபடுத்துகிறது, எடுத்துக்காட்டாக. பொருட்படுத்தாமல், சூழ்நிலைத் தலைமையானது ஒரு தலைமையின் தலைமைக் கோட்பாடாகவே உள்ளது, இன்று அனைத்து தலைவர்களும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் பொருத்தம் பார்க்க வேண்டும்.