உந்துதல் என்பது மக்களின் சிறந்த பதிப்புகளாக மாற்றுவதற்கு உந்துதலாகும் இயக்கம். பூங்காவிலிருந்து வெளியேறுவது மற்றும் இயக்கி உங்களை வெறுமனே தள்ளிவிடக்கூடிய விஷயம் அல்ல, உங்களை நீங்களே மதிப்பீடு செய்வது. நீங்கள் யார் என்பதை நீங்கள் அறிந்ததும், நீங்கள் எதைத் திறந்தாலும், உங்கள் திறன்களையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதற்கான பாதையை நீங்கள் வரிசைப்படுத்தலாம். மேலாளர்களுக்கு, இது மிகவும் முக்கியம். உந்துதல் மேலாளர்கள் அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை உருவாக்குகின்றனர், இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. நல்ல செய்தி, நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளராக ஆவது எப்படி என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே இருக்க விரும்பும் மேலாளர் ஆக முதல் படி எடுத்துவிட்டீர்கள்.
$config[code] not foundஉங்கள் குறிக்கோள்கள், திறமை மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மதிக்கும் ஒரு எழுதப்பட்ட சுய மதிப்பீடு ஒன்றை உருவாக்கவும். உங்களிடம் நேர்மையாக இருங்கள் மற்றும் உங்களுடைய பதில்களுக்கு அடிப்படையாக கடந்த ஆண்டு முதல் பணி ஆவணங்களையும் தரவையும் பயன்படுத்தவும். உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை முன்னிலைப்படுத்தி, பின்னர் நீங்கள் முன்னேற்றம் தேவைப்படலாம் என்பதை அடையாளம் காணவும்.
ஊழியர்களிடம் பேசுங்கள். நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நபர்களை மேற்பார்வையிட ஒரு நிர்வாகியாக உங்கள் முக்கிய பணியாகும். உங்கள் வேலையை எப்படி செய்வது என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், அவர்களை கேளுங்கள். பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சிகளை மேம்படுத்துவதற்காக உங்களிடம் இருந்து உங்களுக்கு என்ன தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரிவிப்பார்கள். இதையொட்டி நீங்கள் ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருப்பதற்கு அதிக உந்துசக்தியாக இருப்பீர்கள். உதாரணமாக, பணியாளர்களுக்கு அதிக அறிவுரையை, புதிய பயிற்சி வாய்ப்புகள், இன்னும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்கள் அல்லது அன்றாட பணிகளுக்கு அதிக அங்கீகாரம் தேவை. உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களை எப்படிக் கருதுகிறார்கள் என்பதை அறிந்திருங்கள், எதிர்காலத்தில் உங்கள் தேவைக்கு அவர்கள் என்ன தேவை என்பதை நன்கு அறிவீர்கள்.
உங்களுக்காக இலக்குகளை அமைக்கவும். ஒரு மேலாளராக நீங்கள் அடைய விரும்பும் இலக்குகள் பற்றி, உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து நிறுவனம் மிகவும் திறமையாக இயங்குவதற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று யோசித்துப் பாருங்கள். ஒருவேளை நீங்கள் தளர்ந்து போயிருக்கலாம் என்று நம்புபவர்களின் தோற்றத்தை நீங்கள் காணலாம். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு விற்பனை அதிகரிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் மற்றும் இலக்குகளை நிகழ்த்துவதற்கான ஒரு மேலாளராக உங்கள் நிலைப்பாட்டின் அடிப்படையில் யதார்த்த இலக்குகளை உருவாக்கவும், பின்னர் நீங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளில் ஒரு மேலாளராக இருக்க விரும்புவதைப் பற்றி யோசிக்கவும். உங்கள் இலக்குகள் உங்களுக்கு உதவ வேண்டும்.
உங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு திட்டத்தை அமைக்கவும். நீண்ட காலத்திற்கான திட்டம், ஆனால் உங்கள் எதிர்கால இலக்குகளை சாத்தியமாக்கும் குறுகிய கால இலக்குகளுக்கான நோக்கம். நீங்கள் பதவி உயர்வு பெற விரும்புகிறீர்கள் என்று சாதாரணமாக சொல்ல முடியாது - நீங்கள் பதவி உயர்வுக்கான தகுதியை ஏற்படுத்தக்கூடிய நிர்வாக இலக்குகளை நீங்கள் நிறைவேற்ற வேண்டும். மதிப்பீட்டு செயல்முறை, பணியாளர் தேவை மற்றும் உங்கள் இலக்குகள் ஒரு தெளிவான திட்டத்தின் திட்டத்தை விளக்கவும்.
