வால்மார்ட்டின் பெயர் ஏன் வேறு நாடுகளில் மாறுபட்டது?

வால்மார்ட் உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனமாகும், இது பார்ச்சூன் 500 படி, மேலும் 400 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக விற்பனையாகிறது. வால்மார்ட்.காம் படி, நிறுவனம் உலகம் முழுவதும் அதன் 9,000+ கடைகளுக்கு 60 வெவ்வேறு பெயர்களைப் பயன்படுத்துகிறது. வால்மார்ட் கடைகள் 4,600 க்கும் அதிகமானவை யு.எஸ். க்கு வெளியே உள்ள நாடுகளில் உள்ளன.

வால்மார்ட்டின் சர்வதேச செயற்பாடுகள் நிறுவனம் மிக விரைவாக வளர்ந்து வரும் ஆயுதங்களில் ஒன்றாகும், பல்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு அங்காடிப் பெயர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முடிவானது வால்மார்ட்டின் சர்வதேச வெற்றியின் ஒரு கூறு ஆகும்.

$config[code] not found

ஒரு சர்வதேச மூலோபாயம்

உள்ளூர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நன்கு தெரிந்த ஸ்டோர் பெயர்களைப் பயன்படுத்தி சர்வதேச சந்தையில் வெற்றி பெற வால்மார்ட்டின் முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாகும். இது வால்மார்ட்டுக்கு வெளிநாட்டு சந்தைகளில் நுழைவதற்கு ஒரு சவாலாக இருக்கிறது, நிறுவனம் சர்வதேச அளவில் வெற்றிகரமாக நிறுவப்பட்ட விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பங்குகளை வாங்குவதன் மூலம் அல்லது உருவாக்கியது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வால்மார்ட் உள்ளூர் விற்பனையாளரின் பெயரை வைத்திருக்க முடிவு செய்தால் கடைக்காரர்கள் பிராண்டுடன் நன்கு அறிவார்கள்.

வெவ்வேறு பெயர்கள்

வால்மார்ட்டின் முதல் சர்வதேச அங்காடி மெக்சிக்கோவில் சாம்'ஸ் கிளப்பில் இருந்தது. இன்று மெக்ஸிகோவில் வால்மார்ட்டின் இதர பெயர்கள் Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express மற்றும் Superama ஆகியவை அடங்கும். இந்தியாவின் மற்ற நாடுகளில் உள்ள சர்வதேச பிரைவேட் ப்ரெஸ்ஸின் நவீன விற்பனையங்கள், கிரேட் பிரிட்டனில் உள்ள ஆசாடா சூப்பர் சென்டர், ஜப்பானில் சீயு மற்றும் சீனாவில் ட்ரஸ்ட் மார்ட் ஆகியவை அடங்கும்.

வால்மார்ட் இன்டர்நேஷனல் வளர்ச்சி

வால்மார்ட் தனது சர்வதேச அங்காடிகளின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியைப் பொறுத்து, அமெரிக்காவின் மந்தமான சந்தையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதைப் பொறுத்து உள்ளது. ஜப்பானில் சீயுவின் கூட்டாண்மை மற்றும் அதனது கையகப்படுத்துதல் ஆகியவை வால்மார்ட்டின் ஆக்கிரோஷ மூலோபாயத்தின் இலாபத்தை பராமரிக்க ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஆகும். வால்மார்ட் அண்மையில் தென் ஆப்பிரிக்க விற்பனையாளரான மஸ்மார்ட்டில் பெரும்பான்மை பங்குகளை வாங்கி, பிரேசில் மற்றும் சீனா போன்ற வளர்ந்துவரும் சந்தைகளில் அதன் சந்தை இருப்பை அதிகரிக்க விரும்புகிறது.

ஜெர்மனிலும் தென் கொரியாவிலும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்

சர்வதேச அளவில் விரிவாக்க வால்மார்ட்டின் அனைத்து முயற்சிகளும் வெற்றி பெறவில்லை. ஜேர்மனியில் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சொந்த மளிகைச் சாமான்களை வாங்குவதற்கும், அதிகமான நட்பு விற்பனையாளர்களால் விற்பனை செய்யப்படுவதற்கும் ஜேர்மனியில் இருந்து கண்டுபிடித்த பிறகு, இந்த நிறுவனம் வெளிவந்தது. தென் கொரியாவில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெளிப்புறமான கூரையுடனும், வெளிப்புற குழாய்கள், உயரம் மற்றும் மொத்த பேக்கேஜிங் போன்றவற்றைக் காட்டியது. வால்மார்ட் இந்த அனுபவங்களைக் கற்றுக் கொண்டார் மற்றும் கடைக்கு அப்பால் செல்லக்கூடிய உள்ளூர் கலாச்சாரங்களுக்கு ஏற்றவாறு முயற்சிகளை மேற்கொண்டார்.