"நல்ல" தொழில்களில் இருந்து "நல்ல" வர்த்தகங்களை வேறுபடுத்தி என்ன? பெரும்பாலும், அது ஊழியர்கள். ஆனால் உங்கள் குழுவில் பெரும் பணியைச் செய்வதைத் தடுக்கக்கூடிய சாலை தடைகள் தெரியாமல் நீங்கள் அறியாமல் இருக்கிறீர்களா? OC டேன்னரால் சமீபத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வில் (பி.டி.), பணியாளர்களுக்கு சிறந்த விஷயங்களைச் சாதிக்க வேண்டிய அவசியம் என்ன என்பதைப் பற்றி ஆராய்கிறது. இங்கே நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடியது - நீங்கள் எப்படி உங்கள் அணிக்கு மேன்மையை அமைத்துக் கொள்ள முடியும்.
$config[code] not foundபணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்
எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் ரியாலிட்டி இடையே இடைவெளி எப்படி உள்ளது?
கணக்கெடுப்பில் 10 பேரில் எட்டு பேர் எல்லா பணியாளர்களும் பெரும் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள். ஆனால், 10 ல் ஆறு பேர் குறைவாக உள்ளனர். பழைய ஊழியர்கள், அதிகமாக அவர்கள் எல்லோரும் பெரிய வேலையை செய்ய வேண்டும் என்று நம்புவதாக இருக்க வேண்டும் - மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் மக்கள் உண்மையில் உணர வேண்டும் உள்ளன பெரிய வேலை செய்கிறாய். குழந்தை பூர்வீர்கள் தங்கள் எதிர்பார்ப்புக்கும் உண்மைக்கும் இடையில் ஒரு பெரிய இடைவெளியைக் காணலாம்.
பணியாளர் வைத்திருப்பவர்கள் என்ன வைத்திருக்கிறார்கள்?
உணர்ச்சி / உளவியல் மற்றும் வள காரணிகள் இரண்டுமே பெரிய பணியைச் செய்வதிலிருந்து பணியாளர்களைத் திரும்பப் பெறுகின்றன. வளங்களின் பற்றாக்குறை ஒரு நிறுவனத்தின் கீழ் மட்டங்களில் ஊழியர்களுக்கான ஒரு பெரும் இடர்பாடு ஆகும். உயர் மட்டங்களில் (மேலாளர் மற்றும் மேலே), 80 சதவீதத்துக்கும் அதிகமானோர் ஊழியர்களுக்கு புதிய வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள், செயல்முறை முன்னேற்றங்களைப் பற்றி சிந்திக்க நேரம் தேவை, மற்றும் போதுமான ஆதாரங்கள் புதுமையானதாக இருக்க வேண்டும். மேலாளர் மட்டத்திற்கு கீழேயுள்ள தனிநபர் பணியாளர்களிடையே 43 சதவீதத்தினர் தங்களது புதிய கண்டுபிடிப்பிற்கான போதுமான ஆதாரங்கள் இருப்பதாக நம்புகிறார்கள், 57 சதவீதத்தினர் தங்கள் நிறுவனங்களில் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்க நேரம் போதாது என்று கூறுகின்றனர்.
உணர்ச்சி காரணிகள் ஒரு பாத்திரத்தையும் வகிக்கின்றன. மேலாளர் மட்டத்திற்கு கீழேயுள்ள தனிநபர் ஊழியர்களில் 52 சதவீதத்தினர் மட்டுமே தங்கள் வேலைகளில் புதிய விஷயங்களைச் செய்வதற்கான புதிய வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். முன் வரிசையில் ஊழியர்கள், குறிப்பாக, "கணினியில் cogs" போல உணர்கிறார்கள். ஏனென்றால் நிறுவனத்தின் மொத்த பணிக்காக அவர்களின் பணியின் மதிப்பை அவர்கள் பார்க்கவில்லை என்பதால், யாரும் பெரிய வேலையைத் தயாரிக்க எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்று அவர்கள் நினைக்கவில்லை, அவ்வாறு செய்ய அவர்கள் பொறுப்பேற்க மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, 68 சதவீதத்தினர் மட்டுமே தங்கள் வேலையைப் பற்றி உணர்கின்றனர், 56 சதவீதத்தினர் தங்கள் வேலையை தொடர்ந்து எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பால் சென்றுவிடுகிறார்கள் என்றும், 37 சதவீதத்தினர் தங்கள் வேலையை நிறுவனத்தின் மதிப்பை அளவிடுவதாக நம்புகிறார்கள்.
உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகள் என்ன வித்தியாசத்தை அளிக்கின்றன?
அதிக எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் அவர்களுக்கு பணியாளர்களை வைத்திருப்பது பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம். அனைத்து பணியாளர்களும் பெரும் பணியைச் செய்யக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருந்த நிறுவனங்களில் பணிபுரிந்த நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள், மற்றும் பெரிய வேலை செய்ய வேண்டிய பொறுப்பு உண்மையில் எடுத்தது, உற்பத்தித்திறன் சராசரியாக 14 சதவிகிதம் அதிகரித்தது.
உங்கள் குழுவை நல்லது செய்ய நல்லது செய்ய நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?
OC டானர் உங்கள் குழுவில் பெருந்தன்மையை ஊக்குவிக்க பின்வரும் வழிமுறைகளை அறிவுறுத்துகிறது:
- தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை - தனி ஊழியர்களுக்கு அல்லது துறைகளுக்கு மட்டுமல்லாமல் ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவனத்திற்கும்.
- நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட பணிக்காக அவர்களின் குறிப்பிட்ட வேலைகள் எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன, மற்றும் அவற்றின் தனிப்பட்ட வேலை எவ்வளவு மதிப்புள்ளது என்பதை ஊழியர்கள் புரிந்துகொள்வது உறுதி.
- பெரும் பணியைச் செய்வதற்கான பணியாளர்களை அங்கீகரித்து, அவர்களது சாதனைகளை குழு உறுப்பினர்களோடு பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். பெரிய வேலை கொண்டாடப்படுவதால் அது இன்னும் ஊக்கமளிக்கும்.
- உங்களுடைய நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கு அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளாத கருத்துக்கள் இருந்தால், ஊழியர்களிடம் பேசுங்கள். புதிதாகத் தோன்றும் வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரத்தையும், அந்த யோசனையையும் பழக்கவழக்கத்திற்கு கொண்டு வர வேண்டும் என்பதையும் உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.
- நிர்வாக மற்றும் இளைய (ஆயிர வருட) ஊழியர்களிடம் கவனம் செலுத்துங்கள். இந்த குழுக்கள், குறிப்பாக உற்சாகம் மற்றும் உறுதியளிப்பு அவசியம் என்று அவர்கள் மட்டுமே பெரிய வேலை செய்ய முடியும், ஆனால் அவ்வாறு செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
Shutterstock வழியாக உயர் ஐந்து புகைப்பட
2 கருத்துகள் ▼
