உங்கள் மேலாளர் ஒரு செயல்திறன் விமர்சனம் எழுது எப்படி

நிறுவனங்கள் வெற்றிபெற, அவர்களின் ஊழியர்கள், பின்னூட்டங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான திட்டங்களைத் தேவைப்படும் ஒரேவர்கள் அல்ல. மேலாளர்களும் நிர்வாகிகளும் அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறார்கள் என்பதை நன்கு கேட்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் சிறப்பாக செய்ய முடியும். ஒரு பணியாளர் என அது கடினமான தோன்றலாம், ஆனால் உங்கள் முதலாளி ஒரு செயல்திறன் ஆய்வு எழுதி வலி இருக்க வேண்டும் இல்லை.

மேல்நோக்கி மதிப்பீடு

பின்னூட்டத்தைக் கொடுக்கும் கீழ்நிலை செயல்முறை சில நேரங்களில் அழைக்கப்படுகிறது மேல்நோக்கு மதிப்பீடு அல்லது 360 டிகிரி பின்னூட்டம் பணியாளருக்கு கருத்து தெரிவிக்கும் மேலாளரின் செயல்முறையைப் பற்றி குறிப்பிட்டு, பின்னர் "மீண்டும் வட்டங்கள்" செய்து மேலாளருக்கு கருத்து தெரிவிக்கிறார், பின்னர் அந்த தகவலை ஊழியர்களுடனோ நேரடி உறுப்பினர்களுடனோ பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

$config[code] not found

ஆலோசகர்கள் அல்லது மனித வள மேலாளர்களால் நிர்வகிக்கப்படும் முறையான மேல்நோக்கு மதிப்பீட்டுத் திட்டங்களில், பணியாளர் ஒருவர் பல்வேறு காரணங்களில் மேலாளரை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு கேள்வித்தாளைப் பெறுகிறார், உதாரணமாக 1 முதல் 5 அல்லது 1 முதல் 10 வரை. மேலாளரின் தகவல்தொடர்பு பற்றிய கேள்விகளை உள்ளடக்கியது, உதாரணமாக, அவற்றின் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக ஊழியர்களை வழிநடத்தும் பணிகள் மற்றும் திறமைகளை அவர் எவ்வாறு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார், அதேபோல் கருத்துகளுக்கு ஒரு பகுதியையும் சேர்த்துக் கொள்ளலாம். நீங்கள் ஒரு கேள்வித்தாளைப் பெற்றால், உங்கள் மிகப்பெரிய சவால் நியாயமான மற்றும் துல்லியமான தரவரிசைகளை வழங்குவதில் இருக்கும்.

மூளையைப் பற்றிய சிந்தனைகள்

சில பணியிடங்களில், நீங்கள் வேலை செய்ய ஒரு நிலையான வடிவம் பெற முடியாது - ஆனால் நீங்கள் இன்னும் உங்கள் மதிப்பாய்வு சேர்க்க என்ன வழிகாட்டல் மேல்நோக்கு மதிப்பீடு வடிவங்கள் பார்க்க முடியும். உங்கள் தொழிற்துறைக்குத் தனித்துவமான படிவங்கள் - நீங்கள் வழக்கமாக ஆன்லைனில் காணலாம் - எதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிய உதவும். சில பொதுவான வழிகாட்டு திறன்களின் பட்டியலை உருவாக்குவதன் மூலமும் நீங்கள் தொடங்கலாம்.

உதாரணமாக, உங்கள் முதலாளி நீங்கள் இலக்குகளை உருவாக்க உதவியது என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், பிறகு அவர்களுடன் சேர்ந்து அல்லது உங்கள் வழியில் நிற்கும் பிரச்சினைகளை சரிசெய்யவும், உங்களுடைய எதிர்பார்ப்பு என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவியது உங்கள் முதலாளி உதவியாக இருந்ததா எனவும் கருதுங்கள். உங்கள் மேலாளரின் ஒட்டுமொத்த மட்டத்திலான தகுதி, நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளை பின்பற்றும் திறனைப் பற்றியும், உங்களுடன் மற்றும் ஊழியர்களின் மற்றுமிருந்தும் அவரின் கருத்துகளையும் நீங்கள் சிந்திக்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

தொடர்புடைய விவரங்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

உங்கள் பட்டியலில் இருந்து வேலை, எடுத்துக்காட்டாக "பணியாளர் கருத்து" மற்றும் "இலக்கு ஆதரவு," போன்ற தலைப்புகள் ஒரு தொடர் ஒரு புதிய ஆவணத்தை உருவாக்க. நீங்கள் மிகுந்த கருத்துக்களைப் பெறுவீர்கள் என நீங்கள் எண்ணும் மூன்று அல்லது நான்கு விஷயங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்; நீங்கள் உங்கள் மூளையில் பட்டியலிடப்பட்ட ஒவ்வொரு உருப்படியைப் பற்றியும் விரிவாகப் பார்க்க வேண்டியதில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட உருப்படியைப் பெயரிடவும், அதைப் பற்றி விவாதிக்கும் ஒரு சிறந்த உதாரணத்தையும் வழங்கவும், அது உங்களை அல்லது உங்களுடைய சக ஊழியர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதையும் குறிப்பிடவும். எடுத்துக்காட்டாக, "அலுவலக நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதற்கான திறன்" என்ற தலைப்புக்கு கீழ், உங்கள் முதலாளி நெறிமுறைகளை பின்பற்றாத ஒரு நேரத்தை நீங்கள் விவரிக்கலாம், மேலும் இது உங்களுக்காக அதிகமான வேலை அல்லது குழுவிற்கான உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு இழந்தது என்பதையும் நீங்கள் விவரிக்கலாம். இருப்பினும் தொழில்முறை தொனியை வைத்து, தீர்ப்பு அறிக்கைகள் தவிர்க்கவும்.

இது ஒரு நுட்பமான விஷயம்

நீங்கள் ஒவ்வொரு தலைப்பின்கீழும் எவ்வளவு விவரம் ஒரு மென்மையான விஷயம். உங்கள் முதலாளி ஒரு நியாயமான நபராக தெரிந்தால், அலுவலக நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றுபவரின் இயலாமை அல்லது கீழ்படிந்தவர்களுக்கான தெளிவான வழிநடத்துதலைப் பின்தொடர்வது பற்றி உண்மையான நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவது சரிதான். உங்கள் முதலாளியின் செயல்திறனைப் பற்றி எழுதியுள்ள மதிப்பானது ரகசியமாக வைக்கப்படாது அல்லது நீங்கள் பழிவாங்குவது பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள் என நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களானால், உங்கள் பதில்களை மெதுவாகச் செய்யலாம்.

வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், உங்கள் முதலாளியின் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்வது, அவருடைய குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டுவதற்கு உங்களுக்கு கார்டெ பிளான்ஷை கொடுக்காது. ஒரு வெற்றிகரமான மறுஆய்வு என்பது உங்கள் முதலாளியின் குணாம்சத்திற்கும், பிரச்சனையைப் பற்றிய அவசர நிலை மற்றும் தகவல் தந்திரமாக தகவல்களை பகிர்ந்து கொள்ளும் திறனுக்கும் இடையே ஒரு சமநிலைப்படுத்தும் நடவடிக்கையாகும்.