நிறுவனர் என, நீங்கள் எப்போதும் இரண்டு படிகள் முன்னோக்கி நினைக்கிறீர்கள். இது எப்போதும் உங்கள் அணிக்கான வழக்கு அல்ல. அதனால்தான், இளம் தொழில் முனைவோர் கவுன்சிலிலிருந்து (YEC) 10 தொழிலதிபர்களை நாங்கள் கேட்டோம்.
"ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையில் அவர்கள் பணிபுரியும் போது பெரிய படத்தைப் பற்றி சிந்திக்க உங்கள் அணிக்கு எவ்வாறு பயிற்சி அளிக்க முடியும்?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் பெரிய சிந்தனை பற்றி சொல்ல என்ன இருக்கிறது:
$config[code] not found1. ஒரு OKR இலக்கு அமைப்பு பயன்படுத்தவும்
"ஒரு OKR (குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள்) இலக்கு அமைப்பானது பெரிய குழுவைப் பற்றி அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் அறிந்திருக்கிறது. இந்த நோக்கங்கள் பொதுவில் வைக்கப்படுகின்றன, எனவே மற்ற ஊழியர்களிடம் ஒரு குழு எவ்வாறு வேலை செய்கிறது என்பதைப் பார்ப்பது எளிது, அது எவ்வாறு வேலை செய்கிறதோ அதைப் பொருத்துகிறது. பெரிய குறிக்கோள்களில் ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதை சிறப்பித்துக் காட்டுவதன் மூலம், குழு உறுப்பினர்கள் மிகப்பெரிய சிந்தனைக்கு எளிதாக இருக்க வேண்டும். "~ சக் கோன், வார்சிட்டி டாக்டர்ஸ்
2. கோர் மதிப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்
"கிரேட் டு கிரேட் என்ற தனது சிறந்த விற்பனையான வணிக புத்தகத்தில், ஜிம் கோலின்ஸ் வெற்றிகரமான வணிகங்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் வரையறுக்க உதவுவதற்கு முக்கிய மதிப்புகளை நிறுவுவதற்கான முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறார். கோர் மதிப்புகள் உதவி குழு உறுப்பினர்கள் பெரிய படத்தை வைத்து அனைவருக்கும் ஒட்டுமொத்த முன்னுரிமைகளை பற்றி செயல்திறன் மதிப்பீடு அனுமதிக்க, ஆனால் குறிப்பிட்ட பணிகளை. கோர் மதிப்புகள் எப்போதாவது மாற்றங்கள் இருந்தாலும் கவனம் செலுத்த உதவுகின்றன. "~ கிறிஸ்டோபர் ஜோன்ஸ், LSEO.com
3. உங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்திற்கு அவற்றின் வெளியீடுகளை முடிக்க வேண்டும்
"பெரிய படத்தின் பார்வை இழந்து விடும் விவரங்களில் கவனம் செலுத்துவது எளிது. ஒரு மூலோபாய இலக்கை அடைய நேரடியாக உங்கள் அணியின் வெளியீட்டைக் கையாளுவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் தலைமையில் எங்கு கவனம் செலுத்துவீர்கள் என்பதையும் ஒவ்வொரு பணியையும் எவ்வாறு பெறுவீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய குறிக்கோள்களை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கு உங்கள் ஊக்கத்தை ஊக்கப்படுத்துகிறது. "~ நிக்கோல் முனோஸ், இப்போது தரவரிசை
4. மைண்ட் வரைபடங்கள் பயன்படுத்தவும்
"மனதில் வரைபடத்தின் நன்மை என்னவென்றால் நீங்கள் திட்டங்களின் கண்ணோட்டத்தை உருவாக்க முடியும். நீங்கள் மையத்தில் மேக்ரோவுடன் தொடங்குங்கள், மேலும் ஒவ்வொரு திட்டத்தின் சிறிய மற்றும் சிறிய முறிவுகளை மெதுவாக உருவாக்கவும். இந்த கண்ணோட்டத்தை மனதில் வரைபடமாக உருவாக்குவதன் மூலம், ஒவ்வொரு சிறிய பணி பெரிய திட்டத்துடன் எவ்வாறு இணைக்கப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்கலாம், மேலும் ஒவ்வொரு பெரிய திட்டமும் ஒட்டுமொத்த பிரச்சாரத்துடன் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைப் பார்க்கலாம். "~ மார்சலா டி விவோ, பிரில்லியன்
5. மாதாந்திர மேம்படுத்தல்கள் வழங்கவும்
"பணியாளர்கள் பெரிய படத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் கணத்தில் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது இறுதியில் இறுதியில் இலக்கை பங்களிக்கும் என்று பார்ப்பது முக்கியம். கடந்த மாதத்தில் எமது வேலைகளை எங்களால் எங்களால் எடுத்த முடிவை எமது இலக்குக்கு நெருக்கமாகப் பெறுகின்றோம் என்பதை நாங்கள் காண்பிக்கும் மாதாந்திர அறிவிப்புகளை நாங்கள் அனுப்புகிறோம். "~ பிரையன் டேவிட் கிரேன், காலர் ஸ்மார்ட் இன்க்.
6. சுறுசுறுப்பான பணியிடத்தை அடையுங்கள்
"சுறுசுறுப்பான பணிப்பாய்வு ஒன்றை ஏற்றுக்கொள். ஒழுங்காகச் செய்தால், பெரிய படம் எப்பொழுதும் தெளிவாக உள்ளது, ஏனெனில் தனிப்பட்ட பணிகளைக் கட்டமைக்கையில் குறிப்பிட்ட செயல்பாடு, அல்லது வணிக இலக்குகளை கட்டமைக்கும்போது கூட்டு வேலை செய்யப்படுகிறது. தினசரி கூட்டங்கள் மூலம், அந்த இலக்குகள் மற்றும் பணிகளும் எல்லோருடைய மனதிலும் முன்னணியில் உள்ளன, பணிக்கு அணிவகுத்து அதே இலக்கை நோக்கி நகர்கின்றன. "~ பிளேயர் தாமஸ், முதல் அமெரிக்க வணிகர்
7. சிறிய தொடக்கம்
"உங்களுடைய பணியாளர்கள் பெரிய படத்தைப் பிடிக்க வேண்டுமென்றால், அவர்கள் சிறியதாக தொடங்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்யும் போது, நீங்கள் மற்றும் உங்கள் குழு நடவடிக்கை எடுக்கக்கூடிய முதல் படிகள், இலக்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் உங்கள் அணுகுமுறையை வடிவமைத்தல் ஆகியவற்றைக் குறிக்க வேண்டும். இது அனைத்து தனிப்பட்ட பணிகளும் இலக்குகளும் நேரடியாக உங்கள் கம்பெனியின் பெரிய படத்தை இலக்கோடு இணைக்க அனுமதிக்கும். "~ அந்தோனி Pezzotti, Knowzo.com
8. ஒரு குறிப்பிட்ட மெட்ரிக் வேலையை கட்டியுங்கள்
"என்ன மெட்ரிக் இந்த பணியை ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்? '' இது நேரடியாக வருவாய் தொடர்புடையது, மேலும் தரமான (வாடிக்கையாளர் திருப்தி / மகிழ்ச்சி) அல்லது உள் (திறன்). எடுத்துக்காட்டாக, 'மெட்ரிக் எப்படி மற்ற மெட்ரிக்ஸை பாதிக்கிறது?' எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சி வாய்மொழியைப் பாதிக்கிறது, இது போக்குவரத்தை பாதிக்கிறது. இந்த பழக்கம் மக்களுக்கு ஒரு பெரிய குழு முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக தங்கள் வேலையைப் பார்க்க உதவும். "~ ரோஜர் லீ, கேப்டன்401
9. வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை அனைவருக்கும் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்
"எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிர்வகிக்கப்படும் ஹோஸ்டிங் சூழல்களை உருவாக்குவதால், ஒவ்வொரு கிளையன்ட்டிற்கும் நாம் என்ன முயற்சி செய்கிறோம் என்பதை குழு உறுப்பினர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நான் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அதிக இலக்கை மற்றும் அவற்றின் பங்களிப்பை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்கிறேன், அதனால் அனைவருக்கும் ஒரே திசையில் இழுக்கப்படுகிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர்-அணுகுமுறை அணுகுமுறை ஒரு கட்டமைப்பை வழங்க உதவுகிறது, அதில் அனைவருக்கும் அவர்கள் விளையாட வேண்டிய பகுதியை புரிந்துகொள்கிறார்கள். "~ ஜஸ்டின் பிளான்சார்ட், சர்வர்மேனியா இன்க்.
10. வைப்புப்பலகை
"சில நேரங்களில் எளிய அணி உத்திகள் சிறந்த வேலை. முழுமையான பார்வையில் எழுதப்பட்ட உங்கள் மெட்ரிக் அல்லது உங்கள் பணி அறிக்கையுடன் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் ஒரு பெரிய வைட்போர்டு காணப்படலாம். குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பார்க்கும் முதல் காரியம், அவர்களின் மனதில் (மற்றும் கண்கள்) ஒரு பணி அல்லது மூலோபாயத்தின் சூழலை கேள்விக்குட்படுத்தினால் ஆச்சரியமாக இருக்கும் போதெல்லாம் மையத்தில் முன்னோக்கிச் செல்லுங்கள். "~ சாம் மேடன், பாக்க்சுயூட், இங்க்.
Shutterstock வழியாக பெரிய புகைப்படத்தை சிந்தியுங்கள்
1
