முதலாளிகள் மரியாதை பெற்ற ஒரு வலுவான தலைவராக இருப்பதன் மூலம் பணியிட வெற்றியை ஊக்குவிப்பதற்கும் உற்சாகப்படுத்துவதற்கும் முதலாளிகளின் கடமை இருக்கிறது. மாறாக, ஒரு கொடுமைப்படுத்துதல் முதலாளி இருப்பது அதிருப்தி மற்றும் வேதனை ஒரு காற்று உருவாக்குகிறது, பெரும்பாலும் ஒரு குறைந்த தொழிலாளர் பணியாற்றி.
ஒவ்வொரு தலைவரின் வட்டிக்குள்ளும் ஒரு தலைவர் மற்றவர்களிடமிருந்து விலகிச் செல்வதற்குப் பதிலாகப் பார்க்க வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு புல்லி முதலாளி என்று கவலை? நீங்கள் ஒரு புல்லி முதலாளி என்றால், என்ன சேதம் உங்கள் வணிக செய்ய முடியும் மற்றும் நீங்கள் உங்கள் கொடுமைப்படுத்துதல் வழிகளில் சமாளிக்க எப்படி?
$config[code] not foundநீங்கள் ஒரு புல்லி பாஸ்?
சிறு வணிக போக்குகள் ட்ரேசி சி. ஜோன்ஸ், எம்.பீ.ஏ., தலைசிறந்த தலைமைத்துவத்தின் தலைவர், ஃபாரூரூன் 500 கள், அரசாங்க முகவர் நிலையங்கள் மற்றும் பல்கலைகழகங்கள் தலைமை, நன்னெறி மற்றும் பணிச்சூழலின் பிரச்சினைகள் குறித்து ஆலோசனை வழங்குகின்றன.
ஜோன்ஸ் நம்மை பல இடங்களை கொடுமைப்படுத்தி சுட்டிக்காட்டும் சுட்டிக்காட்டி அனைவருக்கும் வழங்க வேண்டும்.
நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சகர்களுக்குப் பதிலாக அழிவுவாத விமர்சனத்தை வழங்குகிறீர்கள்
ஜோன்ஸ் கருத்துப்படி, "கடுமையான முதலாளி கடுமையான விமர்சனத்தை அளிக்கிறது; கொடுமைப்படுத்துதல் முதலாளி அழிவுகரமான விமர்சனத்தைக் கொடுக்கிறது. இது உங்கள் முதலாளியின் நோக்கங்களின் மையமாக உள்ளது; அவர்கள் பயமுறுத்தவோ அல்லது ஊக்குவிக்கவோ முடியுமா? "
ஒரு கடுமையான முதலாளி, ஜோன்ஸ் கூறுகிறார், ஊழியர்கள் கடுமையாக வேலை மற்றும் அவர்களின் சிறந்த முயற்சி கொடுக்க மற்றும் உயர் தரமான வேலை அனைத்து நேரம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.
மாறாக, ஒரு தவறான அல்லது கொடுமைப்படுத்துதல் முதலாளி வேண்டுமென்றே பொய்யான அல்லது தவறான தகவலைக் கொண்ட ஊழியர்களை பொதுமக்களுக்கு தொழிலாளர்களை இழிவுபடுத்துகிறது, அவர்கள் பெயர்களைக் குறைக்க அழைக்கிறார், ஊழியர்களுக்கு குற்றம் சாட்டுகிறார், அவர்களை ஊழியர்கள் போல் நடத்துகிறார்கள்.
இதுபோன்ற வெறுப்புணர்ச்சியைக் கையாள்வது இயற்கையாகவே பணியிட நியாயம் அல்லது ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளாது. முதலாளிகள் கடினமாக உழைக்க வேண்டும், அவற்றின் விமர்சனத்தை அழிப்பதை விட ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் ஒரு தலைவராக பாதுகாப்பின்மையால் பாதிக்கப்படுவீர்கள்
"கொடுமைப்படுத்துதல் மிகுந்த பாதுகாப்பில் உள்ளது," என்கிறார் ஜோன்ஸ்.
முதலாளிகள் தங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்தில் மிகவும் பாதுகாப்பானவர்களாகவும், தங்கள் இளமைப் பருவத்திலிருந்தும் வளரவும் போராட வேண்டும். அதிக பாதுகாப்பான, வலுவான மற்றும் குறைவான முதிர்ச்சியுள்ள தலைவராக இருக்கும் முயற்சியை வணிகப்படுத்துவது நல்லது, ஏனெனில் உங்கள் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் துன்பம் இருந்து வருவதை தவிர்க்கவும், நிறுவனத்தை விட்டு விலகவும் உதவுவார்கள்.
உங்கள் ஊழியர்கள் வெளியேறிக்கொண்டிருக்கிறார்கள்
உங்கள் வியாபாரத்தில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறீர்கள், உங்கள் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் வெளியேறும்போது, உங்கள் கொடுமைப்படுத்துதல் சுரண்டல்கள் மற்றொரு அறிகுறியாகும்.
பணியிடத்தில் இந்த 'செயலிழப்பு', பணியாளர்கள் தங்கள் சங்கிலி கட்டளையை கையாளும் போது, உள்நாட்டில் மற்றும் HR மூலம் இருவரும் ஒரு வியாபாரத்தில் கீழ்நோக்கிச் சுழற்சியில் உள்ளது என்பதற்கான அறிகுறியாகும்.
"என்னுடைய தனிப்பட்ட அனுபவம், இந்த நிறுவனங்கள் இறுதியில் பகிரங்கமாகப் பிரயோகிக்கின்றன அல்லது ஒரு இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தல் மூலம் கலைக்கின்றன," என்று ஜோன்ஸ் கூறுகிறார்.
எனவே, அதிகமான சகிப்புத்தன்மையுடனும், குறைந்த மிரட்டலுடனும், அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் வெளியேறும் சவாலை எதிர்கொள்ளும் வகையிலும், முதலாவதாக, இது தோல்வியடைந்த வியாபாரத்தில் முடிவடையும்.
நீங்கள் வேலைநிறுத்தத்தில் நிறுவனத்தின் கொள்கையை முரண்படுகிறீர்கள்
பணியிட அச்சுறுத்தல் தொடர்பாக சில நிறுவனங்களுக்கு கொள்கைகளும், ஏற்கத்தக்கவை அல்ல. நீங்கள் ஒரு அச்சுறுத்தும் முதலாளி என்று நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியிடங்களுக்கான அச்சுறுத்தல் கொள்கையுடன் உங்களை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கவும்.
ஊழியர்கள் வேலைநிறுத்தங்கள் சம்பந்தமாக நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும் "என்று ஜோன்ஸ் அறிவுறுத்துகிறார். முதலாளிகளால் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட அதே நிலை, முதலாளிகளால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படக்கூடியது மற்றும் வேலை வாய்ப்பு கொடுமைப்படுத்துதல் அடிப்படையில் ஏற்கத்தக்கது அல்ல என்பதைப் பற்றி அவர்கள் வரிகளை தாண்டி வரவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளலாம்.
ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் ஒரு பங்கு வகிக்கவில்லை
ஜோன்ஸ் கருத்துப்படி, "புல்லி முதலாளி நல்லது; நீங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்திற்குள் நுழைந்தால் எப்படி நடந்துகொள்ளக்கூடாது என்று கற்பிப்பது. "
நல்ல முதலாளிகள் சிறந்த முன்மாதிரியாக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் பயனுள்ள தலைமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றியும் அதை எவ்வாறு அடைவது என்பதையும் மற்றவர்களுக்குக் கற்பிக்கிறார்கள். உங்கள் மிரட்டல் விந்தையானது அர்த்தம் என்றால் நீங்கள் உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு ஒரு நல்ல முன்மாதிரியாக இல்லை, அது பின்வாங்க நேரம் மற்றும் உங்கள் நடத்தை மதிப்பீடு.
தரத் தலைமைத்துவ மாதிரிகள் தங்கள் தொழிலாளர்களிடமிருந்து அதிக மரியாதையும் உற்பத்தித் திறனும் பெறுகின்றன. பயமுறுத்துவது மற்றும் பயமுறுத்துபவர்களுக்கு ஒரு மிகச்சிறந்த தொழிலாளர்களின் வேலையை விட்டுவிட்டு, அவர்களது சிறந்த வேலை செய்ய இயலாது.
நீங்கள் மரியாதை இழக்கிறீர்கள்
மரியாதையைப் பெறுவதே சிறந்த தலைமைத்துவத்தின் அடித்தளமாகும். தங்கள் உத்தரவுகளை கத்தரிக்கவும், பயமுறுத்தவும், அச்சுறுத்தவும் செய்யும் முதலாளிகள் தங்கள் பணியாளர்களின் மதிப்பைப் பெற மாட்டார்கள்.
உங்கள் குழுவிற்கு எதிரான உங்கள் துன்புறுத்தல் அணுகுமுறை உங்கள் பணியாளர்களுக்கு இனிமேல் மதிப்பில்லை என்றால், உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் வித்தியாசமாக உங்கள் உறவை அணுகுவதற்கான நேரம் இது.
தொழிலாளர்கள் உங்களை மதிக்க ஒரு வழி கண்டுபிடிப்பது மற்றும் உங்கள் அதிகாரத்தை உயர் தரத்தில் ஊழியர்கள் வேலை உறுதி மற்றும் வெற்றிகரமான வணிக பங்களிக்க முக்கியம்.
பணியாளர்களை அங்கீகரிப்பதற்கு அதிக முயற்சிகளை மேற்கொள்வது, அவர்களது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக அவற்றின் மேலாளர்களிடமிருந்து மரியாதை காட்டப்பட வேண்டும்.
நீங்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து கடன் வாங்குகிறீர்கள்
சக ஊழியர்களுடைய எண்ணங்களை திருடி அல்லது எடுத்துக் கொள்ளுதல், கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் நன்கொடைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளாவிட்டால், நீங்கள் பணிபுரியும் ஒரு முதலாளி, வேலைக்கு கொடுக்கும் கொடுமை.
இயற்கையாகவே, எந்த பணியாளரும் தங்கள் கடின உழைப்பிற்கும் நல்ல கருத்துக்களுக்கும் வேறு யாரையும் கடன் வாங்கக்கூட விரும்பவில்லை, அவர்களது முதலாளியை மட்டும் விடமாட்டார்கள்!
உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் முயற்சியில் கடன் திருடியதற்குப் பதிலாக, மற்றவர்களின் நல்ல யோசனைகளையும் பார்வைகளையும் கண்டு மகிழுவதற்கு முயற்சி செய்யுங்கள்.
நீங்கள் வேண்டுமென்றே மற்றவர்களை ஏமாற்றுகிறீர்கள்
ஜோன்ஸ் படி, ஒரு தவறான அல்லது கொடுமைப்படுத்துதல் முதலாளி வேண்டுமென்றே தவறான அல்லது தவறான தகவல்களை ஊழியர்கள் வழங்குகிறது.
மற்றவர்களை தவறாக வழிநடத்தியது மற்றும் சத்தியத்தை மறைப்பது என்பது மிரட்டல் விசித்திரமான ஒரு அறிகுறியாகும் மற்றும் மகிழ்ச்சியான, திருப்திகரமான தொழிலாளித்தனத்தை வளர்ப்பதுடன் உகந்ததல்ல.
உழைப்புக்கு உண்மையைச் சொல்வதற்கும், வேண்டுமென்றே மற்றவர்களை தவறாக வழிநடத்துவதற்கும் முயலுங்கள். இது ஒரு மகிழ்ச்சியான, நேர்மையான வேலை சூழலை உருவாக்கும்.
நீங்கள் வேலை இழக்கிறீர்கள்
வேண்டுமென்றே வேலைகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தி, ஒரு பணியாளரின் முன்னேற்றத்தை ஒரு திட்டத்தில் தாமதப்படுத்துவது என்பது தலைமை கொடுமைப்படுத்துதல் பற்றிய மற்றொரு கதைசொல்லல் அறிகுறியாகும். குறைமதிப்பிற்கு பதிலாக, வேலை மற்றும் முன்னேற்றத்தை குறைத்து, பாதிக்கப்படுவதற்கு பதிலாக, ஆதரவைக் காட்ட முயற்சி செய்யுங்கள்.
ஒரு சிறந்த துணைத் தொழிலாளி அவர்களது பணியைச் செய்து முடிப்பதற்கும் நிறுவனம் வெற்றிபெற உதவுவதற்கும் உறுதியளிப்பார்.
தொழிலாளர்கள் பொறுப்புகளை நீக்குதல்
மற்றவர்களின் பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வது அல்லது எந்தவொரு காரணத்திற்கோ அல்லது காரணமோ இல்லாமல் வேண்டுமென்றே தங்கள் பங்கை மாற்றியமைப்பது ஒரு பயனற்ற மற்றும் மிரட்டல் தலைமைத்துவ மூலோபாயமாகும்.
உங்கள் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையில் சிறப்பாக செயல்பட வாய்ப்பளித்து, தங்கள் படைப்பாற்றலை தங்களுக்கு அதிகமான பொறுப்பை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் வேண்டுமென்றே தடையின்றி ஊக்கப்படுத்திக் கொள்ளட்டும்.
ஜோன்ஸ் குறிப்பிடுவதுபோல், "கடினமான முதலாளி உன்னைக் கட்டியெழுப்புவார் 'உங்களைக் கட்டுவார்; நீங்கள் கஷ்டப்படுவதைப் பார்க்கும்போது புல்லி முதலாளி உன்னை "உடைக்க மாட்டார்". ஒரு crummy முதலாளிக்கு யாரும் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. "
அந்த crummy, கொடுமைப்படுத்துதல் முதலாளி இருக்காதே. உங்கள் அணியின் மரியாதையைப் பெற்றுள்ள ஒரு சிறந்த தலைவராக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தை வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்க ஒரு சிறந்த நிலையில் வைக்க வேண்டும்.
Shutterstock வழியாக சராசரி பாஸ் புகைப்பட
2 கருத்துகள் ▼
