உங்கள் பணியாளர்களிடம் பேராசையை எப்படி தூண்டுவது

2007-2008 டவர்ஸ் பெரின் குளோபல் வொர்க்ஃபோர்ஸ் ஆய்வில், 90,000 பேரில் 21% பேர் மட்டுமே தங்கள் வேலைகளில் ஈடுபட்டதாகவும், கூடுதல் மைலுக்கு செல்ல தயாராக இருப்பதாகவும் தெரிவித்தனர். இது ஒரு துரதிருஷ்டவசமான உண்மையாகும், ஆனால் பல தொழிலாளர்கள் தங்கள் முதலாளிகள் அவர்களைப் பற்றி அக்கறையற்றவர்கள் அல்ல, அவர்களுடைய மேலாளர்கள் சுய-ஆர்வத்தை மட்டுமே செயல்படுத்துகிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். உங்கள் பணியாளர்களிடத்தில் ஆர்வத்தைத் தூண்ட விரும்பினால், உங்கள் முழு பணியிடத்தின் மனநிறைவு மற்றும் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதற்கான உண்மையான விருப்பத்திலிருந்து உங்கள் உந்துதல் வர வேண்டும், நிதி அல்லது நிறுவன வெற்றிக்கான விருப்பம் மட்டுமல்ல.

$config[code] not found

இது சிறந்த நேரம்

ஊழியர்கள் அவற்றின் பங்களிப்பு அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதாக உணர வேண்டும், அவர்களுக்காக ஏதோ ஒன்று இருக்கிறது. பங்குதாரர்கள் அல்லது மேலதிக மேலாண்மைக்கு மட்டும் பயன் தருவதாக உணர்ந்தால் ஊழியர்கள் தங்கள் பணியைப் பற்றி ஈடுபடுத்தவோ அல்லது உணர்ச்சிவசப்படவோ மாட்டார்கள். உங்கள் பணியாளர்களின் பணிகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதனை உங்கள் ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் நிறுவனம் ஆண்டுக்கு ஒரு நல்ல இலாபம் சம்பாதித்தால், வருடாந்திர போனஸ் மூலம் ஊழியர்களுடன் உங்கள் வெற்றியை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். எதிர்கால வெற்றியைக் கட்டமைப்பதில் அவற்றை ஈடுபடுத்துங்கள். அவர்களின் பின்னூட்டங்களைக் கேளுங்கள் மற்றும் மனநிறைவு மற்றும் ஒட்டுமொத்த வேலை சூழலை மேம்படுத்த பரிந்துரைகளை எடுக்கவும். உங்களுடைய ஊழியர்கள் சில உள்ளீடுகளை வைத்திருப்பதாக உணர்ந்தால், அவர்களது வேலைகளுக்கு அதிக ஆர்வம் இருக்கும்.

பணியாளர் வலிமைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்

Gallup ஆய்வுகள் தங்கள் பலம் நிரூபிக்க அனுமதிக்கப்படும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை உணர்ச்சி அதிக உணர்வு அனுபவிக்க என்று கண்டறியப்பட்டது. பணியாளர்களின் பலத்தை அங்கீகரிப்பதால், அவர்கள் விரும்பும் வேலை மற்றும் வேலைகளைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பை அவர்களுக்கு வழங்குவதற்கு இது ஒரு காரணமாக இருக்கலாம். உங்கள் பணியாளர்களை அவர்கள் சிறப்பான இடங்களில் பிரகாசிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதே முக்கியம், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி ஆர்வமாக உணர்கிறார்கள், அவர்கள் சிறந்ததைச் செய்வதற்கான ஆர்வத்தை உணர்கிறார்கள்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

நெகிழ்வாக இருங்கள்

வேலைக்கு வெளியே உங்கள் பணியாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது பணியிடத்தில் உங்கள் ஊழியர்களிடையே அதிக ஆர்வத்தை ஏற்படுத்தும், கில்லர் ஸ்லேட்டரின் நிர்வாக அதிகாரியான ஜில் மோரின் CBS News MoneyWatch க்கான ஒரு கட்டுரையில் கூறினார். குடும்ப பிரச்சினைகள் போன்ற வெளிப்புற அக்கறைகளால் பாதிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள், அந்தத் தேவைகளுக்கு செல்ல அனுமதிக்கப்படவில்லை, தங்கள் பணியைப் பற்றி மிகவும் உணர்ச்சிவசப்படாமல் போவதில்லை என்று மோரின் குறிப்பிடுகிறார். ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை உங்கள் ஊழியர்களை வீட்டுக்கு வேலை செய்ய அனுமதிக்கலாம் அல்லது அதிக நெகிழ்வுத் திட்டத்தை அனுமதிக்கலாம். வேலைக்கு வெளியே தங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களென அவர்கள் நம்பினால், அவர்கள் தங்கள் வேலையைப் பற்றி உணர்ச்சி அதிகமாக உணர்கிறார்கள்.

வாழ்த்துக்கள்

எல்லோரும் நன்றாக வேலை செய்ய ஒப்புதல் பெற பிடிக்கும். உங்கள் பணியாளர்களின் பங்களிப்புகளை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ளவில்லை என்றால், அவர்கள் நிறுவனத்தின் கூடுதல் மைலைப் போன்று உணர மாட்டார்கள், அவர்கள் தங்கள் பணிக்காக நிச்சயமாக உணர்வதில்லை. சமீபத்தில் நிறைவு செய்யப்பட்ட திட்டத்தின் மீது நட்சத்திர வேலைக்காக ஒரு நல்ல நேரமிடப்பட்ட பாராட்டு மனப்போக்கை மேம்படுத்துவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லலாம். உங்கள் பணியாளர்கள் உங்கள் கவனத்தை மதித்து, தொடர்ந்து அடைய தொடர்ந்து ஊக்கம் பெறுவார்கள். Ivy Sea Online Leadership மற்றும் Community Centre படி, பணியாளர்களைப் புகழ்ந்து பேசுதல், அவற்றில் ஆர்வத்தைத் தூண்டுவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள முறைகளில் ஒன்றாகும்.