செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் எதிர்மறையான கருத்துகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பது

உங்கள் செயல்திறனின் சில பகுதிகளை உங்கள் முதலாளி மிகவும் மோசமாக விமர்சித்தால், ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு நரம்பு-சாதக அனுபவமாக இருக்கலாம். உங்கள் மேலாளர் பல்வேறு செயல்களில் உங்கள் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யலாம், இலக்குகள், குழுப்பணி மற்றும் அணுகுமுறை தொடர்பான சாதக மற்றும் விவகாரங்களைப் பற்றி கலந்துரையாடலாம். அவர் மதிப்பீடு செய்து முடித்தவுடன், அவருடைய கருத்துக்களுக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய நேரம் வேண்டும்.

ஆயத்தமாக இரு

உங்கள் செயல்திறன் தொடர்பான புள்ளிவிவரங்களுடன் உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நீங்கள் எவ்வாறு அடைந்தீர்கள் என்பதை உங்கள் சொந்த அளவீடுகளில் எடுத்துச் செல்லுங்கள். துறை மேலாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பாராட்டு கடிதங்களைப் பெற்றிருந்தால், அதனுடன் சேர்ந்து கொண்டு வாருங்கள். உங்கள் பாஸ் உங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி என்ன விமர்சனங்கள் முன்வைக்கிறதென்பதையும், அந்தப் பகுதிகளில் உங்களைக் காப்பாற்றுவதற்கு தயாராக இருக்க வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே கருதுங்கள். உதாரணமாக, உங்களுடைய கடைசி மதிப்பீட்டிலிருந்து பல சந்தர்ப்பங்களில் உங்கள் விற்பனையாளர் செயல்திறனைப் பற்றி உங்கள் முதலாளி உங்களுடன் பேசியிருந்தால், விற்பனையான அறிக்கைகள் மற்றும் உங்களுடைய வெற்றிக்கான விவரங்களை விவரிக்கும் பிற தகவல்களை உங்கள் சந்திப்பிற்காக தயாரிக்கவும்.

$config[code] not found

துல்லியமான கருத்துக்களை ஒப்புக்கொள்கிறேன்

உங்கள் முதலாளி எதிர்மறை ஆனால் உண்மை கருத்துகள் செய்தால், உங்கள் செயல்திறன் சிறப்பாக இருக்கும் இடங்களில் சாக்குகளைச் செய்யவோ அல்லது நியாயப்படுத்தவோ முயற்சிக்க வேண்டாம். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் மேலாளரின் கவலையை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள், ஒரு விளக்கம் அளிக்கவும், பொருத்தமானதாக இருந்தால், நேர்மறையான வழியில் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும்: "எனது விற்பனை செயல்திறனைப் பற்றி நான் கவலைப்படுகிறேன். நானும் என்னை நானே எதிர்பார்த்தேன். புதிய விலை நிர்ணய அமைப்புக்கு மாற்றப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களை நான் எதிர்பார்த்ததைவிட அதிக நேரம் எடுத்துக் கொண்டேன், ஆனால் இப்போது வரவிருக்கும் மாதங்களில் நாம் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு நீண்டகால ஒப்பந்தங்களைப் பெறக்கூடிய மாற்றங்களை எல்லோருக்கும் பழக்கப்படுத்தி இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன். "

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

தவறான ஊகங்கள் பற்றிய விவாதம்

அவரது எதிர்மறை கருத்துக்களை மறுப்பதில் உங்கள் முதலாளியின் வார்த்தைகளில் ஒரு போரில் ஈடுபட விரும்பவில்லை என்றாலும், அவர் ஆஃப்-அடித்தளம் அல்லது உங்கள் செயல்திறன் சில பகுதி பற்றி தவறான கருத்து இருந்தால், அவரை நேராக தொழில்முறை முறையில் அமைக்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் கூறலாம், "எனது விற்பனை இலக்குகள் 50 சதவிகிதம் என்று கூறினீர்கள், ஆனால் எனது கணக்கீடுகள் நான் திட்டங்களின் கீழ் 10 சதவிகிதம் மட்டுமே இருப்பதாகக் காட்டுகின்றன. காலாண்டு. "உங்கள் கருத்துக்களை ஆதரிக்க, மறுபிரதி ஆவணங்களை வழங்கவும்.

முன்னோக்கி நகர்த்து

உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு ஒரு எதிர்மறையான மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருந்தாலும், மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய உதவியைக் கேட்கும்போது உற்சாகம் மற்றும் நேர்மறைத் தொடர முயற்சி செய்யுங்கள். புதிய, அடையக்கூடிய இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள், சிக்கல் பகுதிகளை சரிசெய்து, நீங்கள் தொழில்முறையை மேம்படுத்துவதற்கு உதவியாக உள்ளீடுகளை வழங்குகின்றன. உங்கள் கவனத்திற்கு சிக்கல் பகுதியைக் கொண்டு உங்கள் முதலாளிக்கு உன்னுடைய நன்றி மற்றும் உன்னுடைய பணி மற்றும் உங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கான உன்னத அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை உன்னால் முடிந்த அளவுக்கு உன்னுடையது.

பின்பற்றவும் அப்

எதிர்மறையான மதிப்பீடு உங்களை நீலத்திலிருந்து வெளியேற்றினால், நீங்கள் விற்பனை அறிக்கைகள் மற்றும் திட்டங்களைக் கொண்டு உங்களை பாதுகாக்க தயாராக இருப்பதாக நினைக்கவில்லை. நீங்கள் உணர்ச்சி, அதிர்ச்சியூட்டும் மற்றும் எப்படி பதிலளிக்க வேண்டும் என்று தெரியாமல் இருக்கலாம். உங்கள் ஏழை மதிப்பீட்டை நீங்கள் காவலில் வைத்தால், அமைதியாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள், உங்கள் முதலாளிக்கு தகவலை செயலாக்க நேரம் மற்றும் மீண்டும் ஒரு தேதியில் மீண்டும் பேசவும்.