வியாபாரத்தில், ஒரு திட்டத்தை எழுதுவது பெரும்பாலும் உண்மையான பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வை வழங்க வேண்டும். "வியாபார கம்யூனிகேஷன்: பிராசஸ் அண்ட் ப்ராப்ளம்", மேரி குஃபி கூறுகையில், "பிரச்சினைகள், சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு அல்லது சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான திட்டங்களை முன்மொழிகிறது." முன்மொழிவு எழுத்து பெரும்பாலும் விரிவான ஆராய்ச்சி தேவைப்படுகிறது மற்றும் இறுக்கமான காலக்கெடுவின் கீழ் செய்யப்பட வேண்டும், அதன் அடிப்படை பாகங்களுக்கு கீழே ஆவணத்தை பெரிதும் எளிதாக்குவதுடன், ஒரு சாதகமான பதிலை சந்திப்பதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க முடியும்.
$config[code] not foundமுன்மாதிரி மற்றும் வரைவு
உங்கள் பார்வையாளர்களை அறிந்துகொள்ளுங்கள். திட்டத்தை வாசிப்பதற்கான சங்கிலி சங்கிலியை உருவாக்கும் நபர்களை நிர்ணயிக்க ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளுங்கள். இது தொழில்நுட்பம் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும், ஒரு சொற்களஞ்சியம் விதிமுறைகள், தொனி மற்றும் பிரச்சினையைப் பற்றி எவ்வளவு பின்னணி தகவல்கள் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
பிரச்சினையை தீர்க்கும் முயற்சிகளையும் குறைபாடுகளையும் கண்டறிவதற்கான முந்தைய முயற்சிகள் அடையாளம் காண ஆராய்ச்சியை நடத்தவும். பொருட்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளை கண்டுபிடித்து முன்மொழியப்பட்ட தீர்வை செயல்படுத்துவதற்கான அனைத்து கட்டங்களையும் பூர்த்தி செய்வதற்கு எவ்வளவு காலம் முடிவடையும் என்பதை தீர்மானிக்கவும்.
பிரச்சனை மற்றும் அதன் முக்கியத்துவத்தை அடையாளம் காண அறிமுகத்தைப் பயன்படுத்தவும். பணம், நேரம் அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் சரிபார்க்கக்கூடிய இழப்பு போன்ற சிக்கல் இருப்பதை ஆதாரமாகக் காட்டுங்கள். பிரச்சனையை தீர்ப்பதற்கு எடுக்கும் நடவடிக்கை ஏன் இப்போது தேவைப்படுகிறது என்பதை விளக்குங்கள். சுருக்கமாக உங்கள் தீர்வை சுருக்கமாகவும், உங்கள் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், உங்களின் உத்தேச தீர்வு வேலை செய்யும் என்பதற்கான ஆதாரத்தை வழங்கவும்.
பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதற்கான அதன் காரணங்கள் மற்றும் முந்தைய முயற்சிகள் உட்பட, உடல் பத்திகளில் பிரச்சனைக்கு பின்னணியை வழங்கவும். மாற்று தீர்வுகள், விளக்கப்படம் அல்லது வரைபட தகவலை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். ராபர்ட் அட்லெர் மற்றும் ஜீன் எல்மொர்ட் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, "கம்யூனிட்டிங் அட் வேர்: ப்ரெடிபிஸ் ஃபார் பிசினஸ் அண்ட் த ஃபெஃபெஷன்ஸ்", ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு "பார்வையாளர்களைப் பற்றி யோசிக்கும்போது நீங்கள் குறிப்பாக வாதிடுகிறீர்கள்.
பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு வழங்கப்பட வேண்டும், உங்கள் தீர்வு மற்றும் அதன் நன்மைகளை முன்மொழிய வேண்டும். தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பரிந்துரைகளைப் பரிந்துரைத்தல் மற்றும் இது எவ்வாறு பிரச்சினையை தீர்க்கும் என்பதற்கான விவரங்களை உள்ளடக்குகிறது. திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் காலக்கெடுவை கோடிட்டுக் காட்டும் அட்டவணையை உள்ளடக்குக.
தற்போது செலவழிக்கப்படும் செலவைப் புகாரளித்தல் மற்றும் உங்கள் தீர்வு பணம் எவ்வாறு சேமிக்கப்படும் என்பதை சுட்டிக்காட்டுக. எக்ஸ்.ஜே. கென்னடி மற்றும் பிறர் எழுதிய "கல்லூரி எழுத்தாளர்களுக்கான பெட்ஃபோர்டு கையேடு" என்ற நூலில், "பணம், மக்கள், திறன், பொருள் - மற்றும் தீர்வுகளை அமுல்படுத்த வேண்டிய நேரங்கள் ஆகியவற்றை ஆதாரமாக மதிப்பிடுவது" பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
இறுதி பரிந்துரைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தவரையில் நடவடிக்கை எடுக்காத சாத்தியமான விளைவுகளுடன் முடிக்க வேண்டும். "உங்கள் தீர்வு, தயாரிப்பு அல்லது எந்தவொரு போட்டியிடும் கருத்துக்களுக்குமான சேவைகளின் நன்மைகளை வலியுறுத்துவதன் மூலம் உங்கள் முன்மொழிவை நிர்பந்தித்து மீண்டும் நிறைவேற்றுவதற்கு" முடிவைப் பயன்படுத்தவும். "கையேடு ஆப் டெக்னிக்கல் ரைட்டிங்" இன் ஆசிரியர்கள் ஜெரால்ட் ஆல்ஃப்ரெட் மற்றும் பலர்.
