சில நேரங்களில், சிறு தொழில்கள் மெய்நிகர் பணி சூழலுக்கு எவ்வாறு பொறுப்பாகின்றன என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறோம். இது அமெரிக்காவிலும் பிற வளர்ந்த நாடுகளிலும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போக்கு ஆகும்.
ஒரு HR.com கட்டுரையிலிருந்து இந்த பதிப்பில் (பதிவு தேவை) ரால்ஃப் கிரிகோரி, நுண்ணறிவு அலுவலகத்தின் நிறுவனர் இன்று இந்த போக்கு எவ்வளவு தூரம் எடுக்கும் என்பதை வலியுறுத்துகிறார்:
"வேலைக்குச் செல்வது" பழைய பள்ளியாக மாறி வருகிறது. "வேலை" இப்போது நீங்கள் செய்ய வேண்டியது மற்றும் இனி ஒரு இடம் இல்லை. டெலிகம்யூட்டிங், வீட்டு அடிப்படையிலான தொழில்கள், செல் தொலைபேசிகள், மடிக்கணினிகள் மற்றும் பிற மொபைல் சாதனங்கள் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி அதிகமான மக்கள் பாரம்பரிய அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறி வருகிறார்கள் என்ற கருத்தை முணுமுணுப்பு செய்கின்றனர். … Challenger, Grey & Christmas, Inc. இன் சர்வதேச தலைமை இடமாற்ற ஆலோசனை நிறுவனமான ஜான் சேலஞ்சர், "அடுத்த 20 ஆண்டுகளில் தொலைதொடர்பு பணியாற்றி வருகிறார்."
$config[code] not foundநிதானமாக நடந்து கொண்டிருக்கும் இந்த சமூக பொருளாதார மாற்றமானது, முழு வணிக நிலப்பரப்பு மட்டுமல்லாமல், எங்கு, எப்படி மக்கள் வாழ விரும்புகிறீர்களோ அதையே மாற்றுவதாக வாக்களிக்கிறார். முன்னோக்கு சிந்தனையாளர் வர்த்தகர் மிக விரைவில் எதிர்காலத்தில் ஒரு வணிக இயங்கும் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மாற்ற எப்படி கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
இன்று நான் 21 ஆம் நூற்றாண்டில் சிறிய வியாபாரங்களுக்கான விற்பனையை விற்று எவ்வாறு வியாபார விவாதம் செய்தேன். பல சிறு வணிகங்கள் கிட்டத்தட்ட இயங்கும்போது குறிப்பாக சந்தைப்படுத்துதல் செய்தி அல்லது விற்பனையுடன் கூடிய சிறு வியாபார சந்தையை அடையக்கூடிய ஒரு சவாலாக இருக்கிறது.
சிறு வணிகங்களுடன் ஏற்கனவே உறவு வைத்திருக்கும் சேனல் பங்காளிகளுக்கு நீங்கள் செல்வீர்களா? சிறு வணிகங்களை எவ்வாறு அடைவது? மற்ற சிறிய வியாபாரங்களிடமிருந்து பரிந்துரைகளை சரியான பதில் அளிக்கிறீர்களா? அல்லது உள்ளூர் கின்கோஸ், அலுவலக மேக்ஸ், தபால் அலுவலகம் அல்லது ஸ்டார்பக் போன்ற சிறிய தொழில்கள் அடிக்கடி விற்பனை செய்யும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு அருகில் அல்லது மார்க்கெட்டிங் பற்றி என்ன?
சிறிய வணிகச் சந்தை எப்பொழுதும் கடுமையாகப் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனென்றால் அது துண்டு துண்டாக இருக்கிறது. மெய்நிகர் வணிக போக்கு சவால் சேர்க்கிறது மற்றும் பெட்டியை வெளியே நினைத்து தேவைப்படுகிறது.
