சிறு வணிக பயிற்சி மற்றும் தலைமை

தலைமைத்துவம் மேலும் கற்றல் கற்க முடியும். எல்லாவற்றிற்கும் பிறகு, இந்த நாட்களில், பெரும்பாலான தொழில்கள் நிலையான கற்றல் பயன்முறையில் இருக்கும் அல்லது இருக்க வேண்டும். அதாவது, ஒரு சிறு வணிக தலைவராக, நீங்களும் நிரந்தரமாக பயிற்சி பெறுவீர்கள். அடுத்த சில இடுகைகள் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் கற்றல் உங்கள் பாதை ஊக்குவிக்க நம்புகிறோம். உங்கள் பயிற்சி தொடங்கிவிட்டது.

படைப்பாற்றல் & தலைமை

படைப்பாற்றல் பெற எப்படி: முயற்சி நிறுத்து. இந்த கட்டுரை உந்துதல் மற்றும் / அல்லது படைப்பாற்றல் திட்டமிட முடியாது என்று வலியுறுத்துகிறது. உந்துதல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஒரு இயற்கை தாளம் உள்ளது. நீங்கள் அதை உணர்ந்து அதை உணர கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் உங்கள் சுயத்துடன் அதை சமாளிக்க வேண்டும். பணியாளர்களுடன் நீங்கள் செய்யக்கூடிய சிறந்தது ஊழியருடன் அதைப் பற்றி விவாதிக்கவும் அவரைத் திருப்பி விடவும் முயற்சிக்க வேண்டும். அக்கறை காட்டும் மற்றும் நீங்கள் நபர் வேலை செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பது ஒரு பெரிய உதவியாக இருக்கும். Inc.com

$config[code] not found

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கு ஒரே ஒரு வாடகை ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம். பத்து பேருக்கு ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை நீங்கள் வைத்திருந்தால், ஒரு புதிய நபர் பணியமர்த்தல் எவ்வளவு முக்கியம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். முதலாவதாக, வேலையைத் துவங்குவதற்கு சரியான நபரை நீங்கள் பணியமர்த்துவதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள நேரத்தை நேரடியாக நேரடியாக நேர்காண வேண்டும். எழுதும் தேவையை நீங்கள் வரையறுத்திருக்கிறீர்களா? இந்த நபரின் தேவை பூர்த்தி செய்யப்படுகிறதா? இந்த புதிய வாடகை உங்கள் தொழிலாளர் செலவை 10 சதவிகிதம் அதிகரிக்கும். அந்த எண்ணிக்கை உழைப்பு செலவினங்களிலும் உபகரண செலவினங்களிலும் என்ன என்பதை நீங்கள் தீர்மானித்திருக்கிறீர்களா? இந்த நபரை சேர்ப்பதன் மூலம் கூடுதல் வருவாய் எட்டப்படும்? ஒரு புதிய நபர் பணியமர்த்தல் ஒரு சிறிய வியாபாரத்திற்கான பெரிய விஷயம். என்பிஆர்

மேலாண்மை அளவீடுகள்

மோசமான ஊழியர்களைக் கையாள்வது என்பது விஷயங்களை மோசமாக்குகிறது. ஒரு சிறிய வியாபாரத்தில் பொறுப்பேற்றுக் கொண்டிருக்கும் பணியில் மிகவும் கடினமான மற்றும் வெறுக்கத்தக்க பகுதி ஒன்றில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடன் கையாளுதல் முடியும். சிறு வியாபார உரிமையாளர் பலமுறை பிரச்சனைகளுக்கு முகம்கொடுக்க மாட்டார், நிலைமை தன்னைத் தானே தீர்க்கும் என்று நம்புகிறது. துரதிருஷ்டவசமாக, ஊழியர்கள் மீதமுள்ள இது இந்த காண்கிறது மற்றும் அனைவருக்கும் துன்பம் பாதிக்கப்படுகிறது. சிறு வியாபார உரிமையாளர் நடிகருடன் உட்கார்ந்து, எதிர்பார்ப்பதை சரியாகக் கூறும் நபரிடம் சொல்ல வேண்டும். ஊழியர் இணங்கவில்லை என்றால், நீங்கள் அவரை செல்ல அனுமதிக்க வேண்டும். இந்த துரதிருஷ்டவசமான நிலைமை தவிர்க்கப்பட முடியுமா என்பதை சரிபார்க்க உங்கள் பணியமர்த்தல் கொள்கைகளை நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். சிபிசி செய்திகள்

கோபம் என்பது தலைமைத்துவ திறமை அல்ல. ஒரு நபர் ஒரு நல்ல வேலையை செய்ய நீங்கள் பயமுறுத்த முடியாது. பயம் ஊக்கமளிக்கவில்லை. அவர்கள் தொடர்ந்து கீழே வைத்து போது மக்கள் நன்றாக இல்லை. அவர்கள் ஒரு வழியைத் தேடுகிறார்கள். இது உங்கள் சிறு வியாபாரத்தை நடத்தும் வழி என்றால், அந்த ஊக்கத்தோடும் ஊக்கத்தோடும் எங்கிருந்து வருகிறீர்கள் என்பதைக் கவனிக்க வேண்டும். சில முக்கியமான கேள்விகளை நீங்கள் முன்வைக்கிறீர்கள், சில எண்ணங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். சிறு வணிக போக்குகள்

சுய வளர்ச்சி

சேத் கோடின் நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேதி வேண்டும் என்று கூறுகிறார். பல சிறு வணிகங்கள் தங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்கி வாடிக்கையாளர்களை அதை வாங்குவதற்கு முயற்சிக்கின்றன. இந்த கட்டுரையின் ஆசிரியரானது மூன்று கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட மற்றொரு அணுகுமுறையை அறிவுறுத்துகிறது: உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் அனுமதியைப் பெறவும், "பழங்குடி" என்ற கருத்தை ஆதரிக்கவும், இறுதியில் தோல்வி அவசியம். திரு கேடின் பற்றி சிந்திக்க மதிப்பு சில சுவாரஸ்யமான கருத்துக்களை அளிக்கிறது. Inc.com

ஊழியர் மன உறுதியை அதிகரிக்க ஏழு வழிகள். சமீபத்தில் உங்கள் பணியிடத்தில் மனநிலையை பாருங்கள்? ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தில் நிச்சயமற்ற மற்றும் அழுத்தம் கொடுக்கும் பொருளாதார கஷ்டங்கள் பல ஊழியர்கள் எதிர்கொள்ளும் நிலையில், அது பணிபுரியும் வேலைவாய்ப்பைப் புரிந்து கொள்ளுவது கடினம் அல்ல. மனோரமா கீழே போனால், ஒத்துழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன், மற்றும் விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும். இது தடுக்க, சிந்தனை தேவை மற்றும் மனோவியல் சிக்கலை கடக்க ஒரு ஒருங்கிணைந்த முயற்சியாகும். ஆசிரியர் முயற்சி செய்ய சில சுவாரஸ்யமான செயல்களை குறிப்பிடுகிறார். தொழில்முனைவோர்

தலைவர்கள் & பின்பற்றுபவர்கள்

உங்கள் சொந்த முதலாளி ஆக எப்படி. ஒரு சிறு வியாபாரத்தைத் தொடங்குவது பல விஷயங்களைத் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் முதல் மற்றும் ஒருவேளை மிக முக்கியமானது, நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்களென்று உங்களுக்கு ஒரு உண்மையான உணர்ச்சி இருக்கிறது. ஒவ்வொரு படியிலும் பின்தொடரும் பல விவாதங்கள் உள்ளன. கடைசி படி மிகவும் முக்கியம். ஆலோசனையையும் ஆலோசனையையும் பெறுங்கள், ஆனால் நல்ல அறிவுரையிலும், எது எதுவுமின்றி இடஒதுக்கீட்டைப் புரிந்துகொள்ள கற்றுக்கொள்ளுங்கள். தொழில்முனைவோர்

உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஏன் இலக்குகள் வேண்டும்? உங்கள் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்த வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால், இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் அவர்களுக்கு இருக்கும் இலக்குகளை வரையறுக்கலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா? சரியான திசையில் உங்கள் ஊழியர்களை எப்படிப் பெறுவது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், முதலில் சரியான இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள். நிபுணர் வர்த்தக ஆலோசனை

உறவுகள் & மாற்றம்

நீங்கள் சரியான பெற வேண்டும் உறவு. புதிய திறமைகளை வளர்ப்பதில் ஸ்பான்சர்ஷிப் மற்றும் வழிகாட்டுதல் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். இருப்பினும், ஸ்பான்சர் மற்றும் பயிற்றுவிப்பாளர்களால் பெறப்பட்ட ஒன்றுக்கு ஏதேனும் இருக்கும்போது, ​​இந்த வகை வளர்ச்சி மிகச் சிறந்ததாக தோன்றுகிறது. ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம்

சில நேரங்களில் தலைமை மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. பழைய பழமொழி இருக்கிறது. மேலும் விஷயங்கள் மாறும், இன்னும் அவர்கள் அதே இருக்கிறார்கள். ஆனால், போட்டிக்கு முன்னால் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று அறிந்திருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு இது எப்போதுமே பொருத்தமாக இருக்காது. உண்மையில், மாற்றுவது எப்படி என்று தெரிந்து கொள்ளும் நிறுவனங்கள், எவ்வாறு வாழவும் வாழவும் வாழமுடியும் என்பதை நன்கு அறிந்திருக்கலாம். Business.in.com

2 கருத்துகள் ▼