பெரிய பணியாளர் மோதல்களை எதிர்த்து 10 சிறிய வழிகள்

"நீங்கள் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களிடையே எதிர்மறை சூழல்களைத் தடுக்க ஒரு முரண்பாட்டு தீர்மானம் என்ன?"

இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:

1. அதை நீதிபதிக்கு சொல்லுங்கள்

"நீதிமன்ற வழக்கு போன்ற பணியாளர்களிடையே மோதல் தீர்மானம் ஒன்றை நடத்துங்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் சுருக்கமாக எழுதப்பட்ட அறிக்கை மற்றும் கதையின் பக்கத்திற்கு ஆதாரமாக ஆதாரங்களைக் கொடுக்கட்டும். அவர்களை பாரபட்சமின்றி மதிப்பாய்வு செய்யவும், விரைவான மற்றும் நியாயமான முடிவை எடுக்கவும். இழந்து வரும் கட்சி மிகவும் கடுமையான தண்டனையை பெறாது, எல்லா கட்சிகளும் வேலைக்குத் திரும்புவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். "~ அந்தோனி சலாடினோ, சமையலறை அமைச்சரவை கிங்ஸ்

2. உடனடியாக நிலைமைக்குத் தெரிவிக்கவும்

"பணியாளர்களுக்கு அனுமதிக்கப்படும் பணியாளர் மோதல்கள் நிறுவனத்தின் மீது குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். ஊழியர்களை ஒன்றாக சேர்த்து, ஒரு கலந்துரையாடலை நடத்துங்கள், யாராவது விட்டுக்கொள்வதற்கு முன்பாக ஒரு தீர்வைச் செய்யுங்கள். பக்கங்களை எடுத்துக் கொள்ளாதீர்கள் மற்றும் முரண்பாட்டை புறநிலை ரீதியாக எதிர்கொள்ள முயற்சிக்கவும். யாரும் பதற்றம் மற்றும் குழப்பம் ஒரு காற்று ஒரு சூழலில் வேலை பிடிக்கும். "~ ஆண்ட்ரூ Schrage, பணம் Crashers தனிப்பட்ட நிதி

3. ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறையை அடையுங்கள்

"ஒரு சிறிய குழுவில், அவை தீவிரமடைவதற்கு முன்னர் உள் முரண்பாடுகளை எதிர்கொள்வது முக்கியம். உங்கள் குழுவை வசதியாகக் கட்டாத பாணியில் மோதல்களைக் கையாளவும், மோதலை நிர்வகிக்க உங்கள் சொந்த ஆரோக்கியமான திறனுடன் ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைக்கவும். இதைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் செயல்திறன்மிக்க மத்தியஸ்தம் மற்றும் மோதல் தீர்மானம் ஆகியவற்றின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும். "~ டேவிட் Ehrenberg, ஆரம்ப வளர்ச்சி நிதி சேவைகள்

4. கம்பெனியின் பக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

"மற்றொருவர் ஒருவரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, என்ன நடந்தது என்பதை உறுதியாக தெரியாவிட்டால், மன உளைச்சலுக்கு ஆபத்தானது. நீங்கள் பாரபட்சமற்றவராகவும், நிறுவனத்தின் பக்கத்தில்தான் இருக்கிறீர்கள் எனவும் முடிந்தவரை அதை தெளிவுபடுத்தவும். அங்கு இருந்து செல்வது எந்த மோசமான உணர்ச்சிகளையும் குறைக்க உதவுவதோடு, ஏற்கனவே இருக்கும் கொள்கையில் நீங்கள் பின்வாங்கலாம். "~ வியாழன் பிராம், ஹைபர் மாடர்ன் கன்சல்டிங்

5. மேலும் குறிக்கோள் ஆலோசகர்களிடம் கொண்டு வாருங்கள்

"ஊழியர்கள் இடையே எதிர்மறை சூழ்நிலைகள் மத்தியஸ்தம் போது நிறுவனர் நன்றாக வரி நடக்க - நீங்கள் ஒரு அணியினர்" பக்க எடுத்து "என பார்க்க விரும்பவில்லை. நான் வேறுபாடுகளை விவாதிக்க முடிந்தவரை எல்லோரும் ஒன்றாக முயற்சி மற்றும் பின்னர் நோக்கம் ஆலோசனை ஆராய்ச்சி. சில நேரங்களில், பரஸ்பர ஆலோசகர்களை அழைப்பது; மற்ற நேரங்களில், இது Quora மீது ஆராய்ச்சி செய்வதாகும். "~ ஆரோன் ஸ்க்வார்ட்ஸ், கடிகாரங்கள் மாற்றவும்

6. புத்தகங்கள் என்ன சொல்கின்றன என்று பாருங்கள்

"கெர்ரி பாட்டர்சனின் புத்தகங்களை" முக்கியமான உரையாடல்கள் "மற்றும்" முக்கியமான மோதல்கள் "என்று வாசிப்பதோடு, இந்த புத்தகங்களும் கடுமையான சூழல்களில் பேசுவதற்கு அறிவுரைகளையும் மாதிரிகளையும் பார்க்கிறேன். பெரும்பாலும், நீங்கள் தொடர்புக்கு சரியான மாதிரி இருக்கும் போது, ​​எதிர்மறை சூழ்நிலைகள் விரைவாக நேர்மறையான தீர்வை நோக்கி பரவுகின்றன. "~ எலிசபெத் சாண்டர்ஸ், ரியல் லைஃப் மின் ®

7. உங்கள் மீது குடிப்பீர்கள்

"நான் இரண்டு பணியாளர்களை ஒதுக்கிவிட்டு, அந்த மதியம் அவர்களது பிரச்சனையை அவர்கள் சரிசெய்து கொள்ளவில்லை என்றால் நான் இருவரையும் சுடுவேன் என்று சொன்னேன், ஆனால் அவர்கள் செய்தால், அந்த இரவில் எனக்குப் பான்கள் இருந்தன. ஜோர்ஜ் ஃப்ளையெகல், கோச்யூப், இன்க்.

8. நீங்கள் அனைவருக்கும் ஒரு கோல் வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்

"மோதல்கள் எழுந்தால் எப்போதுமே மேடை அமைத்து அனைவருக்கும் நல்ல எண்ணங்களைக் கொண்டிருக்கும் எல்லா கட்சிகளையும் நினைவூட்டுங்கள். பல நேரங்களில், மோசமான தொடர்பு அல்லது கட்சிகளுக்கு இடையேயான தகவல் இல்லாததால், நல்ல மக்களுக்கு இடையே மோதல் உருவாகிறது. ஒரு நிறுவனமாக நீங்கள் அனைவருக்கும் ஒரே குறிக்கோள்களை நினைவூட்டுங்கள். பின்னர், பகிர்வு தரையில் இருந்து வேலை. "~ பென் Rubenstein, Yodle

9. தீர்மானம் இல்லாமைக்காகக் காத்திருங்கள்

"பணியாளர்கள் தங்களின் சொந்த விஷயங்களைத் தீர்த்து வைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். ஆனால் இந்தத் தீர்மானம் ஏற்படவில்லை என்பது வெளிப்படையாகத் தெரிந்தால், விரைவில் (அல்லது உங்கள் உயர்மட்ட அணியில் உள்ளவர்கள்), சிறப்பாக செயல்படுவதற்குத் தலையிடலாம். அரிதாகவே இந்த சூழ்நிலைகள் தங்களைத் தீர்த்துக்கொள்கின்றன, நீங்கள் விஷயங்களைப் பற்றிக் கவலைப்படுகிறீர்களானால், அவர்கள் விரைவாக பரவி, ஆழமான பிரச்சினைகளை உருவாக்க வேண்டும். "~ Anderson Schoenrock, ScanDigital

10. தம்பதியரைப் போலவே தங்களை நடத்துங்கள்

"ஒருவருக்கொருவர் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்ற ஊழியர்களுக்கிடையே தொடர்பாடல் முக்கியமானது. சில சூழ்நிலைகளில் ஒரு மூன்றாம் நபர் மத்தியஸ்தரை அறிமுகப்படுத்துவதை விட அதிகமான நோக்கத்தை அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதுடன், அவர்களது சொந்த தீர்மானத்திற்கு வரமுடியாத பெரியவர்களைப் போல் அவர்களுக்கு நினைவூட்டுவதன் மூலம், நிலைமைக்கான உரிமையை அவர்களுக்கு வழங்குதல். "~ சர்தா அகர்வால், சூதாட்டம்