கூகிள் சமீபத்தில் ஒரு புதிய கார்ப்பரேட் பெற்றோர் நிறுவனம், ஆல்பாபெட் பெயரிடும் ஒரு கடுமையான மறுசீரமைப்பு அறிவித்தது. இந்த மாற்றம் சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு தங்கள் நிறுவனங்களை இயக்கும் முக்கிய படிப்பினைகளை வழங்குகிறது.
தேடுபொறி பெஹிமோத்தின் நகர்வுக்கு முக்கியமானது அதன் நிறுவனர்கள், கூகிள் CEO லாரி பேஜ் மற்றும் இணை நிறுவனர் செர்ஜி பிரின் ஆகியோரின் தொழில் முனைவோர் மனநிலையுடன் செய்ய வேண்டியது. ஆனால் பில்லியன் டாலர் கூகிள் பிராண்டு தங்குதலுக்காக ஒரு இடையகத்தை உருவாக்க வேண்டியது அவசியம்.
$config[code] not foundஅபெபாட் இன்க். கூகுள் இன்க் நிறுவனத்தை பொதுமக்களிடம் வர்த்தகம் செய்யும் நிறுவனமாக மாற்றும். நிறுவனம் ஒரு புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, முன்னாள் தயாரிப்புகளின் தலைவர் சுந்தர் பிகாய் (மேலே படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது)
கூகிள் அபெல்பாத்தின் ஒரு முழுமையான துணை நிறுவனமாக மாறும். இது கூடுதல் துணை நிறுவனங்களின் தாய் நிறுவனமாகவும் இருக்கும். அடிப்படையில், கூகிள் என்பது வாழ்க்கை சார்ந்த அறிவியல் போன்ற தொடர்பற்ற நிறுவனங்களின் தொகுப்பில் சிறந்த அறியப்பட்ட பிராண்ட் ஆகும். இது குளுக்கோஸ்-சென்சிங் தொடர்பு லென்ஸில் வேலை செய்கிறது. GoogleAlabet ஐ உருவாக்குவது Google ஐ தவிர.
அடிப்படையில், நிறுவனர்கள் கூகிள் நிற்க முடியும் கீழ் ஒரு பெரிய குடை நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது - மற்ற துணை நிறுவனங்கள் தொடர்பில்லாத துறைகளில் முக்கிய தயாரிப்புகள் தொடங்க போது சேதமடையாமல் இருக்க. உலகத்தை மாற்றும் தயாரிப்புகளை தொடங்குவதற்கு இது பெரிய ஊசலாடுகிறது. பெரிய ஊசலாடுகிறது பெரிய தவறுகளை கொண்டு.
மேலும், கூகிள் பெயர் கேட்கும்போது சராசரியாக நுகர்வோர் சில விஷயங்களைக் கருதுகிறார்கள். கம்பெனி நிறுவனம் அதன் பிராண்ட் பெயரை மிகவும் சமீபத்தில் நீட்டிக் கொண்டிருக்கிறது. கூகிள் புகைப்படங்கள் மற்றும் கூகுள் இப்போது அடங்கும் சமீபத்திய கூகுள். (YouTube உட்பட மற்ற நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்ட்களை Google சொந்தமாக மற்றும் செயல்படுத்துகிறது.)
Mashable அறிக்கைகள் என:
"கூகிள் தேடல் மற்றும் விளம்பரங்களுடன் ஒத்ததாக பயன்படுத்தப்பட்டது, ஆனால் அது வளர்ந்துள்ளது. அண்ட்ராய்டு வருகையுடன், கூகுள் எக்ஸ்ஸில் இருந்து YouTube மற்றும் Moonshot திட்டங்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை, எந்தவொரு காரியமாகவும் நிறுவனம் பிடிக்க கடினமாக உள்ளது. "
உத்தியோகபூர்வ கூகிள் வலைப்பதிவில் மறுசீரமைப்பை அறிவித்த ஒரு இடுகையில், பக்கம் பின்வருமாறு எழுதியது:
"இந்த புதிய அமைப்பானது, Google க்குள்ளே உள்ள அசாதாரணமான வாய்ப்புகளில் மிகுந்த கவனம் செலுத்துவதற்கு எங்களை அனுமதிக்கும். இந்த ஒரு முக்கிய பகுதியாக சுந்தர் பிகாய். சுந்தர் இப்போது நான் சொன்ன சில விஷயங்கள் (மற்றும் சில சமயங்களில் சிறந்தது!) இப்போது சிறிது நேரம் பேசிக்கொண்டிருக்கின்றன, மேலும் நான் எங்கள் வேலையை மிகப்பெரிய அளவில் அனுபவித்து வருகிறேன். கடந்த ஆண்டு அக்டோபரில் இருந்து அவர் எங்களது இணைய வர்த்தகத்திற்கான தயாரிப்பு மற்றும் பொறியியல் பொறுப்பை எடுத்துக் கொண்டபின் அவர் உண்மையில் முன்னேறினார். செர்ஜி மற்றும் நான் நிறுவனம் தனது முன்னேற்றம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு பற்றி சூப்பர் உற்சாகமாக. சுந்தர் கூகுள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்க வேண்டும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். அவர் சற்றே மெலிந்த கூகுள் இயக்கத்தைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் யாராவது திறமையானவர்களாக இருப்பதற்கு நான் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலி என்று உணர்கிறேன், இது எங்கள் அபிலாஷைகளைத் தொடர எனக்கு நேரம் ஒதுக்குகிறது. "
நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?
இது பின்வாங்க நேரம் எப்போது என்பதை அறியுங்கள்
முதலாவதாக, ஒரு துணிகர துறவி என்றால் தொழில்முயற்சியாளர்கள் வெறுமனே கைகளில் இருக்க முடியாது ஒரு முறை வருகிறது.
உதாரணமாக, கத்தோலிக்க பல்கலைக்கழகத்தின் முகாமைத்துவ உதவியாளர் பேராசிரியர் ஜேக் யொஸ்ட், வில்பர் மற்றும் ஆர்வில் ரைட் ஆகியோரை இறுதியில் செய்ய வேண்டியிருந்தது.
நுட்பமான இயக்கவியலாளர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களாக, சகோதரர்கள் உலகின் முதல் மனிதர் விமானத்தை உலகெங்கிலும் கொடுத்தனர், விமானத்தின் இயந்திரத்தில் எண்ணெயை நிரப்பிக் கொள்ள எல்லாவற்றையும் தங்களைச் செய்ய விரும்பினர்.
ஆனால் சகோதரர்கள் தங்களது புதிய ரைட் கம்பெனி தங்களது கண்டுபிடிப்புகளை வணிக ரீதியாக அறிமுகப்படுத்தியவுடன், இந்த அணுகுமுறை அணுகுமுறை சாத்தியமே இல்லை.
Yoest எழுதுகிறார்:
மற்றவர்களின் செயலூக்க ஆதரவளிப்பதன் மூலம் மேலாண்மை செய்யப்படுகிறது. மற்றவர்கள் சரியான உழைப்பைச் செய்திருப்பதை சகோதரர்கள் இப்போது பார்ப்பார்கள். பணியாளர்கள் இப்போது எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு ஆலைகளில் ஊற்றுவார் - உரிமையாளர்களல்ல.
மேலும், முன்பு குறிப்பிட்டது போல, இந்த அணுகுமுறை மேலும் கண்டுபிடிப்புக்காக தொலைநோக்கு தொழில் வழங்குனர்களை விடுவிக்கிறது.
விவரங்களை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள்
நிச்சயமாக, சிறு தொழில்கள் சில நேரங்களில் பெரிய நிறுவனங்களின் தவறுகளிலிருந்து அவர்களின் வெற்றிகளிலிருந்து எடுபடலாம்.
எனினும், இரண்டு முக்கிய அபாயங்கள் நிறுவனம் மீது எடையைக் கொண்டுள்ளன. பெயர்களை மாற்றுவதன் மூலம், புதிதாக ஒன்றைத் தொடங்குவதன் மூலம், சந்தையில் பெரிய அளவிலான குழப்பத்தை உருவாக்கும் நிறுவனமாகிறது.
கூடுதலாக, கூகிள் ஒரு பெயரை தேர்வு செய்தது.
ஒரு நியூ யார்க் டைம்ஸ் கதை விரிவாகப் பயன்படுத்தப்படுவது எவ்வாறு விரிவுபடுத்தப்படுகிறது என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் பெயராகும்.
(அவர்கள் குறைந்தபட்சம் அது கூகிள் வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்!)
அரிசோனா, அரிசோனாவில் ஆஸ்டின், டெக்சாஸ் மற்றும் அலாபெட் குழாய்கள் ஆகியவற்றில் இருந்து ஒரு எழுத்துப் பதிவு கம்பெனி உள்ளது. கலிஃபோர்னியா, ஹேவார்ட், மற்றும் ஒரு ஜே.பீ. மோர்கன் பரஸ்பர நிதி முதலீட்டாளர் கல்வி முயற்சியில் வோல் ஸ்ட்ரீட் மீது அபெபட் என்று அழைக்கப்படும் எழுத்துக்கள் ஆற்றல் உள்ளது.
ஒரு இணைய டொமைன் ஆல்பாபேட்.காம் ஏற்கனவே ஜேர்மன் கார் உற்பத்தியாளர் BMW க்கு சொந்தமானது. அவர்கள் அந்த பெயருக்கான வர்த்தக சின்னத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள்!
கூகிள் பெரிய ஷேக்அப் இருந்து என்ன வணிக படிப்பினைகளை கற்று கொள்ள முடியும்?
படம்: சுந்தர் பிச்சா, கூகிள்
1
