ஆனால் உண்மை என்னவெனில், ஒரு வணிக திட்டம் - சில நிதி திட்டங்களைக் கொண்ட ஒரே ஒரு பேஜர் - ஒரு மதிப்பு வாய்ந்த உள் கருவியாக இருக்கலாம். மிக சிறிய அல்லது ஆரம்ப கட்ட யோசனைக்கு ஒரு வழிமுறை. இது ஒழுங்கமைப்பை ஊக்குவிக்கும், வணிகத்திற்கான தொனியை அமைக்கலாம், மேலும் உங்கள் பிராண்ட் செய்தியினை உங்களை வடிவமைக்க உதவும்.
நாட்டிற்கு மிகவும் உறுதியான இளம் தொழில்முனைவோர் கொண்ட ஒரு அழைப்பை மட்டுமே லாப நோக்கற்ற அமைப்பான Young Entrepreneur Council (YEC) இன் உறுப்பினர்களை நாங்கள் கேட்டோம், நீங்கள் ஒரு வியாபாரத் திட்டம் என்பது ஒரு சொத்து, ஒரு பைசாவை உயர்த்த திட்டமிடவில்லை:
"நீங்கள் ஒரு வங்கிக் கடன் அல்லது துணிகர மூலதனத்திற்குப் போகவில்லை என்றால், வணிகத் திட்டத்தை எழுத ஒரு நல்ல காரணம் என்ன?"
இங்கே YEC சமூக உறுப்பினர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று தான்:
1. தெளிவு "ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதுவது அல்லது ஒரு முதலீட்டாளர் டெக் ஒன்றாக வைத்துக்கொள்வது நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதை பற்றி மேலும் தெளிவாக சிந்திக்க உதவுகிறது. நினைவில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான குறிப்பு, உங்கள் வணிகத் திட்டம் அச்சுப்பொறியைத் தாண்டியது என்பதால், இது ஏற்கனவே காலாவதியாகி விட்டது, எனவே உங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலைப் பொறுத்து இல்லை. ஒரு வழிகாட்டியாக அதைப் பற்றி யோசி. "~ பைஜீ பிரவுன், புக்க்கிங் மார்க்கெட்ஸ்
2. உங்கள் சந்தை ஆழமான புரிந்து கொள்ளுங்கள் "பல வாரங்கள் எடுத்துக் கொண்டாலும், நான் அதைப் பார்த்ததில்லை என்றாலும், என் வணிகத் திட்டத்தை கடன் வாங்குவதற்காக கடன் வாங்குவதற்கு முன்பே ஒரு மிக ஆழமான வழியில் எனக்கு புரிந்தேன், சந்தையில் பொருந்தும் மற்றும் TalentEgg வெற்றி நிகழ்தகவு என்ன இருந்தது. ஒரு "ஆபத்து விடாமுயற்சி" தொழில்முனைவோராக, அது விமர்சனமாக இருந்தது. "~ லாரன் ஃபிரீசிஸ், டலென்டெக் இன்க்.
3. அமைப்பு "எந்த நிதியளிப்பு விருப்பத்தேர்வைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான மிகப்பெரிய காரணம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் பாதையில் தொடர்ந்து இருக்க உதவுவதுதான். ஒரு திட்டமின்றி வணிகங்கள் இலகுவாக இலகுவாக பெறமுடியும், இதன் விளைவாக வருவாய் பாதிக்கப்படும். செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல், வருவாய் கணிப்புக்கள் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல், ஒரு சிறு வணிக அதன் நீண்ட கால இலக்குகளுக்கு உறுதியளிக்கும். "~ ஆண்ட்ரூ ஷ்ரெஜ், மினி க்ராஷர்ஸ் பைனான்சியல் பைனான்ஸ்
4. பயிற்சி சரியானதாக்கும் "வெறுமனே அதை தூக்கி எறிய ஒரு பெரிய விஷயம். மன ஜிம்னாஸ்டிக்ஸ் சிறந்தது. இந்த திட்டம் அடிப்படையில் முடிவடைந்த நேரத்தில் நீங்கள் பயனற்றதாக இருக்கும் - ஆனால் நீங்கள் இல்லையெனில் இல்லாதிருந்த விஷயங்களைப் பற்றி யோசிக்க வேண்டும். "
5. கணிப்பை உறுதிப்படுத்தவும் "நிறைய யோசனைகள் காகிதத்திலும், விவாதங்களிலும் கூட பெரியதாக இருக்கும். இருப்பினும், எளிமையான கணிதத்தை ஒரு யோசனை செய்யலாம் அல்லது உடைக்கலாம். நாம் எந்த புதிய யோசனையையும் தொடங்குவதற்கு முன்னர், பல யதார்த்தமான காட்சிகளிலிருந்து ROI ஐ வழங்குவதற்கு குறைந்தபட்சம் நிதி மாதிரியை உருவாக்குகிறோம். எண்கள் மூலம் நிறைய நேரம் மற்றும் ஏமாற்றம் சிந்தனை சேமிக்க முடியும், மற்றும் அது உங்கள் வருவாய் மற்றும் இலாப இலக்குகளை அடிக்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்யும். "~ பில் ஃப்ரோஸ்ட், பிரதான வீதி ROI
6. சாத்தியமான கின்க்ஸை வெளியேற்று "ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதுவதன் மூலம் நீங்கள் உண்மையிலேயே விஷயங்களைச் சிந்திக்க அனுமதிக்கிறது. உங்கள் திட்டம், உங்கள் யோசனைகள், தயாரிப்பு / சேவை இலக்கு சந்தைகள் ஆகியவற்றின் செல்லுபடியாக்கத்தை கேள்வி கேட்க வேண்டும். இது உங்கள் சொந்த சரியான காரணமாக விடாமுயற்சி செய்ய கட்டாயப்படுத்த வேண்டும். "~ நிக்கோலா Gremion, இலவச- Ebooks.net
7. ஃபோஸ்டர் அட்மிஷன் "ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது, உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் வணிகத்திற்கான நடப்பு மற்றும் எதிர்கால திட்டங்களுடனான உறவுகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழி. ஒரு நிறுவனத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களில், வணிக நிறுவனத்தை பெரும் வெற்றிகளுக்கு நகர்த்துவதற்கு அவர்கள் எப்படி ஒன்றாக இணைந்து வேலை செய்வது என்பது தொடர்பாக நிறுவன குழு உறுப்பினர்கள் ஒரே பக்கத்தில் இருக்க வேண்டிய கட்டாயமாகும். தாளில் எல்லாவற்றையும் ஆரம்பிக்கையில் எந்தத் தவறான தொடர்புடனையும் தவிர்க்கவும். "~ டோரென் ப்ளொச், போஷ்லி இங்க்.
8. உங்களை கணக்கில் கொள்ளுங்கள் "ஒரு வியாபாரத் திட்டம் ஒரு நிறுவனமாகும், இதன் மூலம் நிறுவனர்கள் தங்களின் பார்வை மற்றும் வருங்கால திட்டங்களை தங்கள் நிறுவனத்திற்குத் தெரிவிக்க உதவுகிறது. எந்த வணிகத் திட்ட வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தும் போது, உங்களுடைய யோசனைக்கு நீண்ட கால பார்வை மற்றும் மூலோபாயத்தை நீங்கள் உருவாக்கவும், உருவாக்கவும் கட்டாயப்படுத்தும் நிலையான கேள்விகள் உள்ளன. ஒருமுறை காகிதத்தில் கீழே இருக்கும்போது, உங்கள் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும் எதிர்காலத்திற்காக நீங்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்கவும் உதவும் ஒரு வழிகாட்டியாக அவை செயல்படும். "~ அரோன் ஷோன்பென்டுட்
9. உங்கள் செய்தி தெரிந்துகொள்ளுங்கள் "நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், உங்கள் போட்டியாளர்கள் யார் என்பதை புரிந்துகொள்வதற்கும், மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டு திட்டத்தை யதார்த்தமாக உருவாக்குவதற்கும் வணிக திட்டமிடல் நம்பமுடியாத வகையில் உதவியாக உள்ளது. நீங்கள் ஒரு துறையைத் தொடங்கவோ அல்லது விரிவுபடுத்தவோ இந்த நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொன்றும் முக்கியம், உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி சுருக்கமாகப் பேச கற்றுக்கொள்வது எப்போதுமே நீங்கள் எந்த நிலையில் இருக்கிறோம் என்பதுதான் முக்கியம். "~ Garrett Neiman, CollegeSpring
10. வரையறைகளை நிறுவுதல் "வணிகத் திட்டங்கள் ஒரு மதிப்புமிக்க, மறுஆய்வு, ஆவணம் ஒரு வெற்றிகரமான தரப்படுத்தல் கருவியாக பணியாற்ற முடியும். உங்கள் வணிக எதிர்பார்ப்புகளைவிட அதிகமாக எங்குள்ளது? எந்த மூலையில் உங்கள் மூலோபாயம் ஒருவேளை குறையும்? நீங்கள் சந்தையில் பார்த்தவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு "முன்னணி" நிறுவனத்திற்கு நல்லது என்றாலும், உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் என்பதில் எழுத்துக்களில் ஏதாவது ஒன்றை வைத்திருப்பீர்கள். "~ சார்லஸ் பொகோயியன், கேனாய் ஸ்போர்ட்ஸ், LLC Shutterstock வழியாக வணிகத் திட்டம் புகைப்பட
