உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு (மற்றும் ஊழியர்களுக்கு) வழங்குவதில் சுறுசுறுப்பான மற்றும் நெகிழ்வானதா?
LUSH அழகுசாதனத்தில் கட்டைவிரல் ஒரு விதி இருக்கிறது, ஒவ்வொரு வருடமும் தயாரிப்பு வரிசையின் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் பயமின்றி ஓய்வெடுக்க வேண்டும். மாற்றம் லுஷ் மணிக்கு suds பின்னால் மந்திரம் உள்ளது. வாடிக்கையாளர்களுக்கு டயர் தயாரிப்புகளுக்கு காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, பழையதை பழையபடி செய்ய புதிய வழிமுறைகளை உருவாக்க லுஷ் கடுமையான செயல்முறையை விதிக்கிறது. இது LUSH புதியதை வைத்திருக்கிறது, வாடிக்கையாளர்களை மீண்டும் இழுத்து வைத்திருக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் அதன் வளர்ச்சியை எரித்துக்கொள்வதால் லுஷ் வளர்கிறது.
$config[code] not foundநீங்கள் ஒரு குழந்தையாக இருந்த பொழுது, ஒரு சாக்லேட் கடையில் நடக்காததால் நினைவிருக்கிறதா? லுஷ் அவர்களின் கடைகளில் மக்களை கவர்ந்திழுக்கிறார். புதியது என்ன என்பதைப் பார்க்காமல் போகும் விதமாக நடந்து செல்ல கடினமாக இருக்கிறது, அதன் புதிய ஒப்பனைப் பொருட்களுடன் முழுமையான பையில் இல்லாமல் ஒரு லுஷ் ஸ்டோர் வெளியே செல்ல கடினமாக உள்ளது.
அன்புக்குரிய நிறுவனங்கள் புதுமையான தயாரிப்புகள் வழங்குகின்றன.
"வணிகங்கள் என்றால் முதிர்ச்சியடைந்தால், அவர்கள் மிகவும் மந்தமானவர்களாக இருக்கிறார்கள், LUSH நிறுவனர் மார்க் கான்ஸ்டன்டைன் என்கிறார். கான்ஸ்டன்டைனின் உடல் கடைக்கு முந்தைய முந்தைய வாழ்க்கையில் ஒரு முக்கிய தயாரிப்பு வளர்ச்சி குரு, 1980 களில், அந்தச் சங்கிலி விற்பனையில் 80 சதவிகிதத்தை உற்பத்தி செய்தார். உடல் கடை முதிர்ச்சியடைந்த நிலையில், கான்ஸ்டன்டைன் ஃபிஸ் வணிகத்தை விட்டு விலகியதாக உணர்ந்தார், எனவே அவர் "குளியல் குண்டுவீச்சின்" கருத்துடன் புறப்பட்டார், இறுதியில் லஷ்ஷை நிறுவினார். உன்னுடைய குளியல் குண்டுவீச்சை "உங்கள் டபருக்கான ஒரு ஜிகாண்ட் அல்கா-செல்சர்" என்றழைக்கப்படுவதால், "இயற்கை பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யும் முக்கிய பொருட்களுக்கு ஆச்சரியம் தராது.
தொடர்ந்து புதியதாக இருக்க, LUSH மூத்த மேலாளர்களின் வருடாந்திர கூட்டத்தை "மாஃபியா சந்திப்பு" என்று அழைப்பதற்காக ஒன்றிணைக்கின்றது. கொல்ல. அவர்களது குறிக்கோள் வழங்கப்படுகிறது "ஒப்பனைப் பொருட்களின் வரலாற்றில் புதுமையான தயாரிப்புகள்." நிறுவனம் இது நடக்கிறது இல்லை இன்னும் உட்கார்ந்து. "பைத்தியம் போல் புதுமைத்தனம், பிறகு தொடங்குங்கள்" மந்திரம் LUSH வாழ்கிறது.
வாய் வார்த்தை காதலி நிறுவனங்கள் வளரும்.
ஒவ்வொரு நாளும், LUSH கிட்டத்தட்ட 60,000 குளியல் வெடிகுண்டுகளை விற்பனை செய்கிறது, இது LUSH விசிறி தளத்தை உருவாக்கியது. LUSH விளம்பரங்களில் (வாடிக்கையாளர்கள் வார்த்தை பரவ) மற்றும் பேக்கேஜிங் (அவர்கள் பச்சை தங்க வைக்க குறைந்த பொருள் பயன்படுத்த) செலவழிக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள் இந்த வாய்ப்பின் கலவையை வணிக ரீதியிலும், குறைந்தபட்ச விளம்பர மற்றும் பேக்கேஜிங் விளைவாக LUSH இன் பொறாமையூட்டும் குறைந்த ஓரங்கள் காரணமாக, ஒரு புதிய LUSH கடை மூன்று மாதங்கள் கூட உடைக்க முடியும். 2007 ஆம் ஆண்டு நிதி ஆண்டில், 46 நாடுகளில் 462 LUSH கடைகள் 292 மில்லியன் டாலர்கள் மொத்த வருவாயைக் கொண்டிருந்தன, இது 2006 ஆம் ஆண்டின் 28 சதவிகிதத்தில் 28 சதவிகிதமாக அதிகரித்தது. மேலும் LUSH அங்கு இருந்து வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறது-சமீபத்திய ஆண்டுகளில் 338.4 மில்லியன் டாலர்.
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு புதியதாக இருக்க நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பொறுத்தவரையில், அவற்றிற்கு என்ன தேவை என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்களா? ஓய்வூதியம் குறித்து நீங்கள் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்? ஒரு சேவை, நடைமுறையில், ஒரு தயாரிப்பு?
நீங்கள் பழையதை நிராகரித்து, புதிதாகக் கொண்டுவருவதில் பயப்படுகிறீர்களா? நுகர்வோர் நுகர்வோர் மற்றும் ஆர்வம் உள்ளவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள்?
16 கருத்துகள் ▼
