நர்சிங் பள்ளிகள் டீன் பங்கு

பெரும்பாலும் விரிவான மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவ அனுபவத்துடன், நர்சிங் பள்ளிகளின் டீன் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைக்கிறது. கல்வி நிறுவனங்களின் குழுவினால் பின்பற்றப்பட்ட கொள்கைகளை அவர் நடைமுறைப்படுத்துகிறார், பள்ளியின் நர்சிங் திட்டங்கள் அங்கீகாரம் தரத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் பள்ளிக்கு மனித வளத் தேவைகளைப் பற்றி ஆலோசனை கூறுகிறது. இந்த நிலைக்கான வேலைவாய்ப்பு தேவைகளை நிறுவனங்களுக்கிடையில் வேறுபடுத்தியிருந்தாலும், பொதுவாக நர்சிங் மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டிலும் மேம்பட்ட டிகிரிகளில் பதிவு செய்யப்பட்ட ஒரு நர்ஸ் இருக்க வேண்டும்.

$config[code] not found

கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்துதல்

செயல்பாட்டு திறனை அதிகரிக்க ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட தலைமையால் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. ஒரு நர்சிங் பள்ளியின் டீன் குழுவால் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட எல்லா கொள்கைகளையும் உறுதிப்படுத்தி, ஊழியர்கள் மற்றும் மாணவர்களிடம் பின்பற்றுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, நர்சிங் பாடத்திட்டத்தில் நடைமுறையில் சமூக ஊடகத்தைப் பயன்படுத்த அனுமதித்தால், டீன் இந்த கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளை உருவாக்குகிறார். உதாரணமாக, வலைப்பதிவுகள், ட்விட்டர் மற்றும் ஃபேஸ்புக் போன்ற பொதுவான சமூக ஊடக தளங்களில் கற்றல் மேம்படுத்த மற்றும் மாணவர் நெட்வொர்க்கிங் மேம்படுத்துவதற்கு எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை அடையாளம் காண ஒரு கொள்கை அமலாக்கக் குழுவை உருவாக்கலாம்.

அங்கீகாரத்தை பராமரித்தல்

பழைய மருத்துவ திட்டங்களை அங்கீகரிப்பதற்கான புதிய நர்சிங் திட்டங்களுக்கான பிராந்திய அல்லது தேசிய அங்கீகாரத்தை பெறுவதற்கு ஒரு நர்சிங் பள்ளி டீன் வேலை செய்கிறது. இதை செய்ய, ஒரு டீன் புதிய திட்டத்தின் பாடத்திட்டத்தை மதிப்பிடுவதற்கு பிராந்திய அல்லது தேசிய அங்கீகார நிறுவனம் ஒன்றை அழைக்க முடியும் மற்றும் அது உயர்ந்த கற்றலின் குறிப்பிட்ட தரநிலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் தேவையான பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கும் இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். ஒரு டீன் ஆசிரியர்கள் தகுதிவாய்ந்தவர்களிடமிருந்தும், கல்வி நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த கற்றல் வசதிகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலமாகவும் தற்போதுள்ள திட்டங்களின் அங்கீகாரத்தை பராமரிக்க முடியும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

சாதனைகள் மதிப்பீடு

சாதனைகள் வழக்கமான மதிப்பீடு நிறுவன இலக்குகளை உணர உதவுகிறது. ஒரு நர்சிங் பள்ளி மாணவர் சேர்க்கை எண்ணிக்கையை 20 ஆண்டுகளில் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் அதிகரிக்க ஒரு நோக்கமாக இருந்தால் உதாரணமாக, டீன் இந்த குறிக்கோளின் முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கடமை மற்றும் குழுவுக்கு வழங்குவதற்கான மதிப்பீட்டு அறிக்கையை தொகுக்க வேண்டும்.. புலமைப் பரிசில்களில் பொதுமக்களுக்குப் பொதுப் பரீட்சை பரிசோதனையை மதிப்பீடு செய்து மற்ற நர்சிங் பள்ளிகளுடன் ஒப்பிடலாம். அத்தகைய மதிப்பீடுகள் ஒரு நர்சிங் பள்ளி மேலாண்மை கற்றல் அடிப்படை அம்சங்களை கருதுகிறது என்பதை மாணவர்கள் அறிந்து கொள்ள உதவும்.

மேற்பார்வை செய்யும் ஆசிரிய ஊழியர்கள்

ஒரு டீன் மேற்பார்வை திறமை ஒரு நர்சிங் பள்ளியின் வெற்றிக்கு பங்களிக்க முடியும். இந்த நிலைக்கு நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டிருந்தால், திறமையான நிறுவன கட்டமைப்பு ஒன்றை அமைத்து உங்கள் ஊழியர்களை நிர்வகிக்க உங்கள் தலைமைத்துவ நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டும். மாணவர்களின் விவகாரங்களுக்கான தலைவர் மற்றும் பள்ளியின் திறனை மேம்படுத்துவதற்காக ஒவ்வொரு நர்சிங் திட்டத்தின் தலைவர்களுடனான உட்பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கான பதவிகளை நீங்கள் உருவாக்கலாம். எந்தவொரு ஆசிரிய உறுப்பினரின் நியமனம், ஊக்குவிப்பு, தக்கவைத்தல் மற்றும் ஓய்வூதிய நடவடிக்கைகளில் சிபாரிசு செய்யும்படி குழு உங்களை கேட்டுக் கொள்ளலாம்.