நேர்காணல் கேள்வி: உங்கள் மேலாண்மை நுட்பங்களை விளக்குங்கள்

ஒரு புதிய மேலாளரை நியமிக்க நேரம் கிடைத்தால், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் மூலோபாய திசையுடன் வேட்பாளர்கள் எவ்வாறு பொருந்துவார்கள் என்பதை பேட்டி குழு கண்டிப்பாக பரிசீலிக்க வேண்டும். மேலாண்மை நுட்பத்தைப் பற்றிய கேள்விகள், நேர்காணல்கள் போன்ற மதிப்பீடுகள் செய்யப்படுகின்றன. இந்த கேள்விகள் சான்றுகளை தாண்டி, திறன்களை கவனத்தில் கொள்கின்றன. நீங்கள் ஒரு புதிய நிர்வாக நிலைக்கு நேர்காணல் செய்தால், அணிகள் வெற்றியை அடைய எப்படி நிர்ணயிக்கிறீர்கள் என்று சிந்தியுங்கள் - அது வேலைக்கு இறங்கினால் வெற்றியை உங்களுக்கு வழங்கலாம்.

$config[code] not found

பாணி

ஒரு மேலாளராக உங்கள் பாத்திரம் எவ்வாறு தேவைப்படும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு கட்டளையாகவும் கட்டுப்பாட்டுத் தலைவராகவும் இருக்க வேண்டும். நாணயத்தின் மறுபுறத்தில், நீங்கள் ஒரு தொழிற்பாட்டு அணுகுமுறை ஒன்றை எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஊழியர்களை நம்புவதை நம்புதல், ஆனால் தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்கும். இது உங்கள் அணுகுமுறையையும் சூழ்நிலை மற்றும் அணியின் தேவைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும். உங்கள் அணிகள் எதை நிறைவேற்றினீர்கள் மற்றும் நீங்கள் அந்த இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களை நேரடியாக வழிநடத்தியது என்னவென்று பேட்டி அணிக்கு உதவுங்கள்.

அதிகாரமளித்தல்

ஊழியர்களை பணயம் வைப்பது அபாயத்தை அறிமுகப்படுத்தலாம், ஆனால் இது புதுமையான முடிவுகளை உருவாக்கலாம். ஊழியர்கள் தங்களுடைய தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை ஆதரிக்க அதிக பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது, இது ஒரு சிறந்த உந்துதலாக இருக்கலாம். தீர்மானங்களை எடுக்க ஊழியர்களை நம்பக்கூடிய தலைவர்கள் அதிக மூலோபாய பிரச்சினைகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்த முடியும். பதவி உயர்வு வேலை செய்யும் போது நீங்கள் எவ்வாறு தெரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றிய தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், அது உங்களுக்காக நன்றாக வேலை செய்திருக்கிறது.

உள்நோக்கம்

மேலாளரின் பொறுப்பிற்கு ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்கள் மையமாக உள்ளனர். உந்துதலுள்ள ஊழியர்கள் உற்சாகமானவர்கள். வணக்கம் ஊக்கத்தின் எதிரொலியாகும் என்பதால், நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்று யோசித்தீர்களா? வியாபாரத்தின் மற்ற பகுதிகளில் புதிய திறன்களையும் குழு உறுப்பினர்களையும் அறிமுகப்படுத்தி அவர்களை சவாலான திட்டங்களில் பணிபுரிய வாய்ப்புகளை நீங்கள் வழங்கியிருக்கலாம். குழு மற்றும் ஊழியர் உந்துதல் உங்கள் அணுகுமுறையை பேட்டி குழு புரிந்து கொள்ள உதவும்.

வழிகாட்டுதலின்

ஒரு வெற்றிகரமான தலைவருக்கும், அதை எடுக்கும் எதைப் பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொள்வதில் ஆர்வமுள்ள ஒரு ஊழியருக்கும் இடையில் ஒரே நேரத்தில் ஒரு முறை வழங்குவதற்கு வழிகாட்டுதல் வழங்குகிறது. வழிகாட்டல் மேலும் தலைவர்கள் ஓய்வு போது அல்லது தங்கள் சொந்த புதிய சவால்களை செல்ல போது யார் அடியெடுத்து கொள்ளலாம் மற்றும் comers ஒரு பூல் உருவாக்க உதவுகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் எவ்வாறு வளர உதவியாக இருக்கிறார்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் - அல்லது உங்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தால், எப்படி சாத்தியம். மனித மூலதனத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீடு சக்திவாய்ந்த வருமானத்தை அளிக்கக்கூடியது என்று நீங்கள் அறிந்த நேர்காணல் குழுவிடம் ஒரு செய்தியை அனுப்பவும்.