வணிக விருதுகள் பணியாளர் திறமையைக் கவர்வது மற்றும் பராமரிக்கலாம்

Anonim

GotVMail.com என்பது ஒரு வணிகமாகும், அது விருதுகள் மற்றும் அங்கீகாரங்களை வலது மற்றும் இடதுகளை வெல்வதே. உதாரணமாக, சமீபத்தில் டெலோயிட் & டூச்சின் டெக்னாலஜி ஃபாஸ்ட் 50 இல் "ரைசிங் ஸ்டார்" என்று பெயரிடப்பட்டது. இந்த ஆண்டு முன்னதாக இன்க் 500 க்கு பெயரிடப்பட்டது. நிறுவனம் 2006 ஆம் ஆண்டு சிறந்த தொழில்நுட்ப விருது சிறு வணிக தொழில்நுட்பம் பத்திரிகை.

சமீப ஆண்டுகளில் வணிக விருதுகள் மற்றும் அங்கீகாரங்களில் ஒரு எழுச்சியைத் தோன்றுவது, சிறு வணிகங்களுக்கு குறிப்பாக விருதுகள் போன்றவற்றை நான் கவனித்திருக்கிறேன். உதாரணமாக, Google Trends கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் "வணிக விருதுகள்" என்ற சொற்களின் தேடல் அளவை அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் இந்த வரைபடம் விளக்குகிறது:

$config[code] not found

நான் டேவிட் பெவர்ஸைக் கேட்டேன், GotVMail இன் தொலைத் தொடர்புத் துறை, ஒரு பரிசு வென்றது, வணிக விருதுகள் என்னென்ன மதிப்பைக் கொண்டுவருகின்றன என்று பி.ஆர். ஏன் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நேரம் மற்றும் முயற்சி செலவிட (மற்றும் சில நேரங்களில் பணம்) அவர்கள் விண்ணப்பிக்கும்? அவரது பதில் எனக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது. வியாபார விருதுகள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணங்களின் பட்டியலில், ஊழியர்களுக்கு விருதுகள் வழங்கப்படும் உளவியல் பாதிப்பு இதுதான்:

"எங்கள் ஊழியர்களுக்கான விருதுகள் பெரும் உந்துதலாகும். எல்லோரும் நீண்ட நேரங்களில் வைக்கிறது. எங்கள் மக்கள் இங்கே நிறைய உண்டு. விருதுகள் அவற்றின் கடின உழைப்பு செலுத்துவதை உறுதிப்படுத்தும் வழிகளில் ஒன்றாகும். மேலும், அது திறந்த நிலைகளுக்கு சிறந்த திறமையை ஈர்க்க உதவுகிறது. திறமை வாய்ந்தவர்கள் உங்களுடைய நிறுவனத்தை விருதுகள் மூலம் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். முக்கியமான வேலையை நீங்கள் கொடுப்பதாக அவர்கள் நினைக்கிறார்கள். நீங்கள் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தின் பழைய கதை இது. மக்கள் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் வெற்றி பெறுவார்கள். "

சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு, வியாபார விருதுகள் வெளி உலகிற்கு மட்டும் பேசுவதில்லை, ஆனால் உள்நாட்டில் இன்னும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கலாம். அவர்கள் நன்கு வேலை செய்ய பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளித்து சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைக்க உதவுகிறார்கள். ஒரு இறுக்கமான தொழிலாளர் சந்தையில், அது ஒரு போட்டிமிக்க நன்மை.

2 கருத்துகள் ▼