ஒரு விஷயம் இருந்தால் நாம் போதுமான அளவு பெற முடியாது, அது நேரம். எங்கள் இளைஞர்களில், ஒவ்வொரு வருடமும் ஒரு முழு சகாப்தத்தைப் போல் மெதுவாக நகர்கிறது. நாம் வயதாகும்போது, அது அதிவேகமாக வேகமானதாகவும், கட்டுப்பாடில்லாமல் இருப்பதையும் உணர்கிறோம்.
நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு வாரத்திற்கு சரியாக 168 மணிநேரம் உள்ளது. 56 மணிநேரம் கழித்து நாம் தூங்குவதற்கு (வட்டம்) பயன்படுத்துவோம், அது எங்களுக்கு 112 மணி நேரம் கொடுக்கும். அந்த நேரத்தை நாம் எப்படி பயன்படுத்துகிறோம், எதைச் செய்கிறோம் அல்லது எதைச் சாதிக்கப் போகிறோம் என்பது நமக்கு முழுமையாகத் தெரியும்.
$config[code] not foundநம் 112 மணிநேர பட்ஜெட்டில் இருந்து நாம் எப்படி அதிகமானதைப் பெறலாம்? மிக உயர்ந்த ROI ஐ அடைய இந்த வரையறுக்கப்பட்ட வளத்தை நாம் எவ்வாறு நிர்வகிக்க முடியும்? சில யோசனைகளை வழங்க, இங்கே தொழில்நுட்ப தொழில் அழகற்ற இருந்து சில நேரம் மேலாண்மை குறிப்புகள் உள்ளன.
ப்ரீத் கல்லாஸ், டிரீகுகுரோவில் நிறுவனர் மற்றும் மூலோபாயவாதி, கவனமாக அவர் தனது குறைந்த அளவு நேரம் கவனம் செலுத்துகிறது என்ன தேர்வு:
"நான் ஒரு 1-2-3 முறை பயன்படுத்துகிறேன். என் நாள், இரண்டு பெரிய வேலைகள் மற்றும் 3 அல்லது 4 சிறிய பணிகளை ஒரு முக்கியமான காரியத்தை திட்டமிடுகிறேன். மிக முக்கியமான பணி இரண்டு 40 நிமிட இடங்கள், இரண்டு பெரிய பணிகளை 40 நிமிடங்கள் ஒவ்வொரு பெறுகிறது, மற்றும் மூன்று அல்லது நான்கு சிறிய பணிகளை இரண்டு 40 நிமிட இடங்கள் பகிர்ந்து. முக்கிய ஒவ்வொரு 40 நிமிட நேர ஸ்லாட் ஒரு மணி நேரம் திட்டமிட வேண்டும். பணி நிலைமாற்றம், குறைந்த முன்னுரிமை நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஓய்வெடுத்தல் ஆகியவற்றிற்கு மீதமுள்ள 20 நிமிடங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். "
கல்லாஸ் ஒற்றை-பணிக்கான மதிப்பைப் பெருமைப்படுத்துகிறார். பல்பணி சமீப ஆண்டுகளில் நெறிமுறையாக மாறியிருக்கலாம், ஆனால் உற்பத்தித்திறன் குறிப்பிடத்தக்க செலவினங்கள் இல்லாமல் இல்லை. பல-பணிவாளர்கள் உற்பத்தித்திறனில் 40 சதவிகிதம் குறைந்து, பணிகளைச் சாதிக்க 50 சதவிகிதத்தை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் 50 சதவிகித பிழைகள் வரை செய்யலாம் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
டரியா ஷுவாலி, டாப்செஸ்ஸில் மார்க்கெட்டர், உங்கள் நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறார், உங்கள் பணிகள் அல்ல:
- "முதலில் காலக்கெடுவை முடிவெடுக்கவும், பின்னர் அந்த காலவரிசையில் பொருந்தக்கூடிய பணிகளை பட்டியலிடவும். வேறு வழி இல்லை, இது அனைத்து பணிகளின் பட்டியலை உருவாக்குகிறது, அது எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிக்கவும். அதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள், நீங்கள் இரண்டு மணிநேரம் மட்டுமே இருந்தால், அந்த நேரத்திற்குள் என்ன பொருந்துகிறது என்பதை மதிப்பிடுவது மிகவும் எளிது.
- சிறிய நேர அலகுகளாக உடைக்க, சிறிய பணிகளை அல்ல. இங்கே ஒரு உதாரணம்: இரண்டு மாதங்களுக்கு காலக்கெடுவை அமைக்க, வாரங்களுக்குள் உடைந்து, ஒவ்வொரு வாரமும் என்ன பொருந்தும் என்று கண்டுபிடிக்கவும். இது ஒரு பெரிய வித்தியாசம் எப்படி? ஒரு வாரத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையை எவ்வளவு காலத்திற்கு எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்பதைவிட, ஒரு வாரத்தில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை மதிப்பிடுவது மிகவும் எளிது.
- நீங்கள் காலக்கெடுவை சந்திக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், அர்த்தமுள்ள ஆய்வு புள்ளிகளை அமைக்கவும். ஒவ்வொரு வாரமும் அத்தகைய ஒரு புள்ளி. ஏனென்றால் நீ ஒரு வாரத்திற்கு திட்டமிட்டு என்ன செய்யப் போகிறாய் என்றால், நீ நீண்டகாலக் காலக்கெடுவை செய்யப் போவதில்லை என்பது ஒரு தெளிவான அறிகுறி.
- காலக்கெடுவை தள்ளாதே. இல்லை. இது நீங்கள் நிர்வகிக்கும் பதிலாக நேரத்தை நிர்வகிக்கிறீர்கள். அதற்கு பதிலாக என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை கீழே காண்க.
- கவனம் செலுத்துக, கடினமாக தள்ளி, காலக்கெடுவை சந்திக்க முன்னுரிமை அளிக்கவும். எப்போதும் காலக்கெடுவை சந்திக்க ஒரே வழி அவற்றை தள்ளுவதே இல்லை. கவனமாக இருங்கள், காலக்கெடுவை நீக்குவதற்கு உதவும் எல்லாவற்றையும் அனுமதிக்க வேண்டும். "
இந்த வல்லுநர்களுடன் நிற்கும் நான்கு விஷயங்கள் உள்ளன:
- அவர்கள் ஒவ்வொன்றும் முன்னுரிமைகளை அமைக்கிறது. அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒரு திட்டம் மிக முக்கியமான பகுதியாக என்ன முடிவு செய்ய வேண்டும். பல முறை நாம் சரியாக எங்கள் பணிகளை முன்னுரிமை செய்ய தவறினால், வெறுமனே குதித்து மற்றும் முதலில் வர என்ன நடந்தாலும் சமாளிக்க முயற்சி. அடுத்த முறை, திட்டத்தை உடனடியாகத் தடுக்காமல், உட்கார்ந்து, பணி முடிக்க மற்றும் திறனைத் திறக்க மிகவும் திறமையான வழியைப் பற்றி சிந்திக்கவும்.
- ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் கல்லாஸ் மற்றும் ஷுலீ இருவரும் தங்கள் முன்னுரிமைகள் தீர்மானிக்கையில், காலக்கெடுவை அமைப்பதில் சிரமமின்றி இருக்கிறார்கள், அத்துடன் பணியை அடைய ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நேரத்தை அனுமதிக்கிறார்கள். ஒரு காலக்கெடுவை பின்னுக்குத் தள்ளுவதற்கு எதையுமே அனுமதிக்காத வகையில், ஷுயல் கூட செல்கிறார். இது சில தீவிர உறுதிப்பாடு.
- சிறிய துண்டுகளாக சிறிய துண்டங்களாக உடைக்க வேண்டிய அவசியத்தை ஷுய்யி வலியுறுத்துகிறார், மேலும் அவளது பாதையில் இருக்கிறதா எனவும், என்ன மாற்றங்களை அவர் செய்ய வேண்டும் என்பதையும் பார்க்க அவள் முன்னேற்றத்தை ஆய்வு செய்ய புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துகிறாள். சில நேரங்களில் நாம் படகில் மிதப்போம். நாம் கையில் பணியை மிகவும் கவனமாகக் கையாள்வதுடன், நாம் பின்வாங்குவதில் தோல்வி அடைந்து, நாம் எவ்வளவு முன்னேற்றம் அடைகிறோம் என்பதை மதிப்பீடு செய்து சரிசெய்தல் தேவைப்பட்டால் மதிப்பீடு செய்யலாம்.
- கல்லாஸ் பணிக்கான மாற்றத்திற்கான நேரத்தை, குறைந்த முன்னுரிமை பணிகள் மற்றும் ஓய்வெடுத்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கிறார். நாங்கள் எப்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டாலும், திறமையுடனும் இருந்தாலும், ஒரு பணியில் இருந்து மற்றொரு பணிக்காக மாற எங்கள் மனதில் நேரம் தேவை. நாங்கள் எங்கள் மூச்சு ஓய்வெடுக்க நேரம் பிடிக்க வேண்டும், குறிப்பாக நாம் ஒரு உயர் அழுத்த பணி ஈடுபட்டுள்ள போது. ஒரு சில நிமிடங்களை ஒதுக்கி வைத்து, நம்முடைய கால அளவிலேயே உற்பத்தி செய்யலாம், சாலையில் பணிகளை மனதில் வைத்துக் கொள்வதில் ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு வாரம் 112 மணி நேரம் இருக்கலாம். இருப்பினும் திறம்பட பயன்படுத்துபவர்களுக்கு, அந்த 112 மணி நேரம் முடிவில்லாத லாபத்தை செலுத்தும் ஒரு வளமாக இருக்கும்.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக பிஸி டிரைவர் புகைப்பட
5 கருத்துரைகள் ▼
