சில நேர்காணல்களில், குறிப்பாக பேனல் நேர்காணல்களில், சந்திப்பதற்கும் நீங்கள் இறுதியில் பணிபுரியும் நபருடன் பேசுவதற்கு வாய்ப்பும் உங்களுக்கு இருக்கும். நீங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்றால் அனைத்து கட்சிகளையும் தீர்மானிக்க உதவும் நோக்கம். இதன் விளைவாக, நீங்கள் நேர்காணல் செய்யும் சிலர் இறுதியில் உங்களிடம் அறிக்கை செய்யும் பணியாளர்களாக இருக்கலாம். நீங்கள் இருக்கும் தலைவரின் வகையை நீங்கள் நிரூபிக்க இது நல்ல வாய்ப்பாகும்.
$config[code] not foundஆளுமை
நேர்மையான பணியாளர்களிடமிருந்து வெளிப்படையாக, நேர்மையாக மற்றும் மரியாதையுடன் உள்ள கேள்விகள். பாராட்டுக்குரிய தொனியைப் பயன்படுத்தாதீர்கள் அல்லது அவர்களிடம் பேசுங்கள். "இது ஒரு நல்ல விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் இது ஒரு பெரிய விடயம்", அல்லது "பெரிய கேள்வி," அல்லது, "நான் அதை மகிழ்ச்சியுடன் கொண்டுவருகிறேன். கருத்துக்களைக் கேட்கவும், கடன் கொடுக்கவும், பணியாளரின் உள்ளீட்டை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளவும் முதலாளி வகையாக இருக்க வேண்டும்.
உள்ளடங்கியிருங்கள்
உங்கள் மேலாண்மை அல்லது தலைமைத்துவ பாணி பற்றி சாத்தியமான ஊழியர்கள் கேள்விகள் கேட்கலாம். திறந்த மற்றும் உள்ளடக்கியது என்பதைக் காண்பிக்கும் விதத்தில் பதிலளி. திட்டத் திட்டமிடல், பணிச்சூழல்கள், மூளைக்காய்ச்சல் மற்றும் நீங்கள் மோதல் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுவது மற்றும் ஊழியர் உறவுகளை எப்படி கையாள்வது ஆகியவற்றை நீங்கள் எப்படி சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும். பேட்டி ஒன்றில் பணிபுரியும் ஊழியர்கள், உங்களை மதிக்கக்கூடிய, மரியாதைக்குரியவர்களாக, மகிழ்ச்சியடைந்தவர்களாக உங்களைப் பார்க்க வேண்டும். உங்கள் கடந்தகால அனுபவங்கள், தொழில்முறை தத்துவம் அல்லது உங்கள் பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் ஆர்வங்கள் ஆகியவற்றைப் பற்றிய கேள்விகளை கேட்க அவர்களை அழைக்கவும். இது ஒரு நபர் மற்றும் ஒரு சாத்தியமான மேலாளராக இரு, நீங்கள் ஒரு நன்கு வட்டமான படம் வழங்குகிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்குழு-சார்ந்ததாக இருங்கள்
உங்கள் நிர்வாக பாணி விவரிக்கும் போது, "நாங்கள்," "எங்களுக்கு," மற்றும் "ஒன்றாக" போன்ற சொற்களைப் பயன்படுத்தி, குழு மையப்படுத்தப்பட்ட இடத்தில் இருந்து கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும். நீங்கள் அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் முன்கூட்டியே உதவி செய்வதற்கு அர்ப்பணித்திருப்பதாக ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள், மேலும் நேர்மறை மற்றும் கூட்டுச் சூழலில் தங்களை தொழில்ரீதியாக சவால் விடுங்கள். இந்த அணுகுமுறை ஒரே நேரத்தில் உங்கள் பணி தயாரிப்பு மற்றும் ஊழியர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் மனோபாவத்தை கவனம் செலுத்துகிறது என்று குழு மீது முடிவு தயாரிப்பாளர்கள் நிரூபிக்கிறது.
கேள்விகள் கேட்க
உங்கள் எதிர்கால பணியாளர்களுக்கு நேரடியான கேள்விகளைக் கொண்டு, அவற்றை முன்னும் பின்னுமாக உரையாடலுக்கு இழுக்கவும். உதாரணமாக, ஒரு மேலாளரிடமிருந்து அவர்கள் பார்க்க விரும்புவதைக் கேளுங்கள், அல்லது நிறுவனத் தலைவர்கள் வைத்திருப்பதற்கு அவர்கள் என்னென்ன பண்புகளைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதைக் கேளுங்கள். "உங்கள் தொழில்முறை குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் நான் எவ்வாறு சந்திக்க உதவுவது?" அல்லது "எப்படி நான் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த நிர்வாகியாக இருக்க முடியும்?" போன்ற விஷயங்களை கூறுங்கள். ஒரு வேலை, ஆனால் ஒரு உயர் செயல்பாட்டு மற்றும் பயனுள்ள குழு பகுதியாக ஆர்வமாக உள்ளது.
